feature picture
shutterstock

金融業染疫人數攀升,銀行卻不能暫停營業?金管會提 8 點說明

2021-05-27 中央社
分享
收藏
已完成
已取消

金融業染疫人數攀升,不過依據現行政策,銀行不能暫停營業,引發批評。金管會發布 8 點說明,強調金融是國家經濟命脈,涉及產業發展、社會穩定等功能,需維持營運不中斷,至於後續若疫情有變化,將視指揮中心指示配合辦理。

延伸閱讀:在家上班要打卡嗎?無薪假要取得員工同意嗎?詳解遠距工作,主管最煩惱的 5 件事

本土疫情嚴峻,但位於疫情熱區的銀行,依現行政策僅可申請縮短分行營業時間,不能暫停營業,引發金融業者與民進黨立委高嘉瑜批評。

金融業疫情緊張!金管會發布 8 點應變措施

金管會銀行局長莊琇媛今天親自召開視訊記者會解釋,金融是國家經濟命脈,金融服務涉及民眾與產業資金需求、公眾利益、經濟發展及社會穩定,因此金融業必須盡量維持營運不中斷。

她說明,疫情期間的金融營運不中斷,必須保障員工安全,同時提供銀行業經營自主的彈性;目前金管會依據現行防疫標準,主要有 8 點應變措施。

第一,各金融機構可在符合內控原則下,自行調整業務型態,斟酌各分支機構受理業務種類。

第二,各金融機構可向金管會申請調整每日營業時間、彈性調整受理業務種類,金管會收到申請以後,將優先處理。

莊琇媛表示,目前已接到 3、4 家銀行電話洽詢;後續銀行若要正式提出申請,應說明近期分行來客數、主要辦理業務為何,綜合評估當地客戶習性以後,再規劃預計縮減的營業時數與將持續提供的服務內容。

第三,疫情期間,銀行應減少或停止員工非必要外訪,金管會將要求銀行業滾動調整業務員業績目標與考核標準,避免員工因業績壓力,承擔健康風險。

第四,銀行業總機構對疫情期間堅守岡位、努力防疫、服務民眾績效良好的分支機構第一線員工,應予以實質獎勵或表揚。

第五,銀行業總管理單位應提供營業處所員工必要協助及足夠防護措施,並協助各分支機構調派工作人力,提供充分防疫物資、員工正確防疫指引。

第六,銀行若因營業時間或作業流程調整遭到客訴,金管會將在公平待客原則評核時,彈性認定與調整。

第七,金管會及銀行業皆配合指揮中心政策與指令辦理。

媒體關注,香港因應疫情,先前有 3 成分支機構暫停營業或縮短營業時間,台灣是否可能參考辦理;莊琇媛表示,除了香港與台灣疫情階段不盡相同,香港金融機構當時是基於當地疫情指揮單位指示辦理。

延伸閱讀:店不開,房租還是要繳!疫情時,餐飲業如何自救?穩住營收的 3 個思考

莊琇媛說,目前全國仍為三級警戒,在指揮中心沒有進一步指示之下,金管會將配合執行現行防疫政策;若疫情有變化、指揮中心作出相應判斷,金管會也將適時採取相應措施,並不排除研議分行暫停營業。

第八,員工是金融機構最重要的資產,是否將銀行業第一線人員列為優先施打疫苗對象或進行快篩,金管會將配合整體醫療資源情形,適時向指揮中心爭取。

(本文轉自中央社

繼續閱讀 疫情動態
相關文章
feature picture
經理人

突破成長瓶頸!君品攜手 DTC 導入 Salesforce,打造高韌性營運流程,加速再生醫學業務擴張

2026-01-02 經理人 X DTC
分享
收藏
已完成
已取消

再生醫學相關臨床應用近年來快速升溫,從生長因子、幹細胞到各類組織修復應用,逐步走向更成熟的臨床實踐。隨著高齡化加速、慢性病與退化性疾病患者增加,醫療現場對「降低侵入性、縮短復原期、提升生活品質」的治療選項需求同步攀升,也讓再生醫學從前沿研究,走向更貼近臨床決策的關鍵領域。

成立於 2016 年的君品實業股份有限公司,正是在這波趨勢下切入市場。不同於單純的醫材代理銷售角色,君品定位自己為「再生醫療選品專家」,專注引進國內外再生醫療相關解決方案,並以顧問角色協助醫師評估療法適用性、實際應用情境與長期治療規劃,期望成為醫師在再生醫學領域中,能夠長期信任、共同成長的合作對象。

「再生醫學讓患者不一定得接受大手術,就有機會改善症狀,這是能真正幫助人的醫療方式。」君品實業總經理蕭尹君表示,相較於過去傳統醫材多半是「哪裡壞了就換哪裡」,她認為再生醫學帶來的是一種新的治療思維。傳承父親的骨科醫材事業,她帶領團隊持續拓展產品線,從不同科別引進再生醫學相關產品,與臨床醫師合作,將新療法帶進醫療現場。

