成功 Success > 職涯發展
feature picture
Shutterstock

「你期待的薪水範圍是?」想要找到好人才,這 5 個 NG 面試題幫不了你

2021-08-02 編譯‧整理 Y Chen
分享
收藏
已完成
已取消

公司要尋覓到好人才,除了提供好的工作環境、薪資與未來發展,雙方首次碰面、留給彼此第一印象的面試,也是很關鍵的環節。為了鼓勵對方展現最完整的實力,以評估他是否能勝任這項職位,其實企業有必要營造安心、自在的面試環境。

不過,所謂能讓人安心、發揮所長的的面試「環境」,並不是只有空間、談話氛圍,LinkedIn 提到一間數位行銷公司,靠著面試者手上的心律手環,歸納出 5 道容易讓人心跳加速、感到焦慮的面試問題。如果公司也認同自在面試環境的重要性,請避開以下 5 個題目:

1.「接下來,我們會請你快速完成一個測驗。」

部分專業技術的職位,通常會倚靠測驗,檢定面試者的程度,所以「測驗」本身沒有什麼太大問題,主要是快速兩個字,容易使人有不確定的想像。LinkedIn 建議,可事前跟求職者安排好測驗的長度、時間點,避免他們一直猜想,什麼時候會進入這個流程。另外,「回家功課」也是取代測驗的好選擇,幫助對方更有餘裕交出理想的成果。

延伸閱讀:10 大面試官最常犯的錯, 「好人才」出現也只會擦肩而過

2.「你期待的薪水範圍是?」

回想面試中討論到薪資時,是否都會很緊張呢?確實,當面試者被問到期待薪資時,心跳速度會增加近 70%。

不過,人通常會將薪資期望建立在之前收入的基礎上,這可能造成整體組織的薪資結構,是依據年資而非能力。已有研究指出,了解面試者過去的薪資,可能不利於招聘人員評估薪酬的公正性。

所以與其問面試者,不如參考 Github 和星巴克(Starbucks)的做法,由面試官直接提供透明、具體的敘薪標準,讓最後決定薪資的過程,更趨向技能、職能是否符合企業需求,也減少薪酬不公平的機率。

3.「你知道我們公司在做什麼嗎?」

這一題經常用來確認面試者,有沒有先研究好企業,但經常會帶來反效果,造成面試者懷疑自己是否漏掉了哪些資訊。從另一個角度來說,這道題目也只能獲得「對方有做功課與否」的答案,無法更理解面試者,這時不妨調整問題,改成:

「我們公司哪一點吸引你投履歷?」「對於我們的使命,你是否有哪些想法?」 更能探出面試者的理解程度。

人資平台 Hireology 也分享了其他有效的問法,像是 「如果之後能在我們公司工作,你會最期待什麼事情?」 藉此了解坐在對面的人,是真的對於這份工作有憧憬,還是純粹廣泛投遞履歷、對組織的目標、願景毫無認同感。

4.「你之前的老闆,會怎麼形容你?」

不少企業習慣查核資歷(reference check),但如果在面試中直接提出這個問題,同樣會增加對方的壓力,心跳平均加速超過 60%。

第一個原因,面試者會擔心你的下一步,就是找他現任(前任)主管證實他的說詞,因此面試者會絞盡腦汁提出能吻合的事實。再來有時對方與前主管的關係,可能不夠和睦,但不一定是面試者的問題,誠實講出來卻容易像藉口、進退兩難。

如果想確認面試者與管理職的關係,或習慣的領導風格,Hireology 建議調整為正面問法:「你喜歡共事的老闆,通常有哪些特點?」,從對方答案中,就能預想未來和求職者一起工作的情況,以及適不適合進入目前團隊。

延伸閱讀:馬斯克面試時,用這一題戳破「騙子」!研究證實:這方法有效

5.「你為什麼要離開現在的工作?」

了解為什麼離開現職,幾乎可以說是面試時的標準環節,但 LinkedIn 認為企業從這個問題中能獲得的資訊非常少,原因是多數人不會想在面試官前,承認被裁撤、批評前公司或展現消極的一面,大多難以回覆真心答案。但對有人力需求的企業而言,更應該釐清這位面試者重視什麼、想追求什麼,並回頭評估組織能否滿足,所以請盡量「向前問」而非「往回問」。

