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品牌 logo 紛紛變臉,是因為時代變了!Google、Burberry 為何走向扁平化設計?

2021-04-26 ifanr 周宇
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Google 去年底發布了包括 Gmail 在內的多個產品新 logo,但用戶並不買帳, 在 Twitter 等社交媒體上出現了大量梗圖,嘲諷新 Logo 太醜,原本 Gmail 紅白相間的擬物化信封辨識度極高,讓人一看就知道是郵件。

修改後的 logo ,僅剩下一個以紅、藍、黃、綠四種顏色組成的 M 字形,如果不是經常使用 Gmail 的用戶,需要花費一定時間熟悉。

延伸閱讀:Gmail 拋棄了信封!用了 16 年 logo,為何要重新設計?
Google Logo
截圖自Google

logo 走向極簡的例子不勝枚舉

這次被群嘲的 logo 改版,其實是 Google 準備已久的品牌升級計劃,除了 Gmail,此次升級的產品還包括 Google 地圖、日曆、Google Drive 等一系列 Google 套件。

改版最為顯著的特徵就是將 Google 品牌四色,即紅、藍、黃、綠四種顏色融入到各大產品中,和之前 Google 搜索的四色 G 字類似,郵件被改成了四色 M 符號,文檔被改成了四色矩形符號、日曆則是用四色矩形框住日期數字,其他修改和以上內容大同小異。

Google Workspace 新 logo Gmail Calendar Meet Drive.

沒有對比就沒有傷害,和之前的 logo 對比,新 logo 的設計雖然保證和 Google 品牌有著極為強烈的相關性,但看起來實在太迷惑了,而且因為顏色相同,很容易誤認

雖然說現如今大多數人都有了手機和電腦,螢幕尺寸獲得了極大的提升,但多出來的螢幕往往也貢獻給了更多內容,如此相似的 logo 待在同一螢幕內,如果背景色一致的話,人是很難辨識的。

例如 Gmail 最常出現的場景——瀏覽器中,試想一下如果同時開啟了 30 多個網頁,Chrome 只能展示每個標簽頁的符號,標簽上清一色的 Google 四色圖標,別說找到某一個符號頁很困難,光看著大量同色內容出現,就會產生暈眩感。

這也是 Twitter 上用戶嘲諷 Google 最多的內容,大量相似顏色出現在同一螢幕、同一背景顏色中,很難辨別哪個是 Gmail、哪個是地圖圖標,圖標間的差異性僅僅用不同形狀的符號標示,並不夠。

用品牌相關顏色覆蓋旗下大部分產品 logo ,僅修改產品的形狀,通過形狀來突出差異的操作,其實並不止 Google 一家,Instagram 在這條被吐槽「醜」的路上走得更早。

Instagram 當年改掉經典的拍立得相機 logo,遭批太醜

2016 年,Instagram 將自家經典的「拍立得」相機 logo 改為扁平化的相機 logo 時,就引發了大量的吐槽,大家紛紛稱新 logo 實在是太醜了,甚至請願 Instagram 將 logo 換回來。

在 Twitter、Reddit、微博等社區也出現了對 logo 的吐槽熱潮,2020 年因為 Instagram 10 周年經典圖標作為彩蛋回歸,還引起來不小的討論潮。

INSTAGRAM
愛范兒

除了拍立得 logo 外,Instagram 和這次的 Google 一樣,將旗下的 Layout、Boomerang 和 Hyperlapse 也全部換了圖標,同樣是採用了和 Instagram 相同的品牌色,只有形狀不同。

它們待在一起時,如果擠在同一背景色的區域中,也不好辨認。

Burberry 捨棄騎士標誌、強化文字,logo 設計變單調

無獨有偶,除了 Instagram ,時尚品牌 Burberry 也因為修改 logo 被吐槽,新 logo 去掉了經典的馬術騎士標誌,僅留下文字,而且字體還改成了更為粗壯明顯的無襯線字體。

從經典形象、手寫體到標準的無襯線字體 logo,Burberry 的 logo 一下子就變得單調了許多,也難怪大量用戶表示新 logo 讓一家時尚品牌失去了獨有的調性,變得和其他品牌一樣單調乏味。

BURBERRY
愛范兒

品牌、機構修改 logo 是科技發展史中一條有趣的支線,它不僅展示了人們的時代審美變化,也展示了科技對於人們生活的影響。

「扁平化設計」 更有助於傳播?

是什麽,讓品牌們冒著被消費者吐槽,甚至是降低品牌影響力的風險,也要替換 logo 呢?

2013 年,隨著 iOS 7 的發布,扁平化設計登上了時代大舞台,這一設計風格也吸引了大量品牌跟進,一時間成為了設計界的主流,至於為什麽要從擬物化設計改向扁平化設計,蘋果的答覆是:

降低視覺的複雜度,讓用戶能夠將注意力集中在內容上。

IPHONE
左為擬物化設計,右為扁平化設計。
愛范兒

Instagram 和 Burberry 等品牌修改 logo 的原因也大抵和這個相似,要知道如今早已不是那個報紙、書籍等紙質內容作為主流傳播媒介的世界了,螢幕成為了每個人獲取信息最大的渠道。

螢幕有大有小,扁平化設計相比擬物化能更好地適應,更粗壯的無襯線字體在各種螢幕下都能看得更清楚,傳播成本也更低。

延伸閱讀:福斯、奧迪打算換 logo!走過大裁員的一年,這個新動作又是為了什麼?