成長卡關的起點:資訊分散、流程靠記憶

隨著產品線擴張、合作科別增加,每位君品業務須同時對應多家醫院與不同醫師;再加上收費與結算方式有別於其他顧問或銷售產業,內外部資訊掌握與庫存預測、營運管理的難度也隨之提高。蕭尹君很快意識到,若不及早重建流程,組織將難以承接未來三到五年的成長規模。

「第一個瓶頸是對外擴張,第二個是內部管理。」蕭尹君指出,君品的銷售業務更像顧問,必須理解產品與臨床情境,才能與醫師溝通,對人力與知識傳承高度依賴。當公司規模放大,訓練新人、維持作業品質的成本直線上升,作業標準化也更難落實。

DTC
君品實業總經理蕭尹君
經理人

過去,拜訪重點多留在業務個人 LINE,病人使用紀錄、院所需求與庫存回報散落在不同版本 Google Sheets;申請、報銷與行程各用一套表單;查詢 ERP 庫存還得靠跨部門電話與口頭確認。這套「靠人記憶、靠人補位」的運作模式,在公司較小時尚可維持,一旦營運放大,資訊斷點與落差便迅速浮現。

此外,「以用計費」的結算方式,也讓營運管理更具挑戰。蕭尹君表示:「這樣的安排雖對臨床來說更有彈性,但對我們而言,從產品實際被使用、回報到對帳請款之間,往往會有一段不短的時間差。」一旦前端使用回報不夠即時或不夠一致,對帳、風險控管與財務預估就容易出現失準,原有的協作方式與工具顯然難以撐起未來的成長速度。這也促使君品啟動數位轉型,攜手 DTC 導入 Salesforce,從流程與數據層面重整營運體質。

告別分散工具,君品將流程與數據收進 Salesforce

「管理者期待擁有『上帝視角』綜觀全局,卻欠缺整合系統,只能看到片段資訊。」DTC 數位科技共同創辦人暨執行長蘇集宏 指出,君品的情況在許多企業都看得到:資料散落在通訊軟體、各種表格與 ERP,各自為政,決策自然受限。要改變現況,必須先釐清「資料應該長什麼樣子,以及應該被放在哪裡」。

對此,DTC 透過需求訪談拆解君品日常作業,將前線到後勤的關鍵流程(如拜訪紀錄、使用回報、報價合約、庫存與對帳報銷)逐一攤開,再以 Salesforce Sales Cloud 為核心,將流程與資料收攏到同一平台。同時搭配客製化庫存模組,補上回報到對帳之間的時間差。導入後,業務只要打開 Salesforce,就能即時完成行程紀錄、客戶更新與產品使用回報,不必多頭填表或回公司補資料;後勤也能快速取得訂單、請款與庫存資訊。

此外,當關鍵紀錄不再只留在個人對話或表格裡,團隊就能把經驗變成可複製的流程,交接與人員訓練也更可控。蘇集宏指出,像君品這樣流程特殊、變化快的公司,更需要一套能隨流程演進即時調整的系統,而這正是 Salesforce 的強項。

DTC
DTC 執行長蘇集宏
經理人

不只上線,更要落地!DTC 顧問陪跑推動轉型成效

「業務最不喜歡填寫各種表單。」蘇集宏說,系統規劃的首要前提,就是「業務願不願意用」。因此 DTC 在導入過程中,刻意把原本分散的申請、報銷與回報流程,盡可能整併到 Salesforce 的同一套作業邏輯裡,降低重工,也讓回報更即時、更一致;不只行政負擔下降,資料品質也同步提升。

蕭尹君觀察,過去業務得特地回公司整理紙本、補填表單,現在多半能在通勤空檔用 App 處理;報價也不再透過 LINE 來回確認,而是改由系統送審、核准,每一個節點都有紀錄,審批與對帳更有依據。後勤端同樣有感,整理資料與產出報表過去要花兩天,現在只要在 Salesforce 勾選條件,大約 20 分鐘即可完成。

對管理層而言,資料即時可得,更直接反映在決策速度上。蕭尹君表示,如今不需再等月底彙整數據,臨時要檢視某家醫院、某條產品線,只要登入系統,就能即時撈取最新數字並輸出報表。「當庶務性的資料能順暢整合、隨時取得,策略面才真正有價值,不會再依賴落後指標或者經過好幾手的訊息。」

DTC
左起:DTC 技術長黃大于、君品實業總經理蕭尹君、DTC 執行長蘇集宏
經理人

「善用工具,就有機會用 30 個人的規模,做到 90 個人的事情。」在蕭尹君看來,這次導入不只是解決眼前的痛點,更是為下一階段成長預先鋪路。隨著流程更穩定、資料更透明,君品得持續專注精進本業,扮演好「再生醫療解決方案提供者」的專業角色;以 Salesforce 為核心的營運基礎,加上 DTC 顧問協力,更成為公司推進再生醫學布局、加速業務擴張的關鍵推進力。

延伸探索|深入了解企業轉型解方
• DTC 數位轉型顧問|www.dtcx.com.tw

[本文由經理人整合行銷部與DTC共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們