東元家族經營權之爭誰將勝出？擔起改革責任，黃育仁：「所有副作用我一人承擔！」

東元父子經營權之爭是今年度產業熱門話題，預計 5 月 25 日股東會將全面改選 11 席董事，東元集團會長黃茂雄結合持股 25.7% 的大股東寶佳集團、與華新麗華陣營，對抗東元第三代、前常務董事黃育仁領軍的 5 大創始家族改革派，形成父子對決的局面。

「所有的副作用我一人承擔就好，」黃育仁不惜脫黨參選，面對公司的未來與親情之間的矛盾煎熬，黃育仁接受《數位時代》專訪 2 小時，深度剖析內心想法與新團隊思維，

時間回到 3 月 18 日，黃育仁拋出震撼彈，一口氣辭去東元電機常務董事，及資訊電子事業群執行長職務，宣布未來將不再接受董事會的董事提名，並聯合創始股東、東元阿嬤的支持，緊接著 3 月 29 日自行提出 7 席董事名單，爭取董事長一職，正式揮舞東元改革大旗。

黃育仁分析，這次董事改選共有 4 組人馬在選，會長黃茂雄和東元公司、寶佳、華新與改革派，任何一組陣營單獨過半都很挑戰，在積極奔走爭取委託書之下，黃育仁有信心改革派將是得票率最高的陣營。

談改革》東元不聚焦，一定贏不了

「 如果我今天不站出來，包含創始股東黃家非常有可能全部都掃地出門， 」身為東元第三代的黃育仁顯然不能置身事外，即便不揭竿起義、直接離開，他認為最終也會被形容臨陣逃脫或第三代毫無作為。

如今黃育仁攜手黃立聰、方頌仁、李明萱、劉積瑄、孫又文，及侯智升 7 位董事候選人站出來，提出東元改革 3.0 計畫，目標 3 點具體又清晰：改善公司治理、聚焦馬達事業，提升 ROE（股東權益報酬率）從 6.1% 提升 10% 以上。

為了爭取支持，黃育仁親上直播、電視節目，抨擊東元走向專制獨裁、一言堂，不惜與父親站在對立面，「外界罵我不孝，所有的副作用我一人承擔就好，」黃育仁語帶無奈說。

往更長遠的未來去看，他認為 20 年後沒有人記得爸爸說什麼、兒子做什麼，「 20 年後大家關心的是，台灣的產業有沒有升級、電動車關鍵的電池、馬達有沒有做起來，並以東元為首。 」

黃育仁表示，創始股東本來就希望東元可以聚焦，以機電為核心；外資也希望公司 ROE（股東權益報酬率）更好，他提出的改革 3.0，所有人的需求都能顧及。

「當全世界都看到馬達是一個成長企業，而且會是高科技產業，」東元轉投資項目涵蓋機電、資訊、不動產、人力資源到旅遊及餐飲業，無法聚焦馬達本業，黃育仁認為，未來的馬達需要嵌入式感應器、材料科學、嵌入式人工智慧、先進模擬等技術，轉投資應該去補足這些技術，與馬達事業互補。

董事候選人、達盈管理顧問創辦人方頌仁提到，「東元若不聚焦，就一定贏不了，」不只東元、ABB、西門子投入馬達商機，像台達電布局馬達多年，10 年後台灣最大汽車馬達不是富田，就可能變成了台達電，那東元會在哪裡？

東元成立 65 年，過去經營風格類似日本「大商社」路線，家業五花八門，從馬達本業橫向擴張連鎖餐飲到物流、資訊業，「多角化經營是 80 年代的舊思維！」方頌仁強調，現在外資青睞的公司，都是專注本業的企業。以台積電為例，過去收掉太陽能、LED 事業，並不是因該事業不賺錢，而是 當本業有 50% 毛利，新事業卻只有 20~30% 毛利 ，一旦達不到 KPI（關鍵績效指標）就毅然決然收起來。

談危機》在「拜票」的過程看得最清楚

站出來改革，不只是電動車是馬達 50 年才有一次的機會，黃育仁更看見了東元的危機。過去黃育仁在東元擔任資訊電子事業群執行長，其實在馬達上涉入不深，直到去年寶佳大舉買東元股票，在短短 10 個月內買 10% 股權，他主動向黃茂雄報告要當心外來勢力，卻被罵了一頓。

