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巴菲特接班人曝光!會計師出身的阿貝爾,憑什麼被股神青睞?有何本事?

2021-05-05 數位時代 陳建鈞
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「如果今晚我發生了什麼意外,格雷格明天一早就會接下我的職位。」年屆 90 歲高齡的股神華倫.巴菲特(Warren Buffett),在接受財經媒體《CNBC》專訪時,正式宣佈了他的繼任人選。

誰會是巴菲特的接班人?這個問題被外界討論已久,然而巴菲特以往對此總是三緘其口、不願多談,但上週末舉辦的波克夏.海瑟威股東大會中,巴菲特左右手查理.蒙格(Charles Munger)一度暗示非保險業務副董事長格雷格.阿貝爾(Greg Abel)可能是巴菲特的接班人。

於是乎,巴菲特便在本週的訪問中乾脆坦承,董事們一致同意,一旦他遇上什麼三長兩短,現年 58 歲的阿貝爾將接棒成為波克夏.海瑟威執行長。

對於部份人來說,這個結果或許不太意外。2018 年初,巴菲特任命格雷格.阿貝爾及阿吉特.賈恩(Ajit Jain)擔任副董事長時,外界便看好其中一人將成為巴菲特的接班人。而較為年輕的阿貝爾又更受到董事會青睞。

延伸閱讀:你活出「成功者」姿態了嗎?巴菲特的一個問題,檢測你離成功還多遠

巴菲特接班人出爐,會計師出身的他有何能耐?

阿貝爾出生於加拿大,父親在消防設備公司上班,母親則是家庭主婦,從小熱愛打曲棍球,他的叔叔更是職業的曲棍球手。年輕時曾發過傳單、也為父親任職的消防設備公司打過工。

他從亞伯特大學畢業後,便以會計師的身份進入職場。他與巴菲特之間的聯繫要追溯自 2000 年,當時他所任職的中美能源公司(MidAmerican Energy)被波克夏收購,也因緣際會加入這個大家庭。

他在 2008 年至 2018 年之間擔任中美能源公司(後更名波克夏.海瑟威能源公司)的執行長,隨著綠色能源呼聲逐漸高漲,他成功帶領公司強化對可再生能源的投入,投資金額達 300 億美元,並使營收翻倍成長。

2003 年時該公司年營收仍不到 60 億美元,但上個週末的股東大會中,阿貝爾指出,這個部門已成為約占波克夏年營收 10% 的重要事業,達到 210 億美元,且持續成長當中。

wind power_風力發電
巴菲特曾稱讚阿貝爾竟有辦法在不影響用戶費率的情況下,持續發展風電。
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阿貝爾有辦法在不使用戶費率受到影響的前提下,持續投資風能發電,而受到巴菲特非常高的評價,「他每次都有辦法兌現自己的諾言。」

向來看好阿貝爾成為巴菲特接班人的金融公司 Edward Jones 分析師詹姆斯.夏納漢(James Shanahan)也認為,「他是波克夏.海瑟威能源公司非常傑出的一位領導者。」

值得一提的是,阿貝爾的薪水遠比巴菲特高,去年薪資總計達 1900 萬美元,2016 年時更一度達到 4800 萬美元,而巴菲特的薪水通常則只有 10 萬美元。

專注細節、親力親為贏得青睞

阿貝爾被同事評論為謙虛有禮、注重細節,並且很好相處。不同於熟悉與媒體互動的巴菲特,阿貝爾為人非常低調,鮮少接受媒體的採訪,且少數露面的公開場合只有近兩年的股東大會,對外有著一絲神秘色彩。

阿貝爾凡事親力親為的性格,是他受到青睞的一個重要原因。1990 年代任職於能源公司 CalEnergy 時,公司收購了一間位於英國的電力業者,他便攜家帶眷移居當地,親自經營這個新收購的部門。

他的作法使 CalEnergy 股東華特.小史考特(Walter Scott Jr)大為驚嘆,他恰好是巴菲特的兒時好友,又是波克夏的董事會成員。小史考特曾在接受媒體訪問時評論,「格雷格就是這樣的人,每當你有什麼任務要交給他,他都能夠辦到好。」

延伸閱讀:股神巴菲特:你最該投資的是這項資產,它的報酬率最高!

先前波克夏從安隆手中買下一條油氣管線,但由於年久失修引發了安全問題。時任能源部門聯合執行長的阿貝爾,便親自花費數個月進行管線維修計畫。「他怎麼可能不引起我們的注意?我簡直不敢相信他做的事!」查理.蒙格聲稱,「他是美國最棒的公用事業主管。」

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華盛頓大學法學教授兼波克夏股東勞倫斯.康寧漢認為,有著商業頭腦的阿貝爾,以及專注財務的賈恩,兩人緊密的聯繫將是波克夏未來的關鍵。
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波克夏旗下運動器材公司 Brooks 執行長吉姆.韋伯(Jim Weber)也透露,自從阿貝爾 2018 年升任非保險業務副董事長以來,他每年都會多次親自造訪位在西雅圖的這間公司,以了解其營運策略。疫情期間,他的建議也成功促使 Brooks 轉往電商發展,反倒創下銷售紀錄。

巴菲特也對阿貝爾創新的思維讚譽有加,曾在接受亞伯特大學商學院校友雜誌訪問時表示,儘管每天要接的電話多不勝數,他總會特地為阿貝爾的電話多留點時間,「因為他總是帶給我很棒的意見,而且他在思維及商業實務上有著真正的創新。」

查理.蒙格也曾評論,阿貝爾及賈恩被外界大大低估,在某些面向上,兩人的能力甚至更勝巴菲特。

巴菲特也指出,假如阿貝爾遇上什麼不測,那麼賈恩則會是接下來的執行長人選。阿貝爾及賈恩曾在週末的股東大會上,談到兩人相互尊重的夥伴關係,就彷彿與巴菲特及蒙格間長年來的情誼相互輝映。喬治.華盛頓大學法學教授兼波克夏股東勞倫斯.康寧漢(Lawrence Cunningham)就評論,有著商業頭腦的阿貝爾,以及專注財務的賈恩,兩人緊密的聯繫將是波克夏未來的關鍵。

資料來源:CNBC(1)CNBC(2)New York TimesFortuneCBS News

(本文轉自數位時代

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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