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寶雅首度超越屈臣氏,成美妝市占冠軍!一張圖看台灣零售、電商市占率英雄榜

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2021-08-19
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3 個台灣「零售&電商」產業市占率新情報 news!

1.百貨、超商、量販、超市前 4 大企業集中度(CR4)高達 55%-91%

2. momo 單年市占率提升近 3 個百分點,為零售&電商產業成長冠軍

3.台灣零售業數位鴻溝加劇,疫情下中小企業受創嚴峻

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「市占率」 在產業研究與投資評價領域中,是能夠決定結構性優勢的關鍵數據。尤其在平台經濟、網絡經濟等商業模式中,更是判斷企業能否取得大規模成功的重要估值指標。近年以軟銀願景基金為首的眾多投資機構,就是秉持這樣的投資戰略,挹注新創企業充沛資金以換取市占優勢。

2020 年疫情衝擊下,消費行為及經營環境驟變,台灣「零售&電商」產業市占率變化也更加劇烈。除了疫情下直接受惠的電商領導企業 momo(富邦媒)拿下零售&電商產業市占率成長冠軍外,3C 家電、美妝藥局、家具家飾等專賣零售產業中,也可以看到積極進行數位轉型的領導企業藉由網路銷售有效拉高市占優勢。2020 年零售&電商產業的市占率變化,除了反映出企業競爭勢力的消長,也凸顯出零售業者間線上布局與數位優勢的差距鴻溝正在持續加劇。

未來流通研究所團隊彙整台灣實體零售與電子商務企業於本地市場的年營收金額進行計算,定期發布主要次產業市占率英雄榜。此外,我們也結合市占率變化與產業集中度等指標進行綜整分析,做為深入觀測台灣零售產業的判讀基礎。

百貨、超商、量販、超市前 4 大企業集中度(CR4)高達 55%-91%

綜觀整體台灣綜合零售業可以看到,2020 年產業迎來兩項關鍵趨勢變化,首先是 超商產業規模達新台幣 3610 億元,首度超越百貨業成為第一大綜合零售通路 ;而超市產業規模達新台幣 2299 億元,同樣首度超越量販業,成為第 3 大綜合零售通路,上述兩項產業變化共同構成台灣綜合零售業次產業規模雙交叉的歷史紀錄。

其次則是台灣綜合零售業在多年產業整併及規模經濟優勢驅動下,已形成高度集中的產業風貌。因此疫情下多數領導企業依舊能夠穩守市占基礎,甚至進一步成為該業別中率先轉型突圍的成功標竿。各次產業別中,以量販業產業集中度最為驚人,前 4 大業者集中度(Four-firm Concentration Ratio, CR4)高達 91.4%;其次為超商產業,CR4 達 78.4%;第 3 為超市產業,CR4達 74.5%,特別值得注意的是僅全聯市占率即高達 60.9%,為各零售業別中市占率最高的單一企業;第 4 則為百貨產業,雖然排名最末,但 CR4 仍高達 55.1%。

值得注意的是,惠康百貨已於 2020 年併入台灣家樂福,使家樂福成為台灣量販及超市產業市占率皆排名第二的跨通路別集團,若以 2020 年營運成果計算,集團營收將一舉衝上新台幣 874 億元,超越全家便利店及新光三越百貨,成為僅次於統一超商、全聯超市、好市多量販的台灣第 4 大綜合零售企業。

momo 單年市占率提升近 3 個百分點,為零售&電商產業成長冠軍

台灣電子商務業於 2020 年取得跳躍式成長,疫情期間消費者購物方式由線下大量轉至線上,促使電商產業全年規模成長至新台幣 2412 億元,年增 16.1%, 創下近 10 年來新高 。市占率方面,前 5 大本土電商企業排名與 2019 年相同,CR5 由 57.6% 增至 59.9%。

在這波電商成長浪潮中,以大型綜合電商平台受益最為顯著,例如 本土營收規模第一大電商 momo(富邦媒),2020 全年營收年增 29.8%,達新台幣 672 億元歷史新高 ,推升市占率由 2019 年的 24.9% 增至 27.8%,單年度即擴張 2.9 個百分點,成為 2020 年零售&電商產業市占率成長冠軍。

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momo

電商產業為台灣近年產業集中度提升幅度最大的零售業別。前5大本土電商企業 2017 年至 2020 年合計市占率攀升約 10 個百分點,且市占率最高的 momo 同時也是市占率擴張最快的企業,意味著台灣電商產業與海外成熟的電商市場相同,整體產業正邁向大者恆大的競爭風貌,領先集團的競爭優勢逐漸成為難以跨越的護城河。

台灣零售業數位鴻溝加劇,疫情下中小企業受創嚴峻

3C 家電零售業中,排名第 1 的燦坤市占率由 2019 年的 7.9% 增至 8.1%,而 2020 年全國電子營收成長率達 11.2%,高於燦坤的 3.3%,全國電子市占率由 7.4% 增至 8.1%,首度與燦坤並列第一。

美妝藥局零售業中,2020 年寶雅營收年增 11.1%,市占率由 2019 年的 8.0% 增至 8.8%;屈臣氏因 2020 年海外觀光客消費驟減及門店調整幅度較大,全年關閉約 16 家門市,市占率自 8.6% 下滑至 8.3%。(* 屈臣氏係以部分揭露數據推算全年營收,不代表實際營運數據。)

分析以上 2020 年台灣零售業產業數據與領導企業市占率變化可以看到, 市場競爭態勢不僅呈現出零售業大者恆大的產業風貌,更反映出 2020 年疫情下業者間數位競爭優勢的差距鴻溝正趨於明顯。 具有豐沛資本與數位科技能力的領導業者,近年均已積極布局線上銷售、數位行銷工具、數位會員制度、行動支付、數據分析等多元技術,並成功在疫情期間獲得豐厚回報,營收及市占率皆有斬獲。與此相對的則是部分數位布局程度較低的中小型零售業者,因固守傳統銷售管道及行銷模式,成為疫情下台灣零售產業中受創最重的族群。

  • 蝦皮購物、Yahoo奇摩購物、IKEA 等部分代表性外資企業未單獨揭露台灣市場營收,故未納入本次市占率排行調查結果。
  • 屈臣氏以部分揭露數據推算全年營收,頂好(惠康)於 2020 年 6 月併入家樂福。

(本文轉自未來流通研究所

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
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一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

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「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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