feature picture
八方雲集Instagram

鍋貼股來了!八方雲集確定 9 月上市,未來朝海外佈局、進攻美日星

2021-08-13 數位時代 吳元熙
分享
收藏
已完成
已取消

鍋貼、水餃可以變元寶?創立超過 20 年的八方雲集要成為台灣第一支 QSR(Quick Service Restaurant,快餐飲)上市公司,他們怎麼看自己的優勢?未來目標是什麼?

八方雲集預計於 9 月份從興櫃市場轉上市,董事長林欣怡今(12 日)在上市前業績發表會表示,雖面對全球疫情干擾市場,但以外帶為主並提供線上訂購服務的商業模式奏效,業績持續成長。

八方雲集拚加速出海,先打美國盃、瞄準日本、新加坡

八方雲集上市業績發表會
八方雲集經營團隊說明上市前業績表現,董事長林欣怡(中)對國際化相當有信心。
八方雲集

她強調:「今年是八方元年,將以多品牌、跨市場策略加速國際化發展。」

至今年 7 月底為止,八方雲集旗下門店共有 1261 間,其中八方雲集在台灣已突破千家,共開出 1002 間店;梁社漢開出 111 間店。海外部分,八方雲集目前在香港共有 3 品牌(八方雲集、百芳池上、八方台式麵屋)共 70 多間店。

針對未來海外佈局,八方雲集第一站將從美國開始,目前正在蓋中央工廠,預計 2022 年第一季在加州開出首間台式快餐飲複合店,將結合八方雲集招牌餐點、牛肉麵、滷肉飯與手搖飲。

總經理張瑞蓮指出,八方雲集的國際化策略仍會以中央工廠模式推行,讓門店可快速生產餐點並發揮最大效益,除美國之外也規劃前進日本與新加坡。

延伸閱讀:八方雲集推新品牌、新店型!花 6500 萬買丹堤,為搶進這個餐飲商機

梁社漢成台灣第二引擎,年底有丹堤、新蔬食品牌接棒

回到台灣表現,張瑞蓮表示,八方雲集在台灣有破千間門店,未來將朝 3 個面向發展:首先,往各縣市新市鎮展店;其次,升級門店導入智慧煎台與煮麵機;最後運用現有上千個通路提升營收,像是強化推出冷凍料理包。

台灣今年 5 月下旬進入三級警戒禁止內用,八方雲集及旗下品牌梁社漢排骨因外帶比重平均高達 7 成以上,加上推動線上訂購服務,截至 7 月營收為 33.52 億元,較去年同期成長 16.28%。

不過,上半年受到原物料價格上揚侵蝕毛利,稅後盈餘 2.83 億元,較去年同期微幅衰退,每股稅後盈餘 4.71 元。

展望下半年,八方雲集希望原有的第二大品牌梁社漢目標衝出 150 間店,並挑戰 5 年開 500 間。

張瑞蓮說,年底前還會有兩個新品牌與消費者見面,如去年底併購的丹堤咖啡,會以外帶為主店型重新出發;蔬食品牌同樣預計年底前亮相。

她強調,八方雲集具備 4 大優勢,包含:產銷一條龍、自有物流每日配送、品保系統、採購規模經濟,希望大家多對台灣第一間快餐飲上市公司給予肯定。

(本文轉自數位時代

繼續閱讀 餐飲業
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
分享
收藏
已完成
已取消

隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
經理人

第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
經理人

首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案