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UI、UX設計是什麼?沒有設計背景也能一次搞懂UI UX重要性!

2023-05-20 經理人編輯部
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你是不是常常聽到「這個網站的 UI 如何如何」、「這個產品的 UX 做得怎樣」?到底 UI 和 UX 如何定義、差別是什麼?兩者之間又有什麼交集?本篇幫你一次整理好,讓你一次搞懂 UI 和 UX!

UI (使用者介面)和 UX (使用者體驗)有什麼不一樣?

UI 全稱為 User Interface,又稱為使用者介面,主要關注於外觀和設計,而 UX 全稱為 User Experience,又稱為使用者體驗,關注整體使用體驗和使用者的感受。以下表格帶你快速了解什麼是 UI?什麼是 UX?

UI(使用者介面) UX(使用者體驗)
定義 User Interface(使用者介面)
主要說明使用者在應用程序中看到和互動的視覺元素。強調設計介面上功能是否符合便利性和美學等,只應用於數位產品。
User Experience(使用者體驗)
表示使用者在整個使用過程中的感受和反應。強調根據使用者習慣設計產品,可應用於實體和數位產品。
焦點 外觀和設計 使用者的感受、情感和滿意度
目的 提供使用者與應用程序進行互動的界面 創造令使用者感到愉悅、便利和有價值的體驗
元素 按鈕、圖形、顏色、版面設計等 訊息架構、互動流程、響應性和可用性等
設計 關注視覺設計和互動方式 關注整體體驗的一致性、易用性和可滿足性
目標 提供直觀的界面有利於使用者執行操作 創造令使用者感到滿意且無需努力的整體體驗
結果 UI(使用者介面)重視界面的美觀和易用性。期望成功美化網站或 App 外觀,從按鈕、配色到打字系統,都能精美、方便操作的呈現給使用者。 UX(使用者體驗)強調使用者的情感、滿意度和回頭率。透過實測和意見蒐集,確保產品每一步操作符合邏輯,可以解決使用者痛處,讓其使用產品時可以順利、滿意。

UI 是什麼?為什麼 UI 設計很重要?

User Interface(UI,使用者介面)聚焦於視覺層面,透過美化設計加強產品質感,是 UX 的其中一環。 UI 這個詞最早可以追溯到 1970 年代。是由資訊科技領域的先驅者以及人機互動領域的專家所創造的。當時,UI 指的是使用者在計算機系統上與之互動的硬體和軟體元素,人們也開始研究和關注如何讓使用者更方便和有效地使用計算機。隨著人機互動和使用者體驗設計的發展,UI 的範疇也擴展到了更廣泛的應用領域,包括網站、應用程式、手機和其他電子設備的介面設計。

做 UI 非常重視設計美感,網站和 App 的按鈕、打字系統、整體配色都是重點,更重要的是如何做好視覺引導,讓用戶使用產品時不會產生疑惑,能夠「一看就懂」。

UI design
UI 設計的目的是做好產品的視覺引導,讓使用者「一看就懂」。

UX:使用者體驗 User Experience

User Experience(UX)一詞出現於 1990 年代,由尼爾森諾曼公司發明,指的是使用者和一間公司「全面的互動體驗」,包括產品和服務。所以 UX 不僅限於數位產品,包括車子、街燈、刮鬍刀等都應該重視使用者體驗,才能不斷改善產品,端出更好的內容。

UX 設計是什麼?為什麼 UX 很重要?

User Experience(UX,使用者體驗)一詞出現於 1990 年代,由任職於尼爾森諾曼公司(N/N Group)的唐納.諾曼(Donald Norman)在其著作《設計的心理學》(The Design of Everyday Things)中提出發明,指的是使用者和一間公司「全面的互動體驗」,包括產品和服務。 他將注意力從僅關注產品功能轉向了更全面的使用者體驗,並開始將其作為一種重要的設計原則和方法來探討和改善人與產品、服務或系統之間的互動體驗。所以 UX 不僅限於數位產品,包括車子、街燈、刮鬍刀等都應該重視使用者體驗,才能不斷改善產品,端出更好的內容。

ux design
UX 設計專注設計「過程」,也就是使用者在使用某個產品時所獲得的體驗。

以下幾個比方,或許有助於你更加了解 UI 和 UX 差異:

有 UI 沒 UX,就像畫家不經思考就隨意潑墨到畫布上,沒人看得懂;有 UX 沒 UI,就像雕像有了雛形,卻沒塗上混凝土。

或者,你也可以說:UI 是馬鞍、拴繩,而 UX 則是騎馬奔馳的感受。

UI 和 UX 哪個比較重要?如何影響彼此?

那麼對於產品而言,究竟 UI 和 UX 哪個比較重要?答案是,一樣重要。

想像你在開發一款還沒人做過、可以解決許多人困擾的 App。一開始,你一定會找 UX 設計師,替你做市場調查,先了解用戶的困擾後,再開始規劃一連串使用者行為,以及最終期望的使用者體驗。

但等你的 App 做出來後,卻發現用戶在使用時,覺得介面上的字體非常不易閱讀,或是按鈕距離太近、很容易按錯,這時就不難了解到 UI 有多重要。好的 UI 設計就像蛋糕上的草莓,畫龍點睛,讓人更想擁有產品。

延伸閱讀:3 人把關,仍錯匯 9 億美元!從花旗的慘痛教訓,看商業軟體的 UI 設計有多重要?

UX、UI 設計師職能大不同

雖然 UX 和 UI 相輔相成,但要精通兩者實在不容易,多數人只會專注發展其中一項,而不論想成為 UX 設計師、還是 UI 設計師,兩者同樣須具備開放心態、溝通技巧、團隊合作、同理心,以及問題解決能力。

UX、UI 設計師軟硬實力、技能分析

職務 UX 設計師 UI 設計師
軟實力 好奇心、持續學習能力、批判性思考 適應力、創意思考
硬實力 市場調查、用戶行為分析、線框稿、原型、程式語言、資科邏輯 字體、圖像設計、用戶反應設計動畫、互動設計

至於待遇部分,雖然許多產業都有開 UX、UI 設計相關職缺,但每個產業的薪資水平不同,並沒有標準答案,所以不妨先從自己感興趣的產業了解看看吧!

資料來源/CareerFoundry

本篇不提供合作夥伴轉載使用

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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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