今天，我仍在林口工業區跟客戶一同改善，當中午聽到台灣本土感染新冠肺炎（COVID-19）的案例大增，便想協助大家整理這些確認事項，或許不夠完整周詳，不過更希望你看完後能夠整理自己公司有否因應。

對於企業經營來說，最困難的是不論面對到什麼樣的困境，你沒有放棄的權利。想想公司每一個崗位上的夥伴，甚至背後所連結的家庭，都是希望也都是責任。我們能做的就是誠實面對手上的每一張牌，努力在這場牌局裡創造自己最大的勝算，或是積攥最多的籌碼持續迎戰下一場牌局。

公司運營與管理

• 政府法規、防疫作法的確認
• 是否持有現金足以應付風險（退訂、封城等）
• 是否清楚掌握員工健康情況與行蹤
• 是否建置足夠防疫硬體措施（體溫儀、酒精、口罩、防護衣等）
• 是否有明確的職務代理人制度與內容
• 事務單位遠距辦公所需準備
• 製造單位分廠、分層、分區、分班管理

物料零件及物流

• 盤點現有各類庫存數量
• 業務聯繫重新確認客戶未來3個月訂單需求
• 採購確認供應商交貨能力與備案提出
• 物流端（卡車、海空交通）運輸是否有影響
• 設備易損壞的零件採購（備用）與維修能力（原廠視訊教學等）

人員溝通與保障

• 公開揭露公司面臨情況（訂單、疫情對策）
• 具體且明確的行動方案（保險、補助等）
• 個別雇員的情況瞭解與協助

實業興國，製造業不僅促進經濟增長，更是社會維持運轉的保障。從民生必需品的農產畜牧到加工食品，或是工業用品如汽車、工具五金、機械到 3C 電子產品，都是我服務的領域。現在，情況有點緊張，我們不只是被動地面對而已，而是如何在兼顧防疫下仍能做好本位。

我們一起加油。

（本文出自江守智的顧問筆記）