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賀大新 攝影

柴鼠兄弟的財商課:改變一個理財觀念,從月光族到實現財務自由!

2021-02-26 採訪‧撰文 林庭安、吳美欣
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根據博客來、誠品書店公布的 2020 年度暢銷書單,《跟著柴鼠學 FQ,做自己的提款機》一書名列兩大書店的前 10 名。你可能疑惑,柴鼠是誰?什麼又是 FQ?為什麼這本書能空降書市排行榜?

延伸閱讀:博客來2020年度暢銷TOP 10!第一名超紅,你讀過嗎?

柴和鼠創辦的 YouTube 頻道「柴鼠兄弟」,他們用淺白的方式分享理財知識,短短 3 年內累積 67 萬人訂閱,目前是「財務獨立、提早退休」(FIRE,Financial Independence, Retire Early)運動的實踐者。

然而,兩人在 10 年前還是一般上班族,完全沒有財務智商(FQ,Financial Quotient)。一出社會就扛學貸,每天都被錢追著跑,即使薪資逐漸成長,還是擺脫不了「月光族」的生活。

有一次,因為要參加公司國外員工旅遊,扣除補助還得自費 2 萬元。旅行社臨時提前收費。當時是月底,鼠的月薪雖然超過 4 萬,但已經連續「月光」48 個月,信用卡也在刷爆邊緣。換句話說,在月底拿出 2 萬元,對他來說是不可能的事。

最後,他只好硬著頭皮跟同事借錢,「這是我第一次驚覺自己需要理財,我要自己記住這種可怕的虧欠。」

認知到理財的重要性後,他們如何從月光族、理財小白,一步步實現財務自由?

改變觀念:控管消費把錢「鎖住」,讓錢發揮更大價值

鼠表示,低薪的大環境沒辦法改變,但是當 80% 的人都不理財,「只要做一點小改變,你就成為那 20% 了。」

於是,他嚴格控管自己的消費,減少聚會,辦了一個「只進不出」的帳戶,「只是一個小動作,幾個月後月底就不再捉襟見肘。」

控管支出一陣子、有些積蓄後,柴發現,自己消費的方式也不同了。過去他每個月只求「撐過月底」;但現在他會思考錢的機會成本,也就是「如果花錢買 A,未來就不能用在 B」,「以前買東西只看價格,現在會思考價值,這些錢如果留下來,會不會能發揮更大效益?」

理財方式:每天看兩小時財經節目,了解「投資不等於投機」

接著,柴鼠有意識地把自己浸泡在理財相關環境。比方說,每天強迫自己看兩小時的財經節目,一個月後,漸漸聽懂產業趨勢、外匯、台股走勢、ETF 等內容,「看久了就能反向篩選,知道自己對哪些有興趣。」

舉例來說,柴曾嘗試一天之內買賣同一支股票,但他發現,這樣就算有賺到錢,付出的時間成本和心理壓力都很大,最終放棄。

現在,柴會把投資金額的 80~90%,用來買存股等長期穩定標的,作為未來退休規畫用;剩下的 10~20%,用來操作短線、拉高報酬的標的,如自選股票等,「兩者不衝突,短線操作是為了訓練自己的投資眼光、學市場經驗。」

柴指出,很多人因為家庭或社會新聞的關係,深信「投資等於投機」,誤以為投資就像賭博,有可能會家破人亡,柴鼠自己也曾經歷過一番掙扎。

但股票操作方式很多種,想要高報酬,確實得承擔高風險;但也有穩定投資、每年領配息等相對安全的方式,「實際操作後,我才對投資完全改觀。」

鼠建議,上班族可以花兩年理解存股跟配息,再探索其他投資工具,但最重要的還是要掌握「標的分散、資金分批、不槓桿」原則,「all in 的邏輯(一次投入全部資金),就是你在猜低點。」把錢全部投進無法預測的股市,不是投資,而是投機。

投資策略:

90% 資金長期投資,賺取退休金
10% 資金操作短線,訓練市場眼光


柴為淡江大學大傳系、鼠為輔仁大學廣告傳播系,畢業後兩人在同一家媒體代理商工作,期間曾到澳洲打工1年。2017 年離開組織成立 YouTube 頻道「柴鼠兄弟」包含理財知識、說書、料理等內容。2020 年出版《跟著柴鼠學 FQ,做自己的提款機》。

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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