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騎驢找馬的工作者,增加中!員工疫後喊離職,有 3 大原因

2021-08-17 經理人編輯部
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歐美職場正因肺炎疫情解封而上演「大離職潮」,台灣呢?尚未出現大規模離職潮!104 玩數據觀察最近一個半月主動應徵的求職者人數,其中,「仍有工作」的轉職者連續六週趨勢往上,平均單周比 6 月底增加 6,000 人。搭配問卷調查 673 位「仍有工作」的受訪者「疫情降級,您是否想離職?」在離職意願較高的受訪者中,想離職的前三主因是「疫情讓我重新審視想要的生活和工作」51.5%,「疫情讓我收入不穩定,乾脆離職換跑道」21.2%、「公司對員工防疫安全措施慢半拍或執行不當」19.2%。

疫情趨緩,受創較深的民生消費產業總算陸續恢復元氣!才要復工,台灣會像歐美一樣出現疫後復甦的大離職潮嗎?長達近三個月的居家辦公 WFH,員工回不去公司了嗎?企業主該做什麼準備?104 玩數據從 104 求職資料庫和求職者問卷中,看到職人感受和流動意向。

現象一:騎驢找馬的人增加了

每年 6 到 7 月是新鮮人的求職高峰,正常情況下,主動應徵的求職者,不論狀態是「待業中」或「在職者」從 7 到 8 月開始都會逐周下降,不過,今年受疫情影響,自 6 月底以來,「待業中」的求職者回降情況並不穩定,這代表新鮮人上工速度比往年慢,「在職者」甚至不降反升,這代表有工作的上班族騎驢找馬的念頭提高。

104 玩數據發現,從 2021 年 6 月 28 日到 8 月 8 日共計六周,「在職者」主動應徵的人數已有五周增、一周持平,目前單周比六周前增加 6,000 人想轉職,增幅約一成。

現象二:疫情後,工作者重新審視生活的價值

海量資料看不出求職者的行為動機,104 玩數據透過問卷調查 1,069 位求職會員,其中,673 位目前仍有工作,詢問「疫情降級後,是否有想離職的念頭?」再針對離職意願較高的前 1/3 受訪者詢問想離職的前三大原因:

  1. 疫情讓我重新審視想要的生活和工作,占 51.5%
  2. 疫情讓我收入不穩定,乾脆離職換跑道,占 21.2%
  3. 公司對員工防疫安全措施慢半拍或執行不當,占 19.2%

平均會在 4.14 個月離職,換算時間,約是年底領完年終獎金之後。

現象三:工作者盼每周平均 2 天在家工作

疫情讓許多公司啟動 WFH 在家工作,隨疫情趨緩,多數公司已陸續取消 WFH。然而,早在這波疫情之前,部分科技公司即高調宣佈 「3-2-2」快樂新工時策略(在辦公室工作 3 天,在家遠距工作 2 天,周休 2 天)。受訪者怎麼看待 WFH 呢?

您認為在家工作會成為未來主要工作模式嗎?

為什麼?
會(59.8%) 許多工作已可線上進行、遠端資訊設備普及、企業可節省成本
不會(40.2%) 許多工作仍需人與人面對面、企業難以掌握員工工作情況、正職工作終究仍是職場主力

即便疫情已經趨緩,如果可以,希望一周五天有幾天在家工作?

天數 占比
0天(完全不想要) 25.3%
1天 9.0%
2天 29.1%
3天 22.6%
4天 3.3%
5天 10.7%

本次調查為 104 玩數據於 8 月 7 日到 9 日針對求職會員進行的網路問卷,有效樣本 1,069 筆,其中,在職者為 673 人,待業者為 369 人,在 95% 的信心水準下,誤差為正負 3%。

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從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

彰化銀行
彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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