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台積電奪全球前瞻企業第 6 名!這家企業超車蘋果奪冠,特斯拉、亞馬遜排名竄升

2021-09-09 數位時代 陳建鈞
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品牌轉型公司 FutureBrand 公佈了 2021 年度前瞻品牌榜單,從全球市值百大企業中,依照對未來的前瞻性進行排列,而台積電也在該榜單中獲得第 6 名的殊榮。

今年是 FutureBrand 第 7 屆公佈年度前瞻品牌榜單,主要是依據 PwC 的全球市值百大企業排行,並結合 3000 多位專業人士的見解、使用 18 個指標研究得出,不完全依照企業在財務或盈利方面的能力。

FutureBrand 指出,今年的榜單中呈現出了幾個趨勢,在疫情下仍快速發展的企業,大多是積極推動創新、創造變革的企業;許多原先位居幕後的企業,也在今年的榜單上脫穎而出佔據前排;能帶領人們走出疫情的企業與領域也格外受到矚目。

且科技公司在今年的榜單裡獨占鰲頭,前 5 名就有 3 間企業屬於科技領域;另外也因為疫情衝擊,生技醫療企業越來越受到重視,被認為是未來創新、提高生活品質的重要關鍵。

今年榜單的前 10 名分別是艾司摩爾、蘋果、Prosus NV、丹納赫集團、NextEra Energy、台積電、貴州茅台、中國平安、信實工業及微軟。此外,FutureBrand還從上榜企業中劃分出 5 大產業領域,分別是科技(20 間)、非必須消費品(17 間)、必需品(9 間)、醫療(16 間)及金融(13間)。

FutureBrand 2021.JPG
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蘋果落居第二,亞馬遜、特斯拉排名竄升

往年大多是消費性品牌位居前列,但在疫情、晶片短缺的衝擊下,今年的排名出現大翻轉,例如台積電、艾司摩爾等半導體產業的領導者受到外界矚目,而全民居家的情況使得 Prosus 和塔塔顧問等IT產業公司也取得優異的名次。

而放眼看看科技巨頭的表現,今年蘋果雖較去年的榜首位置略微下滑了一個名次,卻是 2020 年榜單裡唯一保住前 5 名的企業,甚至從榜單成立以來一直維持在前 4 名內,成績非常穩定。

Tesla
FutureBrand認為,特斯拉是一款真正瞄準未來需求打造車款的電動車企業。
unsplash

亞馬遜則在今年上升 13 名來到第 11 名,從 AWS、電商到串流媒體等娛樂服務,全方位滿足大眾在防疫期間的各種需求,且 FutureBrand 提到,多達 74% 受訪者相信未來 3 年內亞馬遜仍是間引領科技界的公司。

同時,亞馬遜被認為在員工多樣性、ESG 等面向表現出色。亞馬遜近年投資電動車新創 Rivian,訂購 10 萬輛貨車,企圖打造一個電動車隊。恰好近日亞馬遜也宣佈與大自然保護協會合作,共同投入維護綠色環境。

身為電動車龍頭的特斯拉,今年排名也上升 9 名來到第 14 名,高達 80% 受訪者認為,特斯拉在未來 3 年內仍是間超前的企業,這份報告給予特斯拉的評語是,「特斯拉打造出貨真價實的創新產品,不單單製造滿足既有需求的汽車,而是一款能夠適應未來的產品。」

半導體成科技中心,艾司摩爾奪榜首、台積電上升至第 6 名

另外在今年的榜單中,半導體企業排名也有著顯著上升。去年獲得第 8 名的艾司摩爾,今年一舉超越蘋果奪得榜首。在全球半導體需求大增時,艾司摩爾作為世界最先進的半導體設備廠商,被認為在全球電子供應鏈中具有壟斷等級的實力,今年也在所有評比中獲得高分。

台積電是台灣唯一上榜的企業,排名也從去年的 25 名,大幅上升 19 名來到第 6 名,身為全球最大的半導體代工業者,在這波晶片短缺中無疑處於眾人焦點,各國紛紛希望台積電增產以滿足需求,被評價是未來科技的領導供應商,同時有高達 74%的受訪者看好未來 3 年仍繼續領先。

TSMC-Fab16out
全球晶片短缺是過往位居幕後的半導體企業排名都有所上升,台積電身為全球最大的半導體製造商,多達74%受訪者看好其未來3年將持續領先。

FutureBrand 最後在總結中點出了 5 大要點,除了科技與醫療領域的蓬勃發展外,消費者的信賴依舊是關鍵,在動盪的時期中人們特別需要可以仰賴的企業與服務;且隨著環保意識在疫情下崛起,ESG 也更為受到民眾重視;並聲稱能夠快速、徹底適應變化,超越疫情著眼未來全球需求的創新品牌,才能夠從競爭者中脫穎而出。

完整榜單請見:FutureBrand 2021

(本文轉自數位時代

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Make Taiwan Great Again|顏志光與aeroride的信任實驗

2025-09-10 經理人X敦謙快線
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在全球資本重新洗牌、本土創業生態尋求出路的當此刻,台灣正逐漸醞釀一種新的合作模式,不靠矽谷、不等外資,而是由在地資本、在地品牌與在地創業者共同編織的成長網絡。當大型創投收緊佈局,國際資金回流母國,對早期創業者來說,找到一位願意理解、願意陪伴的投資人,變得比以往更為關鍵。

