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北市微解封|電影院、運動中心開放了?台北市 5 類場所鬆綁指引一次看

2021-07-19 整理‧撰文 詹絜琋
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中央流行疫情指揮中心宣布延長全國三級警戒至 7 月 26 日,並從 7 月 13 日起適度鬆綁部分措施。台北市政府考量疫情發展與中央政策,以民生經濟、社會運作層面為優先開始進行微解封措施。而群聚用餐因屬高風險行為,因此將擺在解封的最後順位,目前仍維持禁止內用、僅能外帶的規定。

7 月 13 日至 7 月 26 日,台北市微解封的這段時期有哪些地方能去?有哪些規定需要注意?《經理人》一次整理給你。

餐飲場所:美食街、夜市一律外帶,禁止內用

百貨、賣場、超市等附設餐廳及美食街

  • 一律外帶,禁止內用。
  • 餐飲服務人員須配戴口罩、面罩,量測體溫,並採行分流上班。
  • 公共設施加強消毒頻率,並在出入口設置消毒設備供消費者使用。
  • 鼓勵消費者利用數位支付減少接觸。
延伸閱讀:疫情重創 新光三越業績剩三成

出現確診的應變措施

  • 發現員工確診者或消費者確診足跡,須立即全館消毒並至少停業 24 小時
  • 針對高風險範圍,加強消毒作業且停業 3 天。
  • 企業提供員工企業快篩,若發現確診者立即通報衛生局。
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傳統市場、夜市

  • 一律外帶,禁止試吃或邊走邊吃。
  • 飲料、熟食須加裝遮罩設備,消費者不得自助取餐。
  • 攤販營業數量降至 50%。
  • 業者須造冊管理,落實出入實聯制,並定期篩檢。
  • 消費者採身分證末碼單雙號進場之人流管制,並設置即時影像系統監控。
延伸閱讀:台北車站地下街連爆確診!累計 5 例感染,超商、速食店、手搖飲店員都中招

餐飲場所如出現確診,如何應變?

  • 發現病例足跡時,立即進行全區消毒。
  • 風險區域的從業人員須配合快篩或核酸檢測。
  • 判定風險區域之攤位,以確診攤位為中心的九宮格範圍為原則,停業至少 3 天。並立即進行全區清潔消毒,停業期間每天至少一次清潔消毒。
  • 出現確定病例 14 天內,降載最大容留人數至 75%;夜市攤販營業數維持降載至 50%。
  • 出現群聚感染 14 天內,降載最大容留人數至 50%;攤商營業數至少降載至 75%,夜市至少降載至 25%。
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休閒文化場所:電影院採梅花座、體育場館部分開放

電影院

  • 從業人員須做好健康管理,並落實環境清潔消毒作業。
  • 電影票券交易以預售票為優先。
  • 除佩戴戴口罩,落實實名制,且全面禁止飲食。
  • 電影院每廳進場人數以 100 人為限,電影院內座位採梅花座方式安排。
  • 電影院總廳數在 12 個以下,同時段可開放 3 個影廳;13 個以上,開放總廳數以 4 分之 1 為上限。
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體育場館

  • 開放台北體育館、台北田徑場、景美游泳池、青年公園棒球場、新生公園棒球場、天母運動公園網球場等 6 處台北市符自營場館。
  • 開放 48 處河濱與堤內公園運動場之部分區域,包括網球、羽球、桌球、溜冰、槌球、木球、涼球、棒壘球、迷你高爾夫、板球、攀岩、自由車練習場等項目場館。(詳情請見台北市體育局官網
  • 僅以中低強度且非身體接觸的運動為限。不開放場館之附屬設施與非運動空間,例如更衣室、淋浴間、遊戲室等。
  • 7 月 13 日開放大同運動中心;7 月 16 日開放全市運動中心。開放時間為下午 2 點至晚上 10 點。
  • 除上述地點,也可以到公園、民營健身房運動;唯須注意公園涼亭、體健設施暫不開放,健身房須遵守中央防疫規定。
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體育活動還可以舉辦嗎?

