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看到熱門信用卡就想辦?信用卡理財必學 4 件事,賺信用又享優惠

2021-03-05 整理‧撰文 吳美欣
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提到信用卡,許多人想到的是卡費。但是《從 0 開始打造財務自由的致富系統》指出,只要做到以下 5 件事情,信用卡就可以提供你許多回饋跟利率優惠,讓信用卡不只是消費,也是你最容易上手的理財工具。

提到信用卡,你可能會想到還沒有繳完的信用卡費。根據金管會統計,截至 2020 年 12 月底,台灣刷卡金額達 3 兆 196 億元,循環信用餘額約 1056 億元;1111 人力銀行 2018 年統計,台灣 8 成上班族背負還貸壓力,包括房貸、信貸或卡債、學貸,平均 228 萬餘額沒有償還。

從 0 開始打造財務自由的致富系統》作者拉米特.塞提(Ramit Sethi)指出,信用卡不只能用來消費,如果你能做到按時付帳,信用卡可以幫你追蹤消費紀錄,比追蹤現金流向更容易;信用良好的人,不僅能獲得許多額外回饋,銀行還能提供貸款利率優惠,省下數萬元以上的借貸成本。

換句話說,信用卡不只是支付工具,善用以下幾種方法,信用卡也可以成為你的理財工具:

1. 平時準時還款,有需要時可獲得更好貸款條件

「信用度」,也可稱為信用紀錄,包含信用報告與信用評分。信用報告涵蓋過去的信用資料,銀行會根據這些資料,計算信用評分。

目前最常使用的評分模型是 FICO 模型:

評分因素 評估內容 占比
還款歷史 有無不良繳款紀錄,包括延遲還款嚴重程度、頻率及發生時間點。 35%
信用額度 總體使用多少信用額度,貸方不希望你每月花掉所有可用的信貸額度,建議使用率維持 30% 以下。 30%
信用歷史長度 有效信用卡使用最久的月份數,時間愈長愈好。 15%
新信用 評估你近期是否新申請很多信用卡,因此申請信用卡時要審慎考慮。 10%
信用帳戶類型 種類多元有利於信用分數。 10%

金融聯合徵信中心則指出,台灣評分標準會針對不同客群決定資料占比,但是繳款行為、負債型態與負債多寡,對評分影響較大。

延伸閱讀:小心!辦信用卡要注意的 6 大事項,你都有考慮到嗎?

「信用度」將會是你累積財富的關鍵。舉例來說,貸款 560 萬元,信用分數低者,年利率會比信用高者多出近 1.6%,若以 30 年貸款期限換算,信用分數低者要多付 196 萬元。

有些人每月只繳交最低還款金額,但這可能讓你付出龐大債務成本。假設你的信用卡年利率為 14%,欠款 14 萬元,每月只支付 2% 最低還款金額,將要花 6 年 4 個月才能償清卡債,而且整個過程要付超過 6 萬 9450 元的利息。

因此塞提建議,將你的帳單設定成自動付款,盡可能付清該付的債務;如果卡費超過你能負擔的金額,就設定成範圍能力內的最大還款金額,盡可能以最大限度還債。

2. 長期使用同一張信用卡,有助累積良好信用評分

貸方喜歡看到長久的信用紀錄,當你擁有帳戶時間愈長,對信用評分就更有利。如果你滿意現在使用的卡片,就不要輕易被辦新卡優惠或便宜的年利率所吸引;也不要被零售店推銷的聯名信用卡迷惑,你通常可以找到比聯名卡更具回饋、使用場域也更普及的信用卡。

塞提表示,每多拿一張信用卡,個人的金錢系統就變更複雜,這個帳戶可能會影響往後 10 年的信用度,因此建議每人持有 2~3 張卡就好(台灣每人平均持有 4.18 張)。

挑選信用卡時,可以上台灣金融產品比較平台「Money101」網站,挑選最適合自己的信用卡。

3. 剪卡,從信用額度低開始

如果發現自己閒置信用卡太多,是否應該要取消不需要的卡?《財務自由實踐版》作者羅傑.馬(Roger Ma)指出,這取決你未來的借貸計畫、信用卡信用額度及開卡時間。

如果你在接下來一兩年內需要一大筆貸款,例如房貸、車貸或學貸,那就可以保留這張信用卡,以免短期內信用評分下降。

如果想取消的卡片信用額度較低,比較不會對整體信用額度產生重大影響;但如果取消信用額度較高的卡片,可能會顯著提高你的使用率,降低信用分數。

舉例來說,假設你有兩張信用卡,一張信用卡額度為 4 萬元、另一張是 6 萬元,目前債務是 2 萬元,整體信貸使用率為 20%;取消 6 萬元額度的卡後,信貸使用率就變成 50%。如果想取消的是新開卡片,對你的信用紀錄影響不大;但如果是取消使用很久的卡片,可能就會對你的信用評分產生較大影響。

4. 主動詢問近期優惠

如果你用同一張信用卡刷來回機票,多數信用卡公司有附贈旅遊平安險或旅遊不便險,假設遇到班機延誤,只要上信用卡公司查詢、繳交應附文件,即可獲得 7000~1 萬元不等的理賠。

如果你是信用良好的持卡人,塞提建議,你可以每年打一次電話給信用卡或貸款機構,請他們列出你有資格享受那些優惠。你有可能因此獲得免繳年費、調降年利率、機票優待等隱藏福利。

如何查詢我的信用卡評分?

  1. 線上查詢:使用自然人憑證,向財團法人金融聯合徵信中心申請個人信用報告
  2. 行動查詢:手機下載「「TW 投資人行動網」,完成認證資料後即可查詢
  3. 書面:郵局書面代收或郵寄。
  4. 臨櫃:本人親臨或委託他人至聯徵中心櫃檯辦理。

每人一年可免費查詢一次,之後每次查詢須收費 80 元。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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