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柴鼠兄弟的財商課:改變一個理財觀念,從月光族到實現財務自由!

2021-02-26 採訪‧撰文 林庭安、吳美欣
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根據博客來、誠品書店公布的 2020 年度暢銷書單,《跟著柴鼠學 FQ,做自己的提款機》一書名列兩大書店的前 10 名。你可能疑惑,柴鼠是誰?什麼又是 FQ?為什麼這本書能空降書市排行榜?

延伸閱讀:博客來2020年度暢銷TOP 10!第一名超紅,你讀過嗎?

柴和鼠創辦的 YouTube 頻道「柴鼠兄弟」,他們用淺白的方式分享理財知識,短短 3 年內累積 67 萬人訂閱,目前是「財務獨立、提早退休」(FIRE,Financial Independence, Retire Early)運動的實踐者。

然而,兩人在 10 年前還是一般上班族,完全沒有財務智商(FQ,Financial Quotient)。一出社會就扛學貸,每天都被錢追著跑,即使薪資逐漸成長,還是擺脫不了「月光族」的生活。

有一次,因為要參加公司國外員工旅遊,扣除補助還得自費 2 萬元。旅行社臨時提前收費。當時是月底,鼠的月薪雖然超過 4 萬,但已經連續「月光」48 個月,信用卡也在刷爆邊緣。換句話說,在月底拿出 2 萬元,對他來說是不可能的事。

最後,他只好硬著頭皮跟同事借錢,「這是我第一次驚覺自己需要理財,我要自己記住這種可怕的虧欠。」

認知到理財的重要性後,他們如何從月光族、理財小白,一步步實現財務自由?

改變觀念:控管消費把錢「鎖住」,讓錢發揮更大價值

鼠表示,低薪的大環境沒辦法改變,但是當 80% 的人都不理財,「只要做一點小改變,你就成為那 20% 了。」

於是,他嚴格控管自己的消費,減少聚會,辦了一個「只進不出」的帳戶,「只是一個小動作,幾個月後月底就不再捉襟見肘。」

控管支出一陣子、有些積蓄後,柴發現,自己消費的方式也不同了。過去他每個月只求「撐過月底」;但現在他會思考錢的機會成本,也就是「如果花錢買 A,未來就不能用在 B」,「以前買東西只看價格,現在會思考價值,這些錢如果留下來,會不會能發揮更大效益?」

理財方式:每天看兩小時財經節目,了解「投資不等於投機」

接著,柴鼠有意識地把自己浸泡在理財相關環境。比方說,每天強迫自己看兩小時的財經節目,一個月後,漸漸聽懂產業趨勢、外匯、台股走勢、ETF 等內容,「看久了就能反向篩選,知道自己對哪些有興趣。」

舉例來說,柴曾嘗試一天之內買賣同一支股票,但他發現,這樣就算有賺到錢,付出的時間成本和心理壓力都很大,最終放棄。

現在,柴會把投資金額的 80~90%,用來買存股等長期穩定標的,作為未來退休規畫用;剩下的 10~20%,用來操作短線、拉高報酬的標的,如自選股票等,「兩者不衝突,短線操作是為了訓練自己的投資眼光、學市場經驗。」

柴指出,很多人因為家庭或社會新聞的關係,深信「投資等於投機」,誤以為投資就像賭博,有可能會家破人亡,柴鼠自己也曾經歷過一番掙扎。

但股票操作方式很多種,想要高報酬,確實得承擔高風險;但也有穩定投資、每年領配息等相對安全的方式,「實際操作後,我才對投資完全改觀。」

鼠建議,上班族可以花兩年理解存股跟配息,再探索其他投資工具,但最重要的還是要掌握「標的分散、資金分批、不槓桿」原則,「all in 的邏輯(一次投入全部資金),就是你在猜低點。」把錢全部投進無法預測的股市,不是投資,而是投機。

投資策略:

90% 資金長期投資,賺取退休金
10% 資金操作短線,訓練市場眼光


柴為淡江大學大傳系、鼠為輔仁大學廣告傳播系,畢業後兩人在同一家媒體代理商工作,期間曾到澳洲打工1年。2017 年離開組織成立 YouTube 頻道「柴鼠兄弟」包含理財知識、說書、料理等內容。2020 年出版《跟著柴鼠學 FQ,做自己的提款機》。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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