現代 logo 對於顏色的利用也比以往更加先進,前段時間支付寶圖標顏色修改就引發了不小討論,顏色其實是可以影響我們認知的,支付寶官方也曾回覆圖標顏色事件,表示舊版支付寶的藍色感覺更沈穩且具備信任感。

LOGO
愛范兒

在顏色心理學中,不同色彩深度的顏色給人的感受是不一樣的,藍色一般給人的感覺是堅定、可靠,除了支付寶,Facebook 等互聯網企業也紛紛將圖標顏色加深,既可以給人以堅定可靠的感受,又能加深辨識度。

此外,互聯網和各種交通方式的進步,不僅僅讓信息傳播的速度獲得了極大的提升,今天在美國發生的事情可以通過社交媒體同步展現,交通便利也讓人能夠以更低成本走向世界各地。

全球化是這個時代的主旋律,信息傳播的速度和廣度都獲得極大的提升,信息過載是常態,而 logo 作為信息長河中的一種,同樣也需要搶占觀眾的眼球,logo 也要學會提升傳播效率和內容的展現銷量,降低自身的傳播成本,扁平化調整是適應環境的選擇。

你喜歡的 logo 變醜了,可能只是因為環境變了

原先許多經典的形象在今天的環境中也在逐漸變得模糊,Burberry 經典 logo 中的騎士形象對於不少非英國的消費者來說是陌生的,而對於 00 後乃至更為年輕的一代人來說,Instagram 經典圖標上的拍立得已經是進入墓地的舊時代產品,對它是知之甚少。

更何況,現在的品牌們哪家不想吸引年輕消費者呢,消費能力強、願意嘗鮮新事物,對於大部分企業來說都是最值得爭取的消費者之一。

互聯網、全球化等等共同組成的環境變化,直接或間接地促成了品牌們修改 logo,傳播效率越來越重要,那些漂亮獨特的擬物化設計、手寫體 logo 設計也逐漸被更清晰、傳播效率更高的扁平設計、無襯線字體所替代。

當然,這並不代表所有的品牌、機構 logo 都會因此調整,仍然有一部分機構們在堅守。

許多 logo 隨時代改變,但也有品牌以不變應萬變!

現在我們最常見到的 NASA logo「肉丸」並非是它唯一的 logo,在 1975 年時 NASA 也曾和潮流走在同一條道路上,嘗試推出一款更現代化的 logo ,它就是「蠕蟲」(worm)。

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蠕蟲 logo 是由 N-A-S-A 四個字母組成的 logo,十分簡潔且具備較高的辨識度,它也一度為時尚品牌所青睞,VANS、Coach、街頭潮流品牌 Heron Preston 等等都曾在自家產品上使用蠕蟲 logo,並且獲得了極為不錯的口碑。

當然,這其中也有 NASA 對於合作審查較為開放的原因,一般而言品牌如果有需求將 NASA logo 放在自家的產品上,只需要按照 NASA 官網的要求發送郵件即可,NASA 有專人負責審批相關的合作。

而且,這種合作並不僅限於大品牌,原則上 NASA 對所有品牌開放授權,只要遵循 NASA 對於 logo 制定的使用規範,像是 NASA logo 不能拆分使用,蠕蟲 logo 可使用的顏色為紅色、暖灰色、白色和黑色等等。

LOGO
NASA 曾推出 logo 平面設計手冊。
愛范兒

忠於經典,把 logo 「改回來」的 NASA

無論是大眾口碑還是設計的美觀度、辨識度,NASA 蠕蟲 logo 都獲得了認可,但 NASA 還是在 1992 年停用蠕蟲 logo,直到 2020 年才恢覆,而且還是強調 NASA 「肉丸」才是 NASA 的主要 logo。

nasa-logo-web-rgb.png

按理來說,更簡潔的蠕蟲 logo 才更適應現代環境,為什麽 NASA 還選擇肉丸呢,答案就在 NASA 的官方網頁中:

1992 年,時任局長丹・戈爾丹(Dan Goldin)從退休中帶回了 NASA 的肉丸,以喚起人們對阿波羅一次巨大飛躍的輝煌歲月的回憶,並表明「魔術又回到了 NASA」。

阿波羅登月時,肉丸是當時 NASA 的主要 logo,再加上在《太空漫遊 2001》等經典電影中的形象輸出,肉丸 logo 幾乎和登月、和 NASA 綁定在了一起,它是 NASA 登月的文化象徵。

YSL
經典的 YSL 品牌 logo 也曾替換過,之後又換回原版了。
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公牛隊的 logo 從來沒有變過

類似的還有 NBA 聯盟中公牛隊的 logo,這個紅色的公牛 logo 標誌自公牛隊成立以來就從未改變,而它的設計起源也很簡單,因為公牛隊所在的聯盟城市芝加哥是當時的世界肉類加工廠,牛肉又是當時的主要肉類,最終就順利成章地採用現在的公牛 logo 了。

Chicago Bulls
Chicago Bulls 臉書

而它之所以沒有被現代化的設計潮流所影響,一個很重要的原因是公牛隊 logo 的文化意象已經不僅僅是芝加哥這座城市了,喬丹作為公牛隊的一員,在 NBA 歷史上創造的成績,八年內獲得六個冠軍,以及他的巨大人氣,都被公牛隊 logo 所繼承,這頭紅色的牛象徵著芝加哥,也象徵著喬丹,象徵著勝利。

就和人們懷念 Mac 的發光 logo 一樣,logo 多年的使用和傳播,已經讓它和受眾形成一層情感聯系,logo 成為了一個文化符號,它是品牌的濃縮化符號,代表著蘋果產品的酷和新、代表著 NASA 的神秘與探索精神、代表著公牛隊對勝利的追尋。

時代環境在不斷變化,但這份濃縮的情感意涵不會輕易改變。

(本文出自 ifanr,作者:周宇)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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