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加薪、送手機,就是要你捨不得離開!麥當勞為了留才,都出了哪些新招?

2021-08-04 編譯‧整理 Janis
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歐美國家迎來解封潮,但復原之路相當艱辛,尤其勞工短缺成了餐飲業普遍的問題,在美國,餐飲和酒吧業整體員工數比起疫情前少了 130 萬人,在歷經封城、停工以及離職潮之後,餐飲業者接下來要如何重振旗鼓,並且將好人才留下呢?

延伸閱讀:麥當勞大手筆送出「終身免費」薯條!除了給優惠、送好康,哪些會員福利超誘人?

速食龍頭麥當勞近期就出了許多奇招,試圖留住人才。一名在美國伊利諾州的網友發現,當地一家麥當勞貼出的徵才訊息寫道:「招募新人!待超過 6 個月,並通過員工考評後,即可獲得免費 iPhone!」

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美國伊利諾州當地一家麥當勞為了吸引人才,在徵才訊息寫道,待超過 6 個月、並通過員工考評後,即可獲得免費 iPhone。

消息一出,便引起許多網友的討論和關注,更有不少人躍躍欲試,不過也有一名網友表示,自己是麥當勞的店經理,要小心這樣誇張的徵才誘惑,「他們很有可能在 6 個月後,找一些亂七八糟的理由,讓你沒有資格獲得獎品。」

麥當勞的留才新政:提高工資,並提供學費補助、托嬰服務

而麥當勞的徵才招數不只如此,《華爾街日報》報導指出,美國麥當勞接下來將提供員工更好的福利,包括更高的工資、學費補助甚至還有托嬰服務。

這些要求是來自各地加盟商,希望能藉由提升員工的福利,留住人才,並改善麥當勞作為雇主的形象。麥當勞在全美有 95% 的分店都是加盟店,店數多達 13,450 家,因此,滿足加盟店的需求是相當重要的策略。

麥當勞在 5 月時就指出,將會把直營店員工的薪水從每小時 11 美元提高到 17 美元。加盟店則是進行了一場超過 5000 名員工和管理者參與的調查,結果指出,員工心中最希望得到的福利依然是加薪,經過討論後,加盟店的主管們在 6 月決定,將會進行一系列改變,包含增加內部培訓、工作彈性、薪資以及福利等等。

而從今年夏天開始,部分的加盟主也會開始提供員工幼兒及長輩照護的福利,並且在年底前決議是否延長辦理。

疫情下餐飲業普遍缺工,麥當勞「寵員工」的做法有示範作用

《華爾街日報》指出,在麥當勞內部的文件中,雇主們表示,這個新的員工計劃將會「改變在麥當勞工作的意義」。而麥當勞身為餐飲龍頭,給員工的薪水和福利對於業界也有一定的示範作用,因此特別受到關注。

業界龍頭麥當勞的種種作為,也反映了餐飲業「勞力嚴重短缺」的現況。調查機構 Compass Restaurant Consulting and Research 在研究中指出,疫情爆發以來,餐廳找不到員工、或失去現有員工的主要原因之一,是美國政府提供了許多失業補助金;而另一個原因是,需要每天面對大量客人的餐飲業,也讓求職者感到不安全。

延伸閱讀:麥當勞全球營收跌,美國市場卻見轉機!速食一哥如何轉骨,降低疫情衝擊?

因此,不只麥當勞,其他餐飲業者也跟上這股「寵員工」風潮,連鎖速食店奇波雷墨西哥燒烤(Chipotle)近期也做了一份職場調查,並承諾將會把員工的平均時薪提高到 15 美元,連鎖漢堡店 Shake Shack 也指出,已經在全美超過一半的餐廳裡調高員工的薪水,未來也會時時檢視薪資狀況,以保持競爭力。

而麥當勞在宣布一系列的員工福利後,股價隨之上漲,一名加盟主也指出,將會開始研究調薪後的結果,希望能持續在餐飲業保持競爭力。至於實際留才成效如何,還有待持續觀察。

資料來源/Entrepreneur(1), Entrepreneur(2), WSJ

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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