黃育仁有感而發，面對危機，許多長輩都用昔日的經驗來看待問題，覺得一切都在掌控之中，「但任何一個經驗，經過時空的轉變，不見得套用。」

後來當公司發現不妙，開始動員鞏固經營權，黃育仁又被賦予說服外資、尋求大股東群支持收集委託書、找律師等任務，過程中，他才發現，原來股東們對東元有這麼多意見，2020 年股東會創始股東雖然支持，但委託書是最後一刻交出，讓他捏一把冷汗；也有外資發聲明支持寶佳的減資退現金提案，反對公司派，「拜票的過程中，反而看得最清楚，這些都是警訊。」

為對抗寶佳加碼持股的威脅，去年 12 月東元宣布與華新麗華換股合作，華新麗華取得東元 9.7% 持股，黃育仁也負責去找華新談。但當初的合作是為了共同對抗寶佳，如今演變成父子對立，黃育仁對華新麗華董事長焦佑倫受訪談到感到為難的說法，黃育仁表示尊重「若覺得為難，可以中立，不要涉入。」

談父親》接班態度反覆，長期溝通不良

談起與父親黃茂雄之間的關係，黃育仁強調，直到最後一刻，他都有努力在溝通，但最終溝通無效，「父親會覺得你就是我兒子，你的一切都是我給你的，你本來就該聽我的。」雙重身份反而讓黃育仁更難有公平的立足點。

這此參選不是黃育仁第一次叛逆，過去曾因婚姻大事被趕出家門，直到 2001 年 8 月才返國回到東元集團，在東元工作長達近 20 年的時間，「我是一個曾經離家出走的人，我回到東元、父親接納我，我一切都是多得的，」話鋒一轉，對於父親談接班的態度反覆，讓他難以接受，一下子說：「你要好好努力，將來要接班」對外又說：「我不會推薦我兒子，別人推薦的話，我不會反對」黃育仁透露，自己曾被告知兩次要做準備，但最後都沒消息，「我到底該如何是好？」黃育仁苦笑。

這次爭取改革引發社會大眾關注，甚至上網紅館長直播嗆聲「要挑戰父親到倒台為止」，親朋好友都問：「育仁你為什麼不好聲好氣跟你爸爸講？」黃育仁坦言，溝通不良就是父子間最大的問題。

談自己》我的人生劇本很精彩

頂著日本應慶大學商學系、美國哥倫比亞電機碩士的光環，求學期間都按照父親的安排，而這次為了爭取改革，與父親對抗的鮮明形象，也獲得不少年輕人的支持。

問起黃育仁心中最敬佩的企業家是誰？他說繪圖晶片大廠輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳。被逐出家門、在聯電擔任業務的日子裡，黃育仁為了幫公司搶對手台積電的訂單，鍥而不捨地敲輝達的門，即便被趕出來好幾次，後來終於遇到黃仁勳一面，不只爭取晶圓代工訂單，黃育仁回想當時還曾請教黃仁勳一個問題：「4～5 年前你們公司曾經快要倒閉，你如何在 5 年內把瀕臨倒閉的公司，變成業界第一？」

黃仁勳回答：「若要做一件成功的事情，必須要能先看見業界會怎麼轉變，預測會轉到哪個方向，提早脫隊，當產業瞬間快速轉向時，你就能瞬間變成第一，」黃育仁體會後領悟：輝達並不是瞬間變成第一，而是早已洞悉產業發展走向，提早離開群眾做出改變，這段對話，直到現在都帶給黃育仁很重要的啟發。

今年 54 歲的黃育仁，即便已到接班的年紀，卻遲遲未獲得父親認可，還踏上了一條沒有回頭的改革路，就連爭取台積電前發言人孫又文擔任獨立董事時，都被孫又文劈頭問：「為何好好的少爺不做，要承擔家族的不諒解？」

黃育仁正能量看待：「 雖然改革的路途辛苦，但是可能有更多人想走辛苦路，卻沒有這個選擇機會， 」如果把人生當成是自己的得失，很多節骨眼會覺得很痛苦，但換個角度思考，人生有高潮和低谷，才精彩。

黃育仁抽離的告訴採訪團隊，如果上帝預告你的人生故事將來是這樣發展的：「從小不愁吃穿，可是爸爸對你有很多要求，一下子要你讀英文、一下子要讀日文、一下要讀電機系，結婚時全家人反對，然後你離家出走。過幾年後回來，老臣又欺負你，你慢慢力爭上游。突然有一天人插旗你家，你要出來防守、改革……」這樣的故事演出是不是很精彩？

大學曾參加戲劇社，黃育仁宛如戲魂上身，「這是一個很慎重的角色，20 年後回頭看，會覺得這件事很有意義，這樣想，每天早上起來就有動力了！」黃育仁眼睛發亮的說，最終，無論東元董事改選的勝敗如何，都已驅動 65 歲老馬達廠東元持續轉動前行。

（本文轉自數位時代）