最後,加碼一道也是「面試常客」的 NG 問題:「你覺得自己最大的弱點是什麼?」,如果有豐富面試經驗的工作者,想必聽過各式各樣包裝成缺點、實為優點的答案。知名求職與企業評論平台 Glassdoor 就強調,除非你想獲得不切實際的回答,否則更好的問法,是 「請舉一個你有待加強、最後確實改進的弱點。」 才能真正理解對方會如何面對缺點或失敗。

資料來源/Linkedin(1),Linkedin(2),Happiful

繼續閱讀 面試
相關文章
成功 Success > 數位工具
feature picture
經理人

善用工具,AI賦能:台大教授陳縕儂談如何養成無法取代的靈活韌性

2025-08-15 經理人X三星
分享
收藏
已完成
已取消

人工智慧不僅橫掃教育、科技與創新產業,也加速改寫商業競爭格局——從中小企業的營運效率,到跨國企業的策略布局,AI 導入早已不是選擇題,而是生存題。台大資工系教授陳縕儂指出,未來組織將走向多節點的轉換與整合,科技應協助管理者釋放時間、激發創造力,讓工作者在快速變動中保持敏捷與連結。

在這波 AI 浪潮中,高階主管如何在人才布局上做出不被淘汰的決策?又該如何善用工具,為轉型創造優勢?成功的領導者往往從自身開始改變,以身作則定義「人機協作」的管理哲學,並透過科技,在變動中活出餘裕。

在不確定中仍能思辨與轉換

談起投身 AI 領域的起點,陳縕儂笑說,真正的啟蒙其實來自童年時讀的一本《漢聲小百科》。「裡面描述未來世界的想像,例如智慧聲控助理、居家機器人、無人駕駛⋯⋯這些1980年代的幻想,讓我對人工智慧產生了很深的興趣。」

博士求學期間,正值 AI 的冷卻期,儘管業界機會不多,她仍選擇堅持。「當時大家對這個領域還沒那麼關注,但我就是對語意辨識很有興趣,想研究讓機器聽懂人話的方法。」她坦言,後來 AI 崛起只是時機上的幸運,真正驅動她的,還是對這個領域的熱情。

過去曾被媒體以「放棄美國微軟千萬年薪、回母校教 AI」作為報導標題,但對她而言,這並非勇敢或犧牲,而是更貼近人生期待的選擇。「比起高薪,我更在乎生活的快樂感、與家人距離的親近,還有在學術圈可以自由決定研究方向、與企業合作的彈性。」

「我常提醒學生,要學會問自己:你真正想要的是什麼?你用工具的目的,是解決什麼問題?」她強調,不是為了趕上潮流而跟風選擇,而是從理解自身需求出發,找出最適合自己的方法,並在變動中保有彈性。她也以自身為例,善用適合自己的工具,透過 AI 與多工處理功能,讓生活與工作角色得以靈活切換;例如近期使用 Galaxy Z Fold7 時,她特別欣賞可摺疊設計與分割畫面功能,能因應日常不同角色轉換,從備課、開會到研究討論都更加從容順手。

三星 x 經理人
Galaxy Z Fold7展開後8 吋大螢幕,支援多視窗並行作業,彈性應對各種工作環境,隨時隨地化身為個人最佳行動工作室。
經理人

「我本來就習慣雙螢幕操作,它讓我在移動中也能延續這個習慣,像是隨身的行動工作室。」陳縕儂分享,無論是在教室間穿梭、開會路上查找文件,或在出差途中修改簡報,Galaxy Z Fold7 都能隨時展開 8 吋 AMOLED 大螢幕,分割畫面同時查資料、做筆記,工作不中斷;收合後則回到輕巧的 Bar type 直立手機,方便單手操作與日常通訊。8.9mm 收合厚度與 215g 的輕量設計,讓她在多工處理與攜帶便利之間享有完美平衡,「打開是大螢幕,合起來就是直立手機,真的很方便!」

