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亞太 10 大創新企業出爐!南韓拚病毒檢測、印度看準水源商機,哪些公司成亮點?

楊晨欣
2021-04-26
未來商務 楊晨欣
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外媒《快速企業》(Fast Company)公布 2021 年全球創新企業,同時也列出亞太區前 10 大創新公司,從這些公司的創新實例更可以看出,數據分析、創新速度、永續等三大元素,主導了 2021 年亞太區的創新方向。

矽谷新創思想在過去 10 年深度影響亞太市場,催生許多創新的商業模式與產品點子,Fast Company 於 2021 年創新企業名單中,特別列出亞太區前 10 大創新企業,描述這些扎根於亞太地區思想的公司們,怎麼以各自的獨特優勢與創意,打造出匹敵世界的創新商業樣貌。

Seegene:率先佈局的病毒檢驗試劑,外銷全世界 67 國

2020 年 1 月,南韓傳出第一起境外移入病例,而在那之前,南韓生技公司 Seegene 就已著手開發新冠肺炎(COVID-19)的檢驗試劑。藉著人工智慧與大數據的科技幫助,將試劑研發的時間從 2 至 3 個月,縮短到 2 週,試劑準確率高達 98%。

Seegene 是首爾梨花女子大學前生物學教授 Jong-Yoon Chun 博士於 2000 年創辦,其分子診斷試劑不僅讓南韓在 2020 年 4 月便達成 80% 普篩的成果,也收到來自世界各國的高度需求。過去 1 年在疫情肆虐下,Seegene 已經出口超過 5,500 萬套試劑到全球 67 個國家,期間公司股價漲幅高達 89%。

在各國頻傳變異病毒之下,Seegene 也在最近宣布,獲得南韓食品藥物安全部的許可,開始將他們最新的變異病毒檢測試劑外銷全球。Seegene 更進一步指出,他們目前的產值能夠每月生產 30 萬套變異試劑,來供給 3 千萬人進行檢測。

延伸閱讀:區塊鏈技術目前最熱門的應用:打造疫苗護照!保障資安又能有效防偽

Milk Mantra:賦權、加惠幾萬名印度小農

位於印度奧迪薩邦(Odisha)的新創公司 Milk Mantra,與當地農夫合作,進行乳製品的處理、加工、包裝、販售與運送。他們所做的事情,在印度其實並不稀奇,但是他們營運的策略與擴張發展,才是創新所在。

Milk Mantra 創辦人兼執行長 Srikumar Misra
Milk Mantra 創辦人兼執行長 Srikumar Misra。

首先,Milk Mantra 不與大型零售商合作,堅持在家庭經營的小店中上架商品,或是透過旗下的訂閱服務,直接運送到消費者府上。Milk Mantra 創辦人 Srikumar Misra 認為,透過第三方運送乳製品,容易出現品質損壞的問題,因此他們堅持雇用自己的外送員,並且積極投資部署乳製品包裝與物流上。

至今,因對市場的高度不信任,許多印度消費者在當地市場購買牛奶後,仍然會帶回家煮過再食用。為此,Milk Mantra 重新設計了牛奶的包裝,不讓牛奶因陽光照射而變質,並且直接把產品取為「不需要烹煮」的諧音,讓消費者一目瞭然。Milk Mantra 的產品目前已經上架超過 1 萬家的小店,並且直接與超過 6 萬 5 千名農夫合作,作為乳製品來源。

此外,Milk Mantra 更高度仰賴 IT 系統與數據分析,來掌控產品品質與價格,不僅能幫助小農增加獲利,也能提高他們牛奶產品販售的價格透明度。

2021 年,Milk Mantra 與美國國際開發總署(United Sates Agency for International Development)合作,建立了一個專案,讓合作的農夫們能透過網路收取款項,不再需要長途跋涉到遙遠的金融機構來收取支票;同時,Milk Mantra 也把付款時間從 10 天縮短到 5 天,大幅減少農夫們等待收入的時間。

