連氧氣都缺！供應鏈短缺延燒汽車業，SUZUKI 工廠為何因「缺氧」停工？|經理人

印度疫情快速惡化，當地政府下令將工業用氧氣轉為醫療用途，受此政策影響，鈴木 (Suzuki)(7269-JP) 在當地的汽車工廠也將暫時停工。

印度當地醫療用的氧氣嚴重不足，當地政府已經下達指示，將工業用氧氣轉為醫療用途，鈴木在印度的生意夥伴也可能在零件供給等方面發生問題。

鈴木印度子公司、同時也是當地最大汽車製造商 Maruti Suzuki 於 28 日 (週三) 宣布，位在印度北部的古爾岡 (Gurgaon) 工廠及馬尼薩爾 (Manesar) 工廠，將於 5 月 1 到 9 日暫時停工。

該公司表示，從目前狀況來看，氧氣應當用於救命。而伴隨著這項決定，該公司原本預定在 6 月實施的設備檢修也將提前。

Maruti Suzuki 董事長 R. C. Bhargava 在 27 日 (週二) 的財報說明會上對外表示，該公司的產能滿載。不過他也補充：「關於今後發展，誰也不知道會發生什麼事情」，語帶保留。

此外，同為鈴木印度子公司、生產汽車的 Suzuki Motor Gujarat，該公司位在印度古吉拉特州 (Gujarat) 的工廠也同樣實施停工。這也意味著鈴木在印度的所有汽車工廠將全面停工。

印度當地的新冠肺炎 (COVID-19) 患者正迅速增加，自從跨入 4 月之後，單日確診人數都超越 30 萬人、是去年疫情高峰時期的 3 倍以上。除了各地發布外出禁令之外，病床及氧氣也都嚴重不足。

鈴木的同業對手豐田汽車 (Toyota)(7203-JP) 也於日前表示，該公司位在印度南部卡納塔卡省 (Karnataka) 的工廠，由於檢修關係、從 4 月 26 日到 5 月 14 日期間暫停運作。

（本文轉自鉅亨網）

聚會選酒，早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整，要有故事，要有風格，也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」，也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷，飲酒不再是為了酩酊大醉，而是社交連結的媒介、生活儀式的符號，甚至是個人品味的宣言。此時，選擇哪個品牌舉杯，某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型，連帶對整個酒類產業提出了更高的要求：品牌不能只是風味的提供者，更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責，也對社會負責。對此，旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐，卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代，即開始付出行動。

超前時代的耕耘：「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年，帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙，既無輿論壓力，也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生，更接近一種企業對自身角色的主動叩問：作為酒類產業的一員，除了提供美好的品飲體驗，還能為這片土地做什麼？

隨著計畫在今年邁入第22屆，以「夢想並肩永續同行」為主軸，不僅回應聯合國17項永續發展目標，聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向，今年徵件數也創過去8年新高，顯見社會對此平台的信任與期待，仍持續累積。

此外，KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來，收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴，得主足跡遍及全台19座城市，橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過，這個平台真正的價值，並不只在數字。20餘年的持續耕耘，使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間，逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點，留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量，以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產，也是台灣社會持續受惠的公共財。

帝亞吉歐-2
帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動，22年來資助246個夢想專案，累計資助總額逾新台幣2億元。

帝亞吉歐

從資助到培育：翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助，帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業，轉化為更直接的教育動能。對此，帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出：「透過賽事的平台，讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野，進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才，推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽，涵蓋全球逾60國，累計培育超過40萬名調酒師，被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用，全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名，締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行，再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外，向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」，以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資，與13所大學合作，累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆，結合「基隆建城400年」地方創生年會，透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化，設計專屬迎賓特調，讓人才培育真正有所學、有所用。

帝亞吉歐-3
「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆，引導學生結合調酒創意與在地文化，開發專屬迎賓特調。

帝亞吉歐

從倡議到行動，帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外，帝亞吉歐對飲酒文化的塑造，還有更深一層的期許：讓每一次舉杯，都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念：「我們不追求喝得多，而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好，讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言，飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式，更是與親友交流、享受生活，乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味，豐富消費者的生活體驗，並在不同文化與世代之間，持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地，需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作，推動多面向的教育倡議，包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台，讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知；以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園，推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年，到World Class在台灣邁入第16年，帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動，而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心，讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味，更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的，是一件知易行難的事：讓有意義的品飲體驗，成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

帝亞吉歐-4
「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園，以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資，讓人才培育從資金端延伸至教育端。

帝亞吉歐

《經理人》提醒您：禁止酒駕，未滿 18 歲禁止飲酒；本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

連氧氣都缺！供應鏈短缺延燒汽車業，SUZUKI 工廠為何因「缺氧」停工？

追蹤我們

不只形塑風味，更形塑飲酒文化：帝亞吉歐以行動引領社會共好

超前時代的耕耘：「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

從資助到培育：翻轉餐飲產業的人才方程式

從倡議到行動，帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

追蹤我們

追蹤我們

使用會員功能前，請先登入