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「你期待的薪水範圍是?」想要找到好人才,這 5 個 NG 面試題幫不了你

2021-08-02 編譯‧整理 Y Chen
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公司要尋覓到好人才,除了提供好的工作環境、薪資與未來發展,雙方首次碰面、留給彼此第一印象的面試,也是很關鍵的環節。為了鼓勵對方展現最完整的實力,以評估他是否能勝任這項職位,其實企業有必要營造安心、自在的面試環境。

不過,所謂能讓人安心、發揮所長的的面試「環境」,並不是只有空間、談話氛圍,LinkedIn 提到一間數位行銷公司,靠著面試者手上的心律手環,歸納出 5 道容易讓人心跳加速、感到焦慮的面試問題。如果公司也認同自在面試環境的重要性,請避開以下 5 個題目:

1.「接下來,我們會請你快速完成一個測驗。」

部分專業技術的職位,通常會倚靠測驗,檢定面試者的程度,所以「測驗」本身沒有什麼太大問題,主要是快速兩個字,容易使人有不確定的想像。LinkedIn 建議,可事前跟求職者安排好測驗的長度、時間點,避免他們一直猜想,什麼時候會進入這個流程。另外,「回家功課」也是取代測驗的好選擇,幫助對方更有餘裕交出理想的成果。

延伸閱讀:10 大面試官最常犯的錯, 「好人才」出現也只會擦肩而過

2.「你期待的薪水範圍是?」

回想面試中討論到薪資時,是否都會很緊張呢?確實,當面試者被問到期待薪資時,心跳速度會增加近 70%。

不過,人通常會將薪資期望建立在之前收入的基礎上,這可能造成整體組織的薪資結構,是依據年資而非能力。已有研究指出,了解面試者過去的薪資,可能不利於招聘人員評估薪酬的公正性。

所以與其問面試者,不如參考 Github 和星巴克(Starbucks)的做法,由面試官直接提供透明、具體的敘薪標準,讓最後決定薪資的過程,更趨向技能、職能是否符合企業需求,也減少薪酬不公平的機率。

3.「你知道我們公司在做什麼嗎?」

這一題經常用來確認面試者,有沒有先研究好企業,但經常會帶來反效果,造成面試者懷疑自己是否漏掉了哪些資訊。從另一個角度來說,這道題目也只能獲得「對方有做功課與否」的答案,無法更理解面試者,這時不妨調整問題,改成:

「我們公司哪一點吸引你投履歷?」「對於我們的使命,你是否有哪些想法?」 更能探出面試者的理解程度。

人資平台 Hireology 也分享了其他有效的問法,像是 「如果之後能在我們公司工作,你會最期待什麼事情?」 藉此了解坐在對面的人,是真的對於這份工作有憧憬,還是純粹廣泛投遞履歷、對組織的目標、願景毫無認同感。

4.「你之前的老闆,會怎麼形容你?」

不少企業習慣查核資歷(reference check),但如果在面試中直接提出這個問題,同樣會增加對方的壓力,心跳平均加速超過 60%。

第一個原因,面試者會擔心你的下一步,就是找他現任(前任)主管證實他的說詞,因此面試者會絞盡腦汁提出能吻合的事實。再來有時對方與前主管的關係,可能不夠和睦,但不一定是面試者的問題,誠實講出來卻容易像藉口、進退兩難。

如果想確認面試者與管理職的關係,或習慣的領導風格,Hireology 建議調整為正面問法:「你喜歡共事的老闆,通常有哪些特點?」,從對方答案中,就能預想未來和求職者一起工作的情況,以及適不適合進入目前團隊。

延伸閱讀:馬斯克面試時,用這一題戳破「騙子」!研究證實:這方法有效

5.「你為什麼要離開現在的工作?」

了解為什麼離開現職,幾乎可以說是面試時的標準環節,但 LinkedIn 認為企業從這個問題中能獲得的資訊非常少,原因是多數人不會想在面試官前,承認被裁撤、批評前公司或展現消極的一面,大多難以回覆真心答案。但對有人力需求的企業而言,更應該釐清這位面試者重視什麼、想追求什麼,並回頭評估組織能否滿足,所以請盡量「向前問」而非「往回問」。

最後,加碼一道也是「面試常客」的 NG 問題:「你覺得自己最大的弱點是什麼?」,如果有豐富面試經驗的工作者,想必聽過各式各樣包裝成缺點、實為優點的答案。知名求職與企業評論平台 Glassdoor 就強調,除非你想獲得不切實際的回答,否則更好的問法,是 「請舉一個你有待加強、最後確實改進的弱點。」 才能真正理解對方會如何面對缺點或失敗。

資料來源/Linkedin(1),Linkedin(2),Happiful

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
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一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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