當沖示警新制 8/27上路！當沖降稅到底是良藥還是毒藥？一文看懂|經理人

當沖示警新制 8/27上路！當沖降稅到底是良藥還是毒藥？一文看懂

2021-08-19 財訊雙週刊涂憶君

當沖是手段，投資投機共存

過去 1 年是台股最美好的時代，當沖的盛行推波助瀾，將成交量推高到 6000 億元以上，也帶動今年前 7 月證交稅衝上 1708 億元新高，較去年同期暴增超過 1 倍，形成當沖帶動稅收、台股動能、券商獲利三贏的局面。但是當沖占比動不動高達 7、8 成的貨櫃三雄開始暴跌後，市場出現一旦籌碼被當沖客掌控、風險便完全脫離了掌控的聲浪，當沖對股市到底是良藥還是毒藥？開始有了極端的分歧想法。

其實，《財訊》報導指出，投資和投機客同時在資本市場生存，結構才會更健全。過去當沖客大舉前進股市之前，窒息的交易量常讓台股陷於大區間的盤整，當沖降稅確實創造台股榮景、也吸引更多投資人進場，財政部未來的稅收應可更為穩定。但長期投資者卻也開始抱怨公平性的問題，為什麼不能對所有投資人一視同仁降稅？另外，如何遏止當沖風氣過盛導致違約交割頻繁發生？兩大疑問成了市場關心的焦點。

金管會在 2018 年稅式報告中提出先對當沖客降稅的解答。據統計，2015 年至 2017 年整體股票市場的平均報酬率是 8.94%，可以當作長投者的投報率，但當沖的短進短出投報率僅為 0.14%，獲利能力明顯有別，繳稅能力不盡相同，降稅才能讓不斷提供流動性的當沖客有進場的利基。

券商公會理事長賀鳴珩，接受《財訊》採訪時則提到，台灣每筆 3/1000 的證交稅比起周遭國家或亞洲 4 小龍，確實是高的，是否該全面調降，可以交由政府和全民共同思考。但過去在制定當沖降稅優惠時，因為制度的改變不能過於躁進，所以最終決定讓頻繁的交易者能有比較優惠的稅制。

兩大後遺症，該通盤檢討

另外，《財訊》分析，台灣 T+2 的交割制度，恐怕給了投資人先下單再說的違約交割風險，運用當沖的交易方式風險又更大，所以市場一直有借鏡國外或是台灣的期貨市場，必須放足保證金才能當沖的聲音出現。賀鳴珩認為，交割制度牽涉到了交易所和券商、券商和投資人兩大環節，如要調整，必須考慮在舊制中循序漸進，或許可以先由交易所和券商達成 T+0 的交割，券商和投資人先用 T+2，但投資人戶頭如未有足夠存款，必須支付兩日利息的方式，讓部分投資人先知難而退。

一位資深操盤人表示，當沖充其量就是一種交易手段，本身沒有對與錯的問題。但是因為當沖引發的風風雨雨，反映出台灣在稅制、交易制度上的許多問題，多年來都被股市的榮景掩蓋住了，現在應該趁機重新拿出來檢視。一般投資人也應該重新調整「多頭時的當沖客是神、空頭時的當沖客就變成魔鬼」的矛盾想法。

表面上看來，當沖降稅的政策，在過去 4 年有了正面的效果；但相對地也凸顯 4 年多來，政府本應循序漸進配套改善的交割制度、3/1000 證交稅的合理性、長期投資人降稅公平性等問題，卻沒有明顯的進展與解釋。台股新結構下必然面對的挑戰，投資人與政府，都要學會面對與通盤檢視。…（本文出自《財訊》雙週刊640期）

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。