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寶雅電商平台將登場! 整合實體通路優勢,提供 300 家到店互取服務

2021-08-25 數位時代 陳映璇
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美妝生活連鎖通路寶雅 24 日舉行股東會,宣布拓展電商版圖,旗下通路品牌寶家預計 25 日推出電商平台——POYA Buy寶家線上買,主打複合式居家用品,涵蓋五金材料、3C 家電到提供生鮮食材預購服務,首波上線 5000 支商品,並宣布 25 日起提供 300 間門市「到店互取」服務,發揮線上線下整合優勢。

寶家線上買同樣有獨立 APP、網頁版,上架商品搜羅了傢俱層架收納、3C 家電、餐廚器具、修繕 DIY、油漆塗料,到生鮮食材都買得到,其中生鮮食材的部分主要為預購制,而非常態性商品,寶雅公關經理朱詩蓓表示,「接下來因應中秋節檔期,線上將提供冷凍類的生鮮烤肉食材以及器具的預購服務。」其生鮮預購服務,先前寶家實體門市也有類似服務,只是未來消費者透過線上也能預購。

發揮 300 家門市優勢,提供電商「到店取貨」選擇

寶家線上買首波上線集結百大品牌複合式居家,此外寶雅、寶家因為有實體門市的優勢,將提供 300 間門市(截至 7 月底,全台寶雅 270 家、寶家 30 家)到店互取的服務,提供消費者除了宅配、超商取貨外,另一種新選擇。

什麼是到店互取?也就是說消費者在寶家線上買的炒鍋,可以選擇到附近的寶雅門市取貨;或是在寶雅線上買買的彩妝品,也能到寶家門市取貨。相較其他電商業者會強調到店取貨配送比超商取貨更快速,對此朱詩蓓說,「寶雅是提供消費者多一種選擇,更強調的是實體門市的體驗,」由於寶雅、寶家電商出貨統一由物流倉作配送,而非從門市出貨,所以配送到門市的時間不會跟超商取貨差太多;加上消費者在實體店上可以看到實品,像是眼影可以現場試色,消費者到店面取貨,也可順道來看正在考慮的商品實體。

寶家
除了超商取貨、宅配外,寶家線上買也提供「到店取貨」服務。
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在售後服務上,寶家提供大型傢俱免費配送及廚衛設備標準安裝,同時為慶祝開站,即日起至 8 月 31 日寶家線上買,首波推出消費滿 199 元即可宅配、超取免運,並提供 1000 元折價券免費領等優惠攬客。

寶雅加快數位轉型,下一步瞄準社群行銷

在疫情影響下,寶雅今年加快數位轉型腳步,透過電子支付 POYA PAY、寶雅線上買、寶家線上買,都能將雙品牌會員點數整合,以及線上線下點數共同累計,讓每筆消費都能累積會員點數,提供更多會員專屬優惠。

POYA BUY 寶雅線上買.jpg
寶雅表示,美妝電商平台寶雅線上買自6月23日上線至今滿兩個月,主力消費族群為20-40歲女性。
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目前美妝電商平台寶雅線上買自 6 月 23 日上線至今滿兩個月,寶雅表示,目前都還在測試消費市場階段,寶雅線上買主力消費族群為 20-40 歲女性,多以原先為寶雅的會員。從營收表現來看,寶雅自 6 月展開電商佈局後,相較 6 月份營收掉到 10.31 億元、年減 28.26%,7 月營收增至 12.73 億元,營運狀況隨著疫情趨緩有逐漸回溫。

在推出行動支付、電商平台後,寶雅透露,下一步將瞄準社群行銷,未來實體門市可透過社群平台銷售獨家或團購商品,以增加消費黏著度。

(本文轉自數位時代

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商業 Business > 創新創業
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經理人

Make Taiwan Great Again|顏志光與aeroride的信任實驗

2025-09-10 經理人X敦謙快線
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在全球資本重新洗牌、本土創業生態尋求出路的當此刻,台灣正逐漸醞釀一種新的合作模式,不靠矽谷、不等外資,而是由在地資本、在地品牌與在地創業者共同編織的成長網絡。當大型創投收緊佈局,國際資金回流母國,對早期創業者來說,找到一位願意理解、願意陪伴的投資人,變得比以往更為關鍵。

陪跑式創業投資,為團隊敲開正確的資源大門

「我不缺機會去追求成功,但我更在意,能不能打造一個讓更多人成功的環境。」唯福投資董事長顏志光這樣說。

他談的不只是投資,而是一份責任的傳承,希望為下一代創業者鋪路,讓成果能被更多人分享。過去,他曾是雀客國際酒店集團與敦謙國際智能的早期投資人,如今這兩個品牌皆已在各自領域成長茁壯、創造聲量。這些成功案例,更讓他篤定,真正的伯樂之所以可貴,不在於收割成果,而在於陪伴創業者走過成長的每一步。在顏志光看來,陪伴型投資不是對報表的斤斤計較,而是在關鍵時刻送上最需要的資源,為團隊敲開正確的大門,也在無數次的嘗試與磨練中,陪他們走向成功。 「像 aeroride想切入銀行通路,我就幫他敲門,但敲完之後是團隊自己去談、去拿下機會。」

