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寶雅電商平台將登場! 整合實體通路優勢,提供 300 家到店互取服務

2021-08-25 數位時代 陳映璇
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美妝生活連鎖通路寶雅 24 日舉行股東會,宣布拓展電商版圖,旗下通路品牌寶家預計 25 日推出電商平台——POYA Buy寶家線上買,主打複合式居家用品,涵蓋五金材料、3C 家電到提供生鮮食材預購服務,首波上線 5000 支商品,並宣布 25 日起提供 300 間門市「到店互取」服務,發揮線上線下整合優勢。

寶家線上買同樣有獨立 APP、網頁版,上架商品搜羅了傢俱層架收納、3C 家電、餐廚器具、修繕 DIY、油漆塗料,到生鮮食材都買得到,其中生鮮食材的部分主要為預購制,而非常態性商品,寶雅公關經理朱詩蓓表示,「接下來因應中秋節檔期,線上將提供冷凍類的生鮮烤肉食材以及器具的預購服務。」其生鮮預購服務,先前寶家實體門市也有類似服務,只是未來消費者透過線上也能預購。

發揮 300 家門市優勢,提供電商「到店取貨」選擇

寶家線上買首波上線集結百大品牌複合式居家,此外寶雅、寶家因為有實體門市的優勢,將提供 300 間門市(截至 7 月底,全台寶雅 270 家、寶家 30 家)到店互取的服務,提供消費者除了宅配、超商取貨外,另一種新選擇。

什麼是到店互取?也就是說消費者在寶家線上買的炒鍋,可以選擇到附近的寶雅門市取貨;或是在寶雅線上買買的彩妝品,也能到寶家門市取貨。相較其他電商業者會強調到店取貨配送比超商取貨更快速,對此朱詩蓓說,「寶雅是提供消費者多一種選擇,更強調的是實體門市的體驗,」由於寶雅、寶家電商出貨統一由物流倉作配送,而非從門市出貨,所以配送到門市的時間不會跟超商取貨差太多;加上消費者在實體店上可以看到實品,像是眼影可以現場試色,消費者到店面取貨,也可順道來看正在考慮的商品實體。

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除了超商取貨、宅配外,寶家線上買也提供「到店取貨」服務。
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在售後服務上,寶家提供大型傢俱免費配送及廚衛設備標準安裝,同時為慶祝開站,即日起至 8 月 31 日寶家線上買,首波推出消費滿 199 元即可宅配、超取免運,並提供 1000 元折價券免費領等優惠攬客。

寶雅加快數位轉型,下一步瞄準社群行銷

在疫情影響下,寶雅今年加快數位轉型腳步,透過電子支付 POYA PAY、寶雅線上買、寶家線上買,都能將雙品牌會員點數整合,以及線上線下點數共同累計,讓每筆消費都能累積會員點數,提供更多會員專屬優惠。

POYA BUY 寶雅線上買.jpg
寶雅表示,美妝電商平台寶雅線上買自6月23日上線至今滿兩個月,主力消費族群為20-40歲女性。
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目前美妝電商平台寶雅線上買自 6 月 23 日上線至今滿兩個月,寶雅表示,目前都還在測試消費市場階段,寶雅線上買主力消費族群為 20-40 歲女性,多以原先為寶雅的會員。從營收表現來看,寶雅自 6 月展開電商佈局後,相較 6 月份營收掉到 10.31 億元、年減 28.26%,7 月營收增至 12.73 億元,營運狀況隨著疫情趨緩有逐漸回溫。

在推出行動支付、電商平台後,寶雅透露,下一步將瞄準社群行銷,未來實體門市可透過社群平台銷售獨家或團購商品,以增加消費黏著度。

(本文轉自數位時代

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商業 Business > 傳承接班
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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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