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興櫃首檔股價破千的股票!綠界科技如何稱霸電商金流、搶下股王?

2021-07-12 採訪‧撰文 劉燿瑜
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今年 6 月中旬,台灣證券交易所刷新一項紀錄。在國內近 20 年的興櫃市場中,首次有企業興櫃股價突破千元大關,而這位興櫃股王是綠界科技。

綠界科技是國內第三方支付業者龍頭之一。早期從事電子資訊平台的金流服務,2012 年併入遊戲大廠茂為歐買尬集團,與藍新、紅陽兩家業者,並列國內前三大支付業者。

第三方支付,簡單來說是替買賣雙方提供代收代付服務的中介角色,當消費者在網路商家刷卡或以其他方式付費,第三方支付業者負責向銀行收款再撥款給網路商家。而業者通常以交易總額抽成或年費制的方式替該服務收費。

綠界科技為什麼能站上興櫃股王?關鍵在綠界扮演的角色。

延伸閱讀:為報恩接任 CEO,業績從停滯到翻倍!展碁林佳璋:我在公司只做 2 種事

綠界協助中小型、個人戶電商,解決向消費者收款等金流問題,在中小型電商的市占高達 7 成,截至今年 6 月,總會員廠商數約 25 萬家。如果以國內電商金流版圖來比喻,兩大電商 PChome 線上購物、momo 購物網就像是網路世界的大型百貨,綠界則像街邊店、路邊攤的聯盟盟主。

而這塊「路邊攤」的餅其實不小,甚至能與大型通路一較高下。2020 年綠界科技的平台交易金額(GMV,gross merchandise volume)為 604 億元,與 momo 購物網 2020 年 671 億元營收相去不遠。

嗅到中小型電商創業潮,解決銀行、賣家痛點

綠界能在電商中殺出一條路,找到利基市場,關鍵在於 2017 年前後,主打 C2C 電商的新加坡電商蝦皮購物(Shopee)來台插旗。用補貼、免運,App 下載數不到兩年衝破千萬,掀起個人及中小型店家的電商創業潮。

曾在金融業負責信用卡業務多年的黃華勇,知道不少銀行也看見這波浪潮,希望能拿到中小型電商客戶,但也礙於法規和風險管理等因素,有些銀行會限制申請收單的網路商家,實收資本額要在 20 萬以上,平均月營業額要 30 萬等,合作條件嚴格。

延伸閱讀:營收年年漲 20 %!起步比 PChome、東森晚的 momo 如何彎道超車成股王?

篩選客戶、承擔風險,一年內整合逾10家銀行

從實務上來看,每家銀行的合作條件又不同,如果賣家為了接收不同支付方式,想和不同收單機構談合作,更是曠日廢時。「所以我們變成幫銀行整合、風險管理的角色。」嗅到商機的黃華勇,加入公司後第一步,是帶領團隊搶先同業先築好護城河。「當時藍新與紅陽各自忙著發展其他產業的第三方支付,還沒預見個人電商趨勢。」

黃華勇認為,未來在大型購物網上的店主,會逐漸脫離大型通路獨立,自建官網銷售,一來是自行銷售能將後台數據掌握在手裡,趁勢發展會員經濟,二來是能降低通路的上架費、交易手續費及廣告宣傳費。「對客源穩定的電商,大型通路的價值,只剩下導流新客戶。」

而銀行和綠界合作,除了他們匯集了中小型電商的規模經濟,最大的原因是綠界承擔了部分風險。黃華勇指出,來件客戶通常能分成 3 類,一是在網路經營一段時間,有口碑,且規模愈做愈大需要協助處理金流,像網路品牌或部落客。

二是電商小白,但有線下營業經驗或是完整營運計畫。最後是產品遊走灰色地帶或是商譽不良者。

通常 100 個客戶,有 5 個是看起來不太對勁的,綠界會直接排除,剩下 10~20 個是需要觀察的電商新手,通常他會請對方提供擔保,或延長撥款天數,有消費爭議時,綠界才有籌碼協調。

雙方情投意合下,綠界在 2017 年一口氣拿下包含中信、台新等十幾家銀行的收單業務。「銀行簽了一家,第二家來找它大概就不那麼積極了。」黃華勇認為這是綠界的先進者優勢。

陌生開發效率低,不如找開店平台導流

雖然綠界的服務解決電商收款痛點,但因為牽涉金流相關,當時名聲不太響亮的綠界,在主動推銷時,仍讓店主遲疑。「陌生開發是最笨的,你要去想,如果客戶想做電商,第一步會做什麼?」於是黃華勇找上開店平台。

綠界第一家找了 SHOPLINE,後續還有 Shopify、Cyberbiz 等近 20 家開店平台。如果平台上的開店客戶採用綠界金流系統,綠界會提供折扣。「目前開店平台流入的客戶,是綠界最大宗的客戶來源,剩下是客戶主動詢問,我們已經很多年沒再陌生開發了。」

在黃華勇帶領下的業務團隊在 2017 年讓綠界轉虧為盈,且營收從 2017 年的 4 億元連 3 年成長,2020 年衝破 10 億元。

目前綠界打算持續專注中小型客戶市場,只是,如果有客戶愈做愈大,超過平台總交易額 2%,就會超過預設的風險管理門檻。如果以 2020 年綠界的總交易額 604 億元來看,交易來帳或營收超過 12 億元的店家,通常盡量避免,而這種客戶也可能因為夠大,被銀行或超商接回去做,「就像女兒大了總要嫁。」

綠界目前尋找成長動能的方法,除了仰賴電商市場逐年成長,主要靠開發更多新產品搭售,從最早只做金流,到後來與超商簽約,新增物流服務,現在還可以串接財政部平台電子發票。黃華勇指出,客戶從原本只使用一、兩樣服務,到現在大多一次選三、四樣服務,客單成長、毛利率也因此在近兩年來提升到近 4 成。

黃華勇

1965 年生,銘傳大學企業管理學系畢業。曾任美商奇異資融公司北區經理、永豐商業銀行信用卡處協理,2017 年接任綠界科技業務副總經理,2021 年升任總經理。

整合多種支付方式,小店家收款免煩惱
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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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