管理 Management > 產品與專案
feature picture
經理人

UI、UX設計是什麼?沒有設計背景也能一次搞懂UI UX重要性!

2023-05-20 經理人編輯部
分享
收藏
已完成
已取消

你是不是常常聽到「這個網站的 UI 如何如何」、「這個產品的 UX 做得怎樣」?到底 UI 和 UX 如何定義、差別是什麼?兩者之間又有什麼交集?本篇幫你一次整理好,讓你一次搞懂 UI 和 UX!

UI (使用者介面)和 UX (使用者體驗)有什麼不一樣?

UI 全稱為 User Interface,又稱為使用者介面,主要關注於外觀和設計,而 UX 全稱為 User Experience,又稱為使用者體驗,關注整體使用體驗和使用者的感受。以下表格帶你快速了解什麼是 UI?什麼是 UX?

UI(使用者介面) UX(使用者體驗)
定義 User Interface(使用者介面)
主要說明使用者在應用程序中看到和互動的視覺元素。強調設計介面上功能是否符合便利性和美學等,只應用於數位產品。
User Experience(使用者體驗)
表示使用者在整個使用過程中的感受和反應。強調根據使用者習慣設計產品,可應用於實體和數位產品。
焦點 外觀和設計 使用者的感受、情感和滿意度
目的 提供使用者與應用程序進行互動的界面 創造令使用者感到愉悅、便利和有價值的體驗
元素 按鈕、圖形、顏色、版面設計等 訊息架構、互動流程、響應性和可用性等
設計 關注視覺設計和互動方式 關注整體體驗的一致性、易用性和可滿足性
目標 提供直觀的界面有利於使用者執行操作 創造令使用者感到滿意且無需努力的整體體驗
結果 UI(使用者介面)重視界面的美觀和易用性。期望成功美化網站或 App 外觀,從按鈕、配色到打字系統,都能精美、方便操作的呈現給使用者。 UX(使用者體驗)強調使用者的情感、滿意度和回頭率。透過實測和意見蒐集,確保產品每一步操作符合邏輯,可以解決使用者痛處,讓其使用產品時可以順利、滿意。

UI 是什麼?為什麼 UI 設計很重要?

User Interface(UI,使用者介面)聚焦於視覺層面,透過美化設計加強產品質感,是 UX 的其中一環。 UI 這個詞最早可以追溯到 1970 年代。是由資訊科技領域的先驅者以及人機互動領域的專家所創造的。當時,UI 指的是使用者在計算機系統上與之互動的硬體和軟體元素,人們也開始研究和關注如何讓使用者更方便和有效地使用計算機。隨著人機互動和使用者體驗設計的發展,UI 的範疇也擴展到了更廣泛的應用領域,包括網站、應用程式、手機和其他電子設備的介面設計。

做 UI 非常重視設計美感,網站和 App 的按鈕、打字系統、整體配色都是重點,更重要的是如何做好視覺引導,讓用戶使用產品時不會產生疑惑,能夠「一看就懂」。

UI design
UI 設計的目的是做好產品的視覺引導,讓使用者「一看就懂」。

UX:使用者體驗 User Experience

User Experience(UX)一詞出現於 1990 年代,由尼爾森諾曼公司發明,指的是使用者和一間公司「全面的互動體驗」,包括產品和服務。所以 UX 不僅限於數位產品,包括車子、街燈、刮鬍刀等都應該重視使用者體驗,才能不斷改善產品,端出更好的內容。

UX 設計是什麼?為什麼 UX 很重要?

User Experience(UX,使用者體驗)一詞出現於 1990 年代,由任職於尼爾森諾曼公司(N/N Group)的唐納.諾曼(Donald Norman)在其著作《設計的心理學》(The Design of Everyday Things)中提出發明,指的是使用者和一間公司「全面的互動體驗」,包括產品和服務。 他將注意力從僅關注產品功能轉向了更全面的使用者體驗,並開始將其作為一種重要的設計原則和方法來探討和改善人與產品、服務或系統之間的互動體驗。所以 UX 不僅限於數位產品,包括車子、街燈、刮鬍刀等都應該重視使用者體驗,才能不斷改善產品,端出更好的內容。

ux design
UX 設計專注設計「過程」,也就是使用者在使用某個產品時所獲得的體驗。

以下幾個比方,或許有助於你更加了解 UI 和 UX 差異:

有 UI 沒 UX,就像畫家不經思考就隨意潑墨到畫布上,沒人看得懂;有 UX 沒 UI,就像雕像有了雛形,卻沒塗上混凝土。

或者,你也可以說:UI 是馬鞍、拴繩,而 UX 則是騎馬奔馳的感受。

UI 和 UX 哪個比較重要?如何影響彼此?

那麼對於產品而言,究竟 UI 和 UX 哪個比較重要?答案是,一樣重要。

想像你在開發一款還沒人做過、可以解決許多人困擾的 App。一開始,你一定會找 UX 設計師,替你做市場調查,先了解用戶的困擾後,再開始規劃一連串使用者行為,以及最終期望的使用者體驗。

但等你的 App 做出來後,卻發現用戶在使用時,覺得介面上的字體非常不易閱讀,或是按鈕距離太近、很容易按錯,這時就不難了解到 UI 有多重要。好的 UI 設計就像蛋糕上的草莓,畫龍點睛,讓人更想擁有產品。

延伸閱讀:3 人把關,仍錯匯 9 億美元!從花旗的慘痛教訓,看商業軟體的 UI 設計有多重要?

UX、UI 設計師職能大不同

雖然 UX 和 UI 相輔相成,但要精通兩者實在不容易,多數人只會專注發展其中一項,而不論想成為 UX 設計師、還是 UI 設計師,兩者同樣須具備開放心態、溝通技巧、團隊合作、同理心,以及問題解決能力。

UX、UI 設計師軟硬實力、技能分析

職務 UX 設計師 UI 設計師
軟實力 好奇心、持續學習能力、批判性思考 適應力、創意思考
硬實力 市場調查、用戶行為分析、線框稿、原型、程式語言、資科邏輯 字體、圖像設計、用戶反應設計動畫、互動設計

至於待遇部分,雖然許多產業都有開 UX、UI 設計相關職缺,但每個產業的薪資水平不同,並沒有標準答案,所以不妨先從自己感興趣的產業了解看看吧!

資料來源/CareerFoundry

本篇不提供合作夥伴轉載使用

繼續閱讀 產品開發
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案