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店不開,房租還是要繳!疫情時,餐飲業如何自救?穩住營收的 3 個思考

2021-05-26 編譯‧整理 Cecelia Hsu
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為了防疫,全台縣市政府紛紛宣布餐飲業禁止內用,加上第三級警戒延長到 6 月 14 日,餐飲業者必須「長期抗疫」。餐廳緊急改成外帶、外送真的可行嗎?以防疫為前提,從點餐、製作、支付到送餐,有哪些該注意的事項?這個時刻,歐美的餐飲業者抗疫過程,或許值得台灣相關業者借鏡參考。

穩住營收 3 思考

開發較低價的菜單做外送、外帶

《哈佛商業評論》指出,在如此危急的時刻,餐飲業幾乎很難維持正常收入。無論是否開店,都須支付租金、廚房用品等成本,因此業者的目標力拚「收入」減去「食材和人力成本」等變動成本,還能有節餘來貼補租金等固定成本。

延伸閱讀:比去年更苦、力拚外帶!王品、瓦城、這一鍋,餐飲業如何打「抗疫延長賽」?

這時候降低餐點的價格有其必要,畢竟外賣的價值感不如室內用餐,消費者又可能在此時緊縮消費,採用過往的訂價策略不切實際。因此,餐廳業者要發揮創意,推出符合此時的折扣餐點,這對於高價餐飲來說尤其重要。為了避免傷及往後的餐點價格,可以強調是「短期特別優惠」。

訂閱制服務

如果你的餐廳有一定的熟客量,可以考慮推訂閱制服務來維繫長期關係、事先取得資金。美國連鎖店潘娜拉麵包(Panera Bread)因應疫情衝擊,祭出每月 8.99 美元的「咖啡喝到飽」服務,搭配上面的路邊取餐做法,給顧客繼續選擇他們的理由。

DIY食材盒

消費者在家的時間變長,自煮機會大增,許多人會選擇訂購料理包、食材包,餐廳可以製作食材包、搭配附送的食譜,供消費者在家進行簡單的烹飪。

防疫應變 4 方向

削減菜單的品項

《CNN》報導提到,疫情時期業者應該發揮創意、削減菜單的量,以降低備料的項目和所需人力就能精簡,避免食材不足、無法供應,做菜的流程也可以藉此簡化。

導入零接觸支付機制

相較於現金或是信用卡,零接觸的 Apple Pay、Google Wallet 等簡單操作,經由 NFC 技術輕鬆付款,不用接觸到實體卡片的方式更為安全。在台灣,導入 LINE Pay、街口支付、Pi 拍錢包等電子支付,也是可參考的做法。

據 LINE Pay 統計,自疫情提升至三級警戒後,詢問加入 LINE Pay 行動支付的商店增加 4 成。在 6 月 30 日前,透過 LINE Pay 官網申請加入成為合作商店,LINE Pay 就會提供 2 至 3 個月的行銷活動贊助。

以 QR Code 做數位菜單

如果消費者會到店點餐外帶,建立雲端點餐的機制勢在必行。在歐美,牛排餐廳茹絲葵(Ruth's Chris Steak House)以及家庭連鎖餐廳丹尼斯(Denny's)都已採用QR Code建立數位菜單,以減少服務生與顧客的接觸。

路邊取餐

2020 年 5 月,星巴克(Starbucks)以「路邊取餐」來因應疫情,顧客透過 App 事先點餐、付款後,將車子停在店面前的指定地點,開啟車窗就可以領到店員送來的餐點,不下車、進入店面也能快速取餐。

延伸閱讀:星巴克季營收大減 950 億!關 400 間門市,要以 3 種「新店型」應戰

另外在大城市中,星巴克也在傳統店型的鄰近地點再增設外帶專門店,可以將買了就走的顧客集中到外帶店,減少傳統店型排隊、擁擠的情況,以保持社交距離。

據餐飲趨勢媒體《Fast Casual》報導,即便有些場所逐步開放,消費者仍偏好「非接觸」的點餐和用餐服務,這波挺過疫情的做法,或許更將成為餐飲業的常態,相關從業者應及早做好準備。

資料來源 / CNNHarvard Business ReviewFast Casual

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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