他口中的 aeroride,正是台灣首家整合機場接送、海外接送、機場貴賓室、環宇禮遇通關、旅平險與 eSIM 服務的一站式出行平台。如同他早年投資雀客與敦謙時所展現的眼光一樣,他在 aeroride 身上,看見了產業數位轉型的契機。

台灣過去的機場接送市場長期存在服務分散、流程繁瑣、體驗斷裂等問題,aeroride試圖從「最後一哩」重新定義出行的體驗,讓搭乘成為一種被照顧、可預期的完整體驗。 aeroride創辦人楊翊軒,以自身的駕駛經驗為基礎,搶進第一線傾聽顧客聲音,目前已帶領團隊將服務拓展至全球18個市場。營收、毛利、訂單數與會員數都呈現穩定成長。

在顏志光眼中,商業模式可以被複製,但創辦人的領導特質卻無法仿造。他強調,正直、堅持與使命必達,是他願意投入資源的關鍵。「像 Charlie(楊翊軒)就很有行動力、使命必達,不是說一套做一套的人。」

在地品牌 × 創業者 × 資本方,打造信任共創的台灣模式

楊翊軒自述,自己沒有說服投資人的技巧,也不習慣「演戲」。從方向盤出發的他,靠著四萬趟服務經驗,無論是政要名流還是留學生,都從一次次接送裡學會了如何制定一個尊重細節、以人為本的出行系統。

「我們的 APP 讓旅客能決定每個細節:駕駛如何稱呼乘客、車上準備什麼飲品,甚至一些臨時的小代購需求,都能被滿足。」楊翊軒說。這份對細節的敏感,讓 aeroride建立起難以取代的品牌黏著度,也讓顏志光格外欣賞。他也談到,在與顏志光的合作過程中,最珍惜的是對方的信任與尊重。「顏董幫我們敲了很多重要的門,我也都很戰戰兢兢去完成,不能丟他的臉。」這份信任成為持續擴張的後盾,也說明一個好的創業者需要的不是監控,而是舞台。

作為 aeroride最早的合作夥伴之一,雀客國際酒店集團創辦人戴東杰 (Bart) 分享他作為產業方的觀察。「旅宿產業需要新的服務來創造體驗差異,而 aeroride的服務剛好契合我們的痛點。」他坦言,當時楊翊軒是主動來敲門的團隊,「市場上的選擇其實很多,不管是 USPACE、 UGO、 55688,還是傳統的肯驛,都有各自的做法。但真正第一個做到、而且真的解決問題的,是 aeroride!」

不僅如此,戴東杰也在關鍵時刻扮演引介者的角色,牽起創業者與投資人的連結。「當時我覺得 aeroride的服務值得被更多人看見,便介紹他給顏董,沒想到他們的理念一拍即合。」這場看似無心插柳的結盟,意外構成一種嶄新的三角架構,以在地品牌為應用場景、創業者為執行者、資本方為後援,三者彼此信任且資源共享,展現出「在地資本 × 在地品牌 × 在地新創」的文化共振與實踐可能。戴東杰始終相信,新創團隊最需要的不是被檢視的框架,而是被信任的空間。他強調,他並非要找最會說服人的人,而是要找「最願意把事情做到極致的人」。

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由左至右分別為:雀客國際酒店集團創辦人戴東杰、唯福投資董事長顏志光、 aeroride創辦人楊翊軒,因為對創業有共同的理解及願景,一拍即合,開啟在地品牌 × 創業者 × 資本方,以信任為基礎的合作模式。
經理人

打造承接創業夢的本土育成平台,共築創新藍圖

如今,這場關於資本與創業的跨域對話,沒有華麗的口號,只有彼此對「人」的信任。顏志光透過走訪世界各地的交流觀察到,無論是紅杉資本的分拆海外業務或 Y Combinator的策略轉變,都恰恰是台灣資本市場該把握的絕佳機會。

他亦表示,將持續關注創業育成,更期待能將觸角延伸至校園內,從更源頭開始注入資源與量能,協助台灣創新創業社群的穩健成長。「我真正想做的不是基金,而是打造一個可以承接創業夢想的環境,一個讓創業者有資源、有陪伴,也能面對真實市場的育成場域。」顏志光語氣平實卻帶有深遠的決心。他希望未來能協助建立更「接地氣」的育成平台,讓創業是能接受真實市場挑戰的項目。

此刻,由楊翊軒一手打造的 aeroride正是顏志光實踐這份理念的第一步。這場投資,將不只是財務數字上的往來,更是他為年輕人提供舞台、為台灣新創注入活水與活力的具體行動。透過將資源投向一位他所認可、具備「正直」與「使命必達」特質的創業者,顏志光正與一群有志青年打造一個共好的創新創業生態,為台灣的未來描繪一個更具文化底蘊的可行藍圖。

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經理人 x aeroride

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