feature picture
東元官網

東元父子之爭白熱化!黃育仁憂公司成為「下一個大同」,公開徵求股東支持

2021-04-15 中央社
分享
收藏
已完成
已取消

東元父子相爭白熱化,知情人士透露,前常務董事黃育仁正在接觸寶佳林陳海父子支持,積極挖東元會長黃茂雄陣營牆角,此外,黃育仁昨天罕見參加網紅直播節目,他提到,東元漸成一言堂,為了不讓公司變成大同,公開徵求股東支持。

熟悉內情人士向中央社記者透露,黃育仁這段期間與寶佳林陳海父子已有一些接觸,「但實際談了什麼,只有雙方心裡清楚。」

這名人士也透露,不僅林陳海父子、包括寶佳集團其他成員也與黃育仁陣營接觸過。

對於上述消息截至記者截稿為止,尚未取得寶佳集團回應。

黃育仁:昨天的解藥是今天的毒藥

不僅如此,黃育仁 13 日出席網紅「館長」陳之漢直播節目,開場白就是「我之前在東元電機服務,上個月辭職,現在股東會重新選董事,拚董事長。」

黃育仁公開徵求股東委託支持,他指出,目前東元集團旗下有 45 家公司、總資產高達新台幣 800 多億元,參與改選董事、爭取董事長一職要爭取東元集團的方向與未來。

延伸閱讀:東元家變內幕!黃茂雄:兒子對我下跪道歉,以為是求和、沒想到是求戰

黃育仁表示,東元集團現在處於 50 年來難得的機遇,全球汰換燃油車的趨勢下,電池和馬達產品受惠,東元集團馬達產品有機會,「馬達不是傳產、是高科技產品」,東元集團可以好很多、不能只滿足全球第 3 市占率,要挑戰全球前兩大。

東元黃育仁
黃育仁上網紅「館長」直播節目,談對於東元父子之爭的想法。
YouTube截圖

黃育仁說,這次團隊提名 7 席候選人參與改選,現在東元有 11 席董事,改選「至少有 7 席要被換掉」。他指出,現在東元董事成員有的是顧問,「只能出一張嘴,董事會上話不能太多」,所以他主動辭去常務董事一職,脫黨參選。

談到父親黃茂雄,黃育仁指出,「昨天的解藥可能是今天的毒藥」,父親觀念過時、抑制獨立思考。他強調東元集團不是「我家的」,集團由 5 大家族創立,那時就有公司治理制度,一開始就是共治、群體決策,但是現在越來越獨裁和一言堂。

黃育仁表示,未來自己不是要做最厲害的董事長,「是要找厲害的人才進來董事會」。他指出不會讓東元變成大同,認為這次改選會贏,爭取東元改選過半董事席次,「有廣泛股東支持就不會輸,繼續挑戰到他倒台為止。」

黃育仁有阿嬤+外資支持,黃茂雄則掌握約 34% 股權

從股權分布來看,市場人士分析,東元創始股東加上「東元阿嬤」林明穱,合計持股比重約 10%;黃育仁透過菱光科技持有東元股權約 3.62%,加上持股 5.3% 的外資 Silchester 表態,黃育仁陣營至少掌握近 19% 東元股權支持。

東元黃育仁
黃育仁在直播中秀出其他4個家族的聲明,表示很希望回到過去群體決策的時代,現在越來越像一言堂。
YouTube截圖

至於黃茂雄陣營估計有超過 34% 股權比重支持。

東元預計今天正式公布所有參與改選董事的候選人名單,市場人士分析,在公布候選人後,東元將接續進行寄發股東會通知作業、同時附寄徵求股東委託書。東元將在 5 月 25 日股東會改選 7 席董事以及 4 席獨立董事。

延伸閱讀:派系鬥爭怎麼選?用專業當靠山,就能站在對的那一邊

東元會長黃茂雄攜手東元董事會聯合寶佳集團和華新麗華共推董事候選人,與東元前常務董事、東元第 3 代、菱光科技董事長黃育仁陣營聯合東元創始股東以及外資股東 Silchester 等,各自徵求股東委託書。黃茂雄和黃育仁父子對決態勢已定。

(本文出自中央社

繼續閱讀 時事觀點
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案