陪跑式創業投資,為團隊敲開正確的資源大門

「我不缺機會去追求成功,但我更在意,能不能打造一個讓更多人成功的環境。」唯福投資董事長顏志光這樣說。

他談的不只是投資,而是一份責任的傳承,希望為下一代創業者鋪路,讓成果能被更多人分享。過去,他曾是雀客國際酒店集團與敦謙國際智能的早期投資人,如今這兩個品牌皆已在各自領域成長茁壯、創造聲量。這些成功案例,更讓他篤定,真正的伯樂之所以可貴,不在於收割成果,而在於陪伴創業者走過成長的每一步。在顏志光看來,陪伴型投資不是對報表的斤斤計較,而是在關鍵時刻送上最需要的資源,為團隊敲開正確的大門,也在無數次的嘗試與磨練中,陪他們走向成功。 「像 aeroride想切入銀行通路,我就幫他敲門,但敲完之後是團隊自己去談、去拿下機會。」

他口中的 aeroride,正是台灣首家整合機場接送、海外接送、機場貴賓室、環宇禮遇通關、旅平險與 eSIM 服務的一站式出行平台。如同他早年投資雀客與敦謙時所展現的眼光一樣,他在 aeroride 身上,看見了產業數位轉型的契機。

台灣過去的機場接送市場長期存在服務分散、流程繁瑣、體驗斷裂等問題,aeroride試圖從「最後一哩」重新定義出行的體驗,讓搭乘成為一種被照顧、可預期的完整體驗。 aeroride創辦人楊翊軒,以自身的駕駛經驗為基礎,搶進第一線傾聽顧客聲音,目前已帶領團隊將服務拓展至全球18個市場。營收、毛利、訂單數與會員數都呈現穩定成長。

在顏志光眼中,商業模式可以被複製,但創辦人的領導特質卻無法仿造。他強調,正直、堅持與使命必達,是他願意投入資源的關鍵。「像 Charlie(楊翊軒)就很有行動力、使命必達,不是說一套做一套的人。」

在地品牌 × 創業者 × 資本方,打造信任共創的台灣模式

楊翊軒自述,自己沒有說服投資人的技巧,也不習慣「演戲」。從方向盤出發的他,靠著四萬趟服務經驗,無論是政要名流還是留學生,都從一次次接送裡學會了如何制定一個尊重細節、以人為本的出行系統。

「我們的 APP 讓旅客能決定每個細節:駕駛如何稱呼乘客、車上準備什麼飲品,甚至一些臨時的小代購需求,都能被滿足。」楊翊軒說。這份對細節的敏感,讓 aeroride建立起難以取代的品牌黏著度,也讓顏志光格外欣賞。他也談到,在與顏志光的合作過程中,最珍惜的是對方的信任與尊重。「顏董幫我們敲了很多重要的門,我也都很戰戰兢兢去完成,不能丟他的臉。」這份信任成為持續擴張的後盾,也說明一個好的創業者需要的不是監控,而是舞台。

作為 aeroride最早的合作夥伴之一,雀客國際酒店集團創辦人戴東杰 (Bart) 分享他作為產業方的觀察。「旅宿產業需要新的服務來創造體驗差異,而 aeroride的服務剛好契合我們的痛點。」他坦言,當時楊翊軒是主動來敲門的團隊,「市場上的選擇其實很多,不管是 USPACE、 UGO、 55688,還是傳統的肯驛,都有各自的做法。但真正第一個做到、而且真的解決問題的,是 aeroride!」

不僅如此,戴東杰也在關鍵時刻扮演引介者的角色,牽起創業者與投資人的連結。「當時我覺得 aeroride的服務值得被更多人看見,便介紹他給顏董,沒想到他們的理念一拍即合。」這場看似無心插柳的結盟,意外構成一種嶄新的三角架構,以在地品牌為應用場景、創業者為執行者、資本方為後援,三者彼此信任且資源共享,展現出「在地資本 × 在地品牌 × 在地新創」的文化共振與實踐可能。戴東杰始終相信,新創團隊最需要的不是被檢視的框架,而是被信任的空間。他強調,他並非要找最會說服人的人,而是要找「最願意把事情做到極致的人」。

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由左至右分別為:雀客國際酒店集團創辦人戴東杰、唯福投資董事長顏志光、 aeroride創辦人楊翊軒,因為對創業有共同的理解及願景,一拍即合,開啟在地品牌 × 創業者 × 資本方,以信任為基礎的合作模式。
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打造承接創業夢的本土育成平台,共築創新藍圖

如今,這場關於資本與創業的跨域對話,沒有華麗的口號,只有彼此對「人」的信任。顏志光透過走訪世界各地的交流觀察到,無論是紅杉資本的分拆海外業務或 Y Combinator的策略轉變,都恰恰是台灣資本市場該把握的絕佳機會。

他亦表示,將持續關注創業育成,更期待能將觸角延伸至校園內,從更源頭開始注入資源與量能,協助台灣創新創業社群的穩健成長。「我真正想做的不是基金,而是打造一個可以承接創業夢想的環境,一個讓創業者有資源、有陪伴,也能面對真實市場的育成場域。」顏志光語氣平實卻帶有深遠的決心。他希望未來能協助建立更「接地氣」的育成平台,讓創業是能接受真實市場挑戰的項目。

此刻,由楊翊軒一手打造的 aeroride正是顏志光實踐這份理念的第一步。這場投資,將不只是財務數字上的往來,更是他為年輕人提供舞台、為台灣新創注入活水與活力的具體行動。透過將資源投向一位他所認可、具備「正直」與「使命必達」特質的創業者,顏志光正與一群有志青年打造一個共好的創新創業生態,為台灣的未來描繪一個更具文化底蘊的可行藍圖。

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經理人 x aeroride

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