AI 賦能創新突破、游刃有餘

除了硬體的多工表現,陳縕儂也重視 AI 是否能理解人類語境、支援思考與決策。這也是她推動本地語言模型 Project TAME 的初衷——讓 AI 理解台灣人說的話。

「過去台灣資料在語言模型訓練中相對稀少,AI 很難理解我們日常語言中的文化隱喻、潛台詞與情感脈絡。」她指出,許多語境需要仰賴常識與在地經驗,這也是人類目前仍保有的優勢。「資料愈完整,AI 就愈有機會像人類一樣思考與判斷。未來若能有更彈性的資料開放政策,也有助於本土語言模型發展。」

回到日常應用,陳縕儂分享她使用 Galaxy Z Fold7 的經驗。Galaxy AI 提供多項輔助功能,例如「筆記助理」可將會議錄音轉錄為文字並整理摘要,讓她在備課與簡報準備時能快速掌握重點;「寫作助理」可協助潤飾語句、進行翻譯,提升內容處理的效率;而「通話助理」則能即時將語音通話內容轉為文字,方便後續紀錄與彙整。

三星 x 經理人_Allen-7686 2 (1).jpg
Galaxy Z Fold7 以輕盈、直覺的方式展開 AI 互動,為工作與生活帶來全新可能,成為在變動時代中展翼前行的最佳夥伴。
經理人

此外,Galaxy Z Fold7 也搭載 Gemini Live 的「即時視覺對話」功能,不僅能開啟鏡頭即時辨識周遭畫面,也能讀取螢幕上的內容,並透過口語互動即時給出回應與建議。

陳縕儂表示,她期待在未來出國旅遊時能派上用場,例如在博物館參觀時,透過鏡頭就能獲得展品的即時解說與延伸資訊;或是在街頭遇到陌生招牌、菜單時,即可即時翻譯並理解內容,雙螢幕同步顯示雙語對話,讓溝通更順暢。

她也笑說,旅行中總免不了拍照與分享,尤其與家人出遊合照時,經常希望構圖完整、同時又能適配社群限時動態的尺寸;而Galaxy Z Fold7 的 AI 背景擴增功能正好解決了這個小困擾,當拍攝畫面為 4:3 時,系統會智慧延展為 16:9,不需裁切就能直接上傳,保留畫面細節與氛圍,一鍵就能與親友分享當下的美好。

三星 x 經理人
Galaxy Z Fold7搭載 Gemini Live,開啟鏡頭後,即可透過AI 即時辨識畫面並以智能語音即時做出回應,扮演可靠的貼身助理。
經理人

給 AI 時代工作者的建議

身為教師,陳縕儂最常被問到的問題就是:「我會不會被 AI 取代?」對此,她總是鼓勵學生先去接觸 AI、理解它,再來思考自己能如何與它協作。「我曾出過一個作業,請學生出一個題目給 AI,觀察它能不能寫出正確答案,並學會怎麼修正、怎麼引導。你不會程式,怎麼知道 AI 做得對不對?」

在她眼中,AI 時代下最珍貴的能力,不再是背誦知識,而是「終身學習與批判性思維」。能否持續學習、能否自我監督,才是工作不被取代的關鍵。「現在被替代的,多是重複性高、規則清楚的事情;而能成為 AI Manager、指揮 AI 的人,才會在未來扮演關鍵角色。」

她也呼籲:「不要害怕嘗試,Open mind 一點!」陳縕儂鼓勵更多人主動接觸 AI、熟悉 AI,無論是規劃旅程、整理資訊,或是與家人朋友的溝通聯繫,因為用過就知道,它沒有那麼難;甚至當你願意讓它走進日常,就會發現它並不遙遠,也能啟發更多創意與可能。

正如 Galaxy Z Fold7 在摺疊與展開間切換自如,映照陳縕儂在教學、研究與生活多重角色中的靈活轉換——AI 時代的競爭力,不只在知識,更在於運用科技放大自身價值,讓生活與工作同樣展翼前行。

三星 x 經理人
台大資工系教授陳縕儂(右)對於AI的啟蒙來自於童年時讀的《漢聲小百科》,左為《經理人月刊》總編輯齊立文。
經理人

了解更多:https://pse.is/7zw6n4

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們