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在家也能玩多人團康、跟同事小酌?5 種線上 team building 活動推薦

2021-07-09 編譯‧整理 Vincent
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疫情期間長期在家上班最大的缺點,恐怕是少了很多與同事交流的美好時光。當少了在茶水間的隨意閒聊,大家只在視訊會議上碰頭、或須要討論公事時聯絡彼此,總少了一點團隊凝聚力。

為什麼團隊凝聚力這麼重要?國外職場調查公司 Gallup 曾調查 1500 萬名工作者發現,大部分的人都認為,在職場上遇見要好的夥伴,有助於提高工作動力。雖然僅有 3 成的幸運兒在職場上遇見能激勵彼此的好夥伴,但他們對工作的投入程度是其他人的 7 倍!

延伸閱讀:新人做不久就閃辭?員工到職第一天,Google 主管靠 5 個「見面禮」留才

這也是為什麼許多公司會重視慶功宴、慶生、尾牙等「團隊建設活動」(team building),好的 team building 能帶來以下好處:

  1. 增進溝通效率:如果員工跟身邊同事相處自在、熟悉,自然比較願意分享想法,給出的意見也會更真實,有助於團隊溝通。
  2. 優化工作產能:當員工被視為團隊的一份子,這份歸屬感會驅動員工為團隊貢獻更多努力。
  3. 提升工作滿意度和留任率:職場不如意十之八九,如果在公司有一起打拼的好夥伴、好朋友,很多時候牙一咬、一起抱怨一下,就沒那麼想離職了。
  4. 樹立良好職場文化:沒人喜歡冷漠的工作環境,團隊凝聚力高的職場氛圍也能提升品牌形象、吸引更多人才。

不見面也能 team building!5 種線上活動推薦

根據麥肯錫對 100 名高管的一項調查,疫情過後,九成的組織將採取遠距、辦公室工作並行的混合辦公模式。即使遠距工作將成為常態,主管一樣可以舉辦線上的 team building 增進團隊凝聚力,Business 2 Community 網站整理了 5 種線上 team building 的方法,供你參考:

1. 工作群組也要能講廢話、分享趣事

很多公司在 LINE 等通訊軟體上創建聊天群組,多半僅為了討論公事、布達重要訊息。但如果想增進團隊成員間的互動,比較理想的做法是:維持群組聊天的活躍度,創造一個能輕鬆說話的氛圍。即便大家經常講廢話、傳搞笑迷因圖也沒關係,只能講公事的群組實在太沒有溫度了!

2. 視訊會議後的「分享時間」

視訊會議後別急著離開,不妨利用視訊軟體與同事交流、分享彼此的居家生活。舉例來說,成員間可以輪流進行 room tour(房間參觀)或分享家中的寵物、植物,也可以秀出自己親自做的料理,甚至可以開瓶酒,大家線上小酌一番,都是增進感情不錯的方式。

3. 一起玩遊戲

誰說玩遊戲一定要面對面?現在有很多網站都支援多人玩競賽遊戲或桌遊,例如:你畫我猜、狼人殺、猜字推理等,而且遊戲有輸贏,可以激起成員間的勝負欲、培養團隊精神。

4. 驚喜送禮

千萬別因為距離,就放棄給人驚喜。假設團隊裡有人生日,還是可以網購禮物送他,或是外送一塊蛋糕給他個驚喜!

5. 一對一面談

別誤會,team building 不一定總是要多人參與,一對一的面談也是凝聚團隊很有效的方式。即使疫情迫使大家必須待在家,一樣可以約同事在線上一起喝杯咖啡,好好關心彼此的近況。主管也可以趁機表達對組員的感謝,並了解疫情下組員的身心、工作狀況,保持團隊密切聯絡。

延伸閱讀:員工打開求職網,你可能是最後一根稻草?LinkedIn 揭露 3 大轉職推力

在這個遠端工作的時代,主管、同事只要多花一點小心思,就能讓團隊更和諧、更凝聚。下次開完視訊會議,別急著關閉視窗,隨便聊聊、玩個小遊戲,重新找回見面時的熱情吧!

資料來源/Business 2 Community, McKinsey & Company, Gallup

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
經理人

事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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