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買生髮水的一定是男性?沒用數據理解消費者,小心訂單離你遠去

2021-09-09 整理‧撰文 邵蓓宣
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你覺得生髮水的消費客群是誰?第一直覺或許會想到一定年紀、注重外在形象的男性。但沛星互動科技(Appier)資深業務總監許雲皓表示,透過 AI 與數據分析後發現,購買生髮水的客戶以女性居多,她們或許是一群在意另一半的婆婆媽媽、姊姊妹妹,又或許出於別的原因。如果你的廣告詞和行銷模式,是依據原本想像中的男性來制定,效果可能就會大打折扣。

行銷人的困擾:數據資料串不起來、不知道如何應用

「AI 不是一個無中生有的東西,數據是 AI 非常重要的糧食,沒有數據,AI 就無法達到你想要的目的。」許雲皓表示。

但數據也不是愈多就愈好,企業主透過各種不同來源拿到數據後,才是難題的開始:可以做什麼,又該怎麼做?當愈來愈多企業轉往線上銷售,或線上線下銷售整合,如何透過各種行銷工具,提高轉換率,讓客戶下單?官網、粉絲頁、LINE 推播、電子報……,到底該用哪一種渠道推送訊息最有效?又該用什麼字詞刺激消費者心動而後行動?

結合站內和站外行為,拼出有意義的消費者輪廓

許雲皓指出,數據可以簡單區分成兩種,首先,是「實名制資料」,就是姓名、電話、email 等基本訊息。在數位行銷方面,可以直接聯繫到客戶的 email、Line ID 會比過去的電話和地址更有價值。

其次是「行為資料」,又可分為站內資料和站外資料,站內是指消費者在你自家的網站上瀏覽、點擊、下單等行為資訊,站外是在非自家的官網上,看了什麼、瀏覽什麼,或是透過哪些渠道連結到你的網站上。舉例來說,你的平台有賣牛奶,就可以針對曾在平台上瀏覽過牛奶、卻還沒下單的人投放廣告,讓他們在瀏覽其他網站和社群平台時,再次接觸到你的產品訊息。

定義出兩種不同的數據後,更重要的是如何將數據整理和分類,拼出消費者輪廓,進一步想出不同的行銷策略。

不同管道的數據統整在一起,才能進一步預測行為

許雲皓表示,從自家渠道得到的第一方資料,尤其是和用戶相關的數據時,最常遇到 3 個挑戰:

  1. 如何將不同來源的數據拼湊出完整的用戶輪廓。
  2. 根據用戶輪廓提出洞察,甚至進一步對用戶行為做預測。
  3. 在對的時間採取行動。而且必須是跨管道的對用戶溝通,像是官網、企業 App、企業粉絲專頁、網站活動廣告、店面促銷活動等等。

現在接觸顧客的管道愈來愈多元,顧客的資料也相對更分散,網頁、App、線上線下的交易資料、每一次執行過的行銷活動,都可能有與顧客相關的訊息,如何將這些資料整理與歸戶,甚至做到自動化,會是行銷人的一大挑戰。例如哪些客戶是你的註冊會員,同時也是某個線下活動的參與者,又有哪些線下消費者還沒成為你的註冊會員?統整這些破碎資料,成為第一個課題,整理清楚了,才有辦法細分不同族群的消費偏好。

AI 與跨螢技術,找出最適合投放的對象和時機

以 Appier 的應用方式為例,當用戶在任何管道上傳實名制資料,或是產生行為資料時,透過自家開發的 AI 與跨螢技術(整合桌機、手機或其他數位行動裝置),為用戶貼上各種興趣和行為標籤,並自動歸戶和整理,等於每個客人背後有哪些行為和偏好,都靠 AI 自動記錄,逐步建立「用戶圖譜」,幫助行銷人以用戶的視角看待產品和服務。

接下來就是將這些資料「分群」,形成有特定偏好和行為的用戶群,比如行銷人能比對出轉換率高的用戶有哪些共通行為和偏好,再針對類似偏好的受眾投遞廣告。

Appier 曾與必勝客一起解決「官網瀏覽量大,但轉換率偏低」的問題,必勝客想知道,到底把折價券投給誰、怎麼給,才能有效帶動轉換?

透過上述技術,Appier 透過 AI 分析釐清消費者進到網站後的滑鼠軌跡、停留的頁面區塊、是否購買過新口味等行為,試圖找到「還在猶豫」客人的共通性,以及做些什麼能協助轉換。不斷測試後發現,客單價介於 500~999 元的猶豫客,最有成長的空間,提供用戶 30 分鐘限時下單、就能滿 500 元折 50 元的優惠券,成功提升官網成交率 15%,交易完成時間縮短了 20%,顯示消費者的訂購速度明顯加快。

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另一個客戶是家樂福,Appier 從數據分析中找到場景與消費高度關聯的詞組,如烹飪、派對、量販店等,透過 AI 分析「近30天內註冊會員的用戶資料/興趣」,找出輪廓相似的潛在受眾,再針對他們投放,提高廣告點擊率和註冊率。

針對還沒註冊或尚未購買的用戶,Appier 同樣利用 AI 分析顧客的行為,列出百萬種組合,從中預測未來有更高機率會購買、註冊的高價值訪客,進行再行銷廣告,讓他們有機會重新造訪網站。

家樂福會員註冊.JPG
Appier

未來挑戰:超越理工男、小資女等標籤,找到更細緻的消費者行為

總結來說,Appier 透過標準的 4 步驟來達成目標:先從各方的數據整合用戶的輪廓,找出完整的用戶視角,透過 AI 自動化標籤,對用戶做精準的預測和分眾,最後在不同的行銷管道與用戶互動。

但沛星科技也提醒,關於觀察用戶的站外興趣部分,因為 Chrome 預計 2023 年底要停用 Cookie 追蹤瀏覽紀錄,未來企業要準備以第一方數據為主,才能因應這方面的挑戰。

「網路世界是一個很大的池,數據可分為顯性和隱性,顯性就是已經知道的,例如顧客是誰、在你這裡買過什麼,但很多隱性數據必須用行為做比對,不管內站或是外站,才能找到更精準的行銷策略。」

觀察消費者行為很有趣,也是數位行銷工具能做得更精準的地方,未來的消費者洞察,將不再是從「35 歲男,資訊業,已婚。」「20 歲小資女,出版業。」等資料來判別,而是從更多更細微,消費者自己都察覺不到的行為,推出有溫度、客製化、一對一的行銷。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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