7 月 13 日至 7 月 26 日,如須舉辦職業運動比賽、績優選手比賽、台北市代表隊選拔賽、運動課程或營隊,須於活動前 7 天向主管機關提報防疫計畫及檢核表,經核准後始能辦理。

展覽場館

  • 包括戶外文化園區,及美術館、博物館、文化中心等藝文場所。
  • 入場採預約制,並落實實聯制、配戴口罩、量體溫、禁止飲食。
  • 每個場次以兩小時為單位,場次間進行清潔消毒。
  • 展場內保持單一出入口,並保持社交距離。
  • 各展間最多不能超過100人。
  • 暫停兒童展廳、教育推廣活動、定時導覽、語音導覽機借用,並暫停使用穿戴、互動或觸控之展示設施。
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表演場館

  • 如北流中心、水源劇場、文山劇場等,僅開放表演團隊及工作人員進行閉門排練、攝錄影或線上直播,不開放觀眾入館。
  • 人員須遵守實聯制,配戴口罩、量測體溫、清潔消毒。
  • 表演團隊應於入館前 72 小時提供人員名單。
  • 人員非演出期間應配戴口罩。正式演出時,已實施快篩或PCR檢測的表演者,得暫時脫下口罩,並於工作期間至少每 7 天安排 1 次篩檢。
  • 如因作業需要未能配戴口罩之人員,須於入館首日提供快篩或 PCR 檢測報告。

影視劇組

  • 除配戴口罩、量測體溫,須落實人員衛教宣導及人員健康管理。
  • 設置防疫獨立部門,處理事前及拍攝現場的防疫事項。
  • 演出時演員有身體接觸需取得演員同意
  • 已實施高頻率快篩檢測之演員,於正式演出時得暫時脫下口罩,於工作期間至少每 7 天安排 1 次篩檢。其餘未演出演員、工作人員等均應全程佩戴口罩。
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宮廟、教堂

  • 須擬定防疫計畫,報請主管機關同意才能開放。
  • 落實實聯制,全程配戴口罩、禁止飲食。
  • 容納入數含工作人員不得超過 99 人。
  • 設置單一出入口,進出須量測體溫、酒精消毒。
  • 宗教儀式人員之座位規畫採梅花座設計。
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社福機構:分區、分流降載收托

0-2歲降載收托

  • 最快於 7 月 20 日開放,收托前 5 日須報請台北市社會局,並於前 3 日報社會局收托計畫,及降載收托之核定名冊。
  • 有條件開放台北市立案之公、私立托嬰中心及公共托育家園。須滿足下列前提:
  • 7 月 6 日起,托育人員及保母進行接種專案疫苗。
  • 7 月 20 日起,待產生抗體後,機構若要開放收托,須所有工作人員完成疫苗接種。
  • 未接種疫苗者,進出機構須出示 3 日內 PCR 陰性檢測證明。
  • 採行分區、分流降載收托原則,總數不得超過原收托數 2 分之 1。
  • 幼童分流接送、分區照顧,並進行健康監測。
  • 優先收托第一線警消醫護人員之子女,或雙薪且無其他親屬照顧的幼童。
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社教單位:圖書館開放借還書服務、學校操場仍不開放

台北市立圖書館

台北市圖書館僅於入口臨時櫃台提供借還書服務,不開放讀者入館。借閱書籍採先預約、後取書,並進行單雙號分流。

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學校等教育單位

為避免近距離接觸與密閉空間的感染風險,包括學校操場、動物園、兒童新樂園、天文館、青少年發展處皆暫停開放至 7 月 26 日。

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大眾交通工具:平日尖峰維持原本班距

台北捷運

  • 台北捷運平日尖峰維持原服務班距;離峰及假日時段則視人潮增減進行調整。
  • 臺北捷運公司所屬場館包含兒童新樂園、貓空纜車、臺北小巨蛋主場館及冰上樂園、北投會館、捷韻國際廳等,仍暫停開放。後續將視疫情狀況及市府政策進行調整。
  • 2021 捷運盃街舞大賽、出口音樂節,今年均暫停辦理。
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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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