DrinkPrime:思考問題起源,物聯網濾水器潛力無窮

雖然印度不缺水,但要取得一杯乾淨的飲用水相當不易。這個國家有高達 70% 的表面水源都遭到污染,無法飲用,也有 35% 的城市居民購買不符合政府安全規定的大桶塑膠水來飲用。

延伸閱讀:以色列「喝空氣」過濾水系統,不只環保、還解決缺水問題

位於邦加羅爾(Bengaluru)的新創公司 DrinkPrime 創辦人 Vijender Reddy 與 Manas Hota,曾在同租公寓時期體驗過飲用水取得的困難,雖然公寓裡有濾水器,但除去水不乾淨的問題,還會受到瓶身骯髒、水源供給不穩定等因素影響。因此他們透過創業想解決問題,不過不是打造新的濾水器,而是著手解決「問題的來源」。

經過調查後他們發現,有超過 6 成的國民沒有加入濾水器公司的維修套裝服務,再回溯原因,大部分的印度濾水器公司都以販售冰箱和電視這種高價硬體裝置的方式來販售濾水器,水的品質、水的使用,對他們來說,並不是最重要的。

因此,Vijender Reddy 與 Manas Hota 打造了 DrinkPrime 以及配備物聯網科技的濾水器裝置。這個裝置能夠搜集邦加羅爾水源供給的品質變化、消費者用水量變化等數據,不僅幫助 DrinkPrime 增進產品設計,這些數據也能近一步提供給印度政府,協助建構相關的基礎建設。

透過 DrinkPrime App 無論是檢查水質還是付款,都相當方便。

此外,DrinkPrime 也顛覆了濾水器的銷售方式,用戶無需支付任何高昂的前置費用,只要透過訂閱、每月付費 5 美元左右(約新台幣 140 元),就能持續享受硬體、軟體加上維修與安裝的服務。透過 DrinkPrime 的 App 不僅能讓用戶將手機經藍牙與家中的濾水器連線,還可在 App 裡進行付費,並獲得自家的用水量數據。

新加坡、日本、澳洲等新創也都上榜

除了上述三家新創以外,其他上榜企業,也正透過獨特的策略、當地市場的深度洞察,加上創新的點子,受到全球關注。以下簡述這些上榜的企業與上榜原因:

• PolicyBazaar: 在新冠肺炎疫情造成的裁員、失業衝擊後,這家印度保險公司快速推出了失業垂直保險方案,幫助被裁員的人們擁有足夠的金錢,來支付最高 3 個月的既有貸款還款金額,因傷無法工作者,也能繼續領最高 2 年的補助金。

• Nextbillion.ai: 這間新加坡的新創提供客製化的 AI 地圖服務,幫助物流公司提高最後一哩路的運送準確度,並且找到最佳運送路線。這間公司更打算進一步投資自然語言辨識與臉部辨識等進階技術,增進產品服務。

• Proagni: 在畜牧業高佔比的澳洲,這間新創生產不添加抗生素的牛羊食用補充劑與飼料,至今成功提升了 20% 的飼料轉換率,並且從食物鏈中移除了超過 1 公噸的抗生素。

• Mercari: 身為日本二手商品的最大線上市場平台,Mercari 攜手電信商 NTT Docomo 推出數位支付 Merpay,以及對應的數位貨幣。至今,Merpay 每月活躍用戶超過 7 百萬人,擁有超過 160 萬家商店加入接受支付行列。

• Amorepacific: 旗下擁有蘭芝、Etudehouse、Innisfree 的南韓美妝企業,於 2020 年開始重新審視旗下產品包裝,以減少塑膠比例為原則,生產了紙製瓶身的精華液,也設立南韓第一家美妝自助填充站,讓消費者以椰子殼製的容器填裝美妝產品,以重量計費。

(本文出自《FC 未來商務》;關注最新商務趨勢,立即報名 2021 未來商務展)

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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