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第三級警戒後,全台餐飲營業額大跌74%!營業額高、跌得更深,兩張圖看衰退狀況

2021-05-25 數位時代
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隨著新冠肺炎持續升溫,全國將防疫警戒升至第三級,餐飲 POS 系統業者 iCHEF 從系統資料庫抓出全國超過 7000 間餐廳,自宣布第三級警戒後首週(5/17~5/23)對比 2021 年 4 月份的營運資料,

從數據中發現,首週餐飲業者的營業額平均下滑了 74%,儘管不能代表全台灣的餐飲業者,卻也是足夠的警訊。

延伸閱讀:疫情之下首當其衝!觀光、餐飲如何自救?趁現在做好 3 件事

全國餐飲業衰退 74%,酒精飲飲店更是衰退 90% 以上

疫情第三級餐飲業營業額
與4月相比,宣布防疫升級後的第一週,全台餐飲業者最慘的營業額平均下滑了74%。
iCHEF

數據發現,雙北、桃園宣布禁止餐飲內用等防疫等級提升的狀況下,第一週餐飲業者每日營業額與 4 月相比,平均下降了 74%。

因應疫情期間用餐行為的改變,不同店型受影響的幅度也不相同。

常見餐飲類營業額走勢
不同店型受影響的幅度也不相同,像是減少外出聚會、禁止室內5人群聚的狀況下,讓酒精飲品類的店家營業額下滑92%。
iCHEF

譬如酒精飲品店的營業額衰退率 92%,但西式速食只衰退 32%。而原營業額越高的的業者,衰退的幅度也更大,例如小營業額業者的衰退率是 53%,而高營業額業者的衰退率則是 75%。而預期內用禁止的政策擴大執行後,大型店的影響會更大。

而即便在業績只剩 1/4 的情況下,超過一半的業者還是繼續營業,而其中一個重要的理由便是不能讓員工失業。創辦知名餐飲品牌「渣男」等 11 家餐廳的經營者陳桐陵即表示:「即便受到疫情衝擊,我們還是要讓員工有工作,因為一旦失去收入來源,會造成更多的社會問題。但是在營業額近乎歸零的狀態下,商家也沒有能力繼續發薪水 。」

對應此挑戰,許多餐飲業者也轉為瞄準家庭團膳的需求,推出「家庭號」的產品。如渣男即推出重達 5 公斤的「超人氣滷味拼盤」。而台中米其林臺菜名店膳馨則改變作法,將將原來的澎湃桌菜改成 1~2 人份,並用熱水即可隔水加熱後上桌。

以新加坡經驗來說,疫情衝擊會延續數週

而 iCHEF 則以新加坡封城期間(2020/4/7~2020/6/1)的餐飲變動數據做對比,追蹤疫情對於餐飲業的影響,期望能作為台灣的參考,可以發現疫情對於餐飲業者的衝擊長達數週。

新加坡在「封城(禁止內用,只能外帶、外送)」的狀況下,前兩週的衰退幅度約為 60%,至第 6 週穩定縮減為衰退約 45%,而等到封城結束的 3 週後才停止衰退。然而封城期間新加坡政府對餐飲業者推出許多補助方案,協助業者度過疫情,其中關鍵方案包含:

外送補貼(Food Delivery Booster Package):封城啟動期間對外送平台抽成進行補貼,現金補助外送營業額 5%。

數位工具補助(Digital Resilience Bonus):已經上架外送平台的餐飲業者即現金補貼約新台幣 5 萬元, 並另外再對採用線上點餐等科技進行多重補貼。

薪資補助(Jobs Support Scheme):封城期間人員薪資補助 75%,封城結束後以下調比例方式延續。

此外,iCHEF 也觀察到,香港餐飲業者在疫情間,更積極地請消費者加入他們的 Whatsapp,因為當防疫讓消費者不再上馬路時,他們就沒有辦法吸引到消費者的注意。Facebook 跟 IG 的確還是重要地線上門面,但考慮到演算法的觸及率,實質上店家是很難用 FB 或 IG 跟大部分的客人保持聯絡與推廣的。

延伸閱讀:防疫升三級警戒,餐廳生意怎麼辦?餐飲服務主管,需有6大準備

同樣的狀況在台灣,LINE 官方帳號就是有機會直接與消費者溝通的工具,餐廳、店家在防疫升級期間,能主動推播優質餐點甚至折扣給會員,讓他們在準備出門前,能夠把你的店考慮在內,進而降低對外送平台的依賴。

而會員累積,除了在疫情前就積極佈局之外,現在就是依靠 LINE 點餐。消費者只要用 LINE 點餐,店家就能留下聯絡方式與消費紀錄。在防疫升級的非常時期,對於餐飲業者來說,LINE 也許可以成為外送、外帶之外的救命索。

(本文轉自數位時代

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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