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台積電

台積電會繼續成長嗎?該入手嗎?解讀財報的 10 個「潛在訊息」

2021-04-23 編譯·整理 Cecelia Hsu
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台積電於 4 月 15 日召開法說會時,宣布上修 2021 年資本支出至 300 億美元,達到歷史新高。但法會中密密麻麻的數字和會計用語,是否讓你看花了眼呢?

《彭博社》專欄作家 Tim Culpan 彙整 10 大重點,不僅針對台積電近年營運做出解析,也針對可能風險提出示警。

1. 成長並非不變定律

優於業界的技術,以及世界頂尖的製造能力,正是帶動台積電營收向上爬、成為全球霸權的主因。但若從數據觀察,不難發現台積電過去 18 個月來的晶圓產量,表現相當不穩定。

2. 持續掌握晶片價格話語權

由於技術日新月異,因此即便產量熄火,台積電依舊能持續提高每片晶圓的價格。若觀察過去 5 年來的晶圓行情,會發現聯電 12 寸晶圓的價格幾乎沒有波動,台積電的起伏波動卻相當明顯。

3. 車用晶片缺貨喊再大聲,台積電都無感?

近期音響、穿戴式裝置、監控系統、伺服器、基地台等晶片需求飛漲,獨獨車用晶片需求遠遠落後。

即便汽車產業近期對於晶片短缺所造成的影響抱怨連連,但從財報來看,但台積電在車用晶片方面的事業並未有太大的成長。反觀智慧型手機的需求,仍具有左右台積電營收的影響力。

4. 台積電的資本支出每 5 年出現高峰和低谷

從數據可以看出,台積電購買設備的周期多為以 5 年為單位。平均每 5 年,台積電的資本支出會出現高峰到低谷。如今台積電貌似進入了又一個類似周期的第 3 年。

5. 智慧型手機仍是台積電最強靠山,伺服器、基地台則有望成為新星

智慧型手機不僅是台積電營收的中流砥柱,過去 2 年的成長也相當顯著。伺服器、基地台等高效能運算需求的貢獻也不可忽視。

過去我們曾經看過筆電、智慧型手機成為半導體需求的主要動能,如今伺服器與行動基地台有望成為下一波動能。

6. 資金需求提高

隨著巨額支出逐漸侵蝕營業現金流,更多債務形式的資金需求越來越高。截至 3 月底,台積電應負債券不到 100 億美元,長期債務權益比僅 14.3。

7. 高成本使利潤降低

不可否認,台積電的支出的確為現金流帶來壓力,而高成本無疑損害利潤。但台積電對於後世寄予厚望,相信很快就可以緩解這個狀況。

8. 捉摸不定的匯率成本

台積電的毛利率似乎已達頂峰,且外匯波動對於收益的影響是好是壞都有可能。台積電曾表示,當新台幣升值 1%,毛利率就會下滑約 40 基點(basis point)。

9. 股息收益率遞減成隱憂

台積電股價持續翻漲,在股民歡天喜地的同時,股息收益率受到擠壓將成為隱憂。節節攀高的股價,對於投資者而言還有多少吸引力,值得觀察。

10. 旱災如果持續,台積電也有麻煩!

台灣中南部臨大旱,對台積電來說絕對不能置身事外。半導體產業用水量極大,遲遲等不到雨水進帳的台積電,恐怕也得拉緊報。

根據 BBC 報導,台灣面臨的乾旱可能將對全球電子產業帶來衝擊,其中主要原因之一就是台灣生產的晶片,供貨給大部分電子產品。今年新竹寶山第二水庫的水位達歷史新低,然而,這裡卻是價值 1000 億美元價值的半導體產業最重要的水源之一。

除了上述 10 點,Tim Culpan 也提到,台積電大部分的支出用在精進製程。其中最先進的 5 奈米在 2021 年第一季的銷售表現卻遜於上一季。雖然這可以歸咎於淡季的影響,受 iPhone 銷售下滑拖累,卻可以反映出:如此前瞻的技術,究竟有多少客戶願意埋單?

此外,美國擬投入 500 億美元振興半導體生產,但這筆投資順利過關後,是否真有助於產業發展,以及擴充企業產能,並能在短期內舒緩晶片缺貨,再再令人存疑。業界分析,半導體供需失衡問題,恐將持續至 2023 年,其中,當短缺發生時,首當其衝、甚至會導致停產或減產的仍是車用晶片。

資料來源 / Bloomberg-1, Bloomberg-2, BBC, FierceElectronics

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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