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17LIVE不再叫「17LIVE」!從日本最大直播平台的重塑計畫,看直播的可能發展

2021-09-10 整理‧撰文 吳美欣
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「生活就如同一場實況直播,沒有劇本、無法預期、不能重演,正因如此,人生才令人興奮。」這段話,出現在 17LIVE 的記者會上,宣告了日本第一直播平台的策略走向。

儘管現在你能想到的社交平台上,大多都具備直播功能,然而,在平台上直播主的比例相對於觀眾還是滄海一粟。

17LIVE 全球集團 CEO 小野裕史說,過去直播多是演奏樂器、唱歌、表演等,未來的直播內容則更多元和生活化,可能只是跟朋友聊天、跟家裡的寵物玩,都可以成為直播內容,也就是說,每個人都可以是直播主。

小野今日宣告 17LIVE 品牌重塑計畫,要將平台打造的更生活化,讓世界各地的人可以簡單使用直播、參與和互動,直播可能成為下一個世代的生活方式。

延伸閱讀:LV 也開帶貨直播!奢侈品市場恐大跌 35%,精品業如何求生?

表演幕後、宅家興趣、公益活動,都是直播的素材

記者會上邀請的來賓雖然仍為藝人,但從他們運用直播平台的方式已經可以看出形式的生活化和多樣化。

比方說,AKB48 本來要在 17LIVE 上接力直播30天,結果 3 天就中斷, 但AKB48 Team 8 成員小栗有以說,這也是直播的所追求的,觀眾喜歡這種不加修飾的真實片段。

AKB48 Team 8 成員岡部麟則舉例,籌備線上演唱會的時候,他們也會直播幕後的製作花絮,不只是呈現排練好的演出,也能分享背後的努力過程。

另一個是搞笑藝人小 KURO 直播做菜,他說一開始會擔心觀眾給予什麼樣的回饋,但是後來發現,觀眾會熱心建議他可以怎麼做,讓他體會到,直播的方式每個人都不一樣,你可以自己創造,也讓觀眾參與近來。

TRF 音樂團體的 DJ KOO(高瀨浩一)疫情期間串聯線上為醫護人員拍手,把直播變成公益活動。

今年 7 月 17LIVE 也推出「派對 Group Call」功能,不同於一般直播只能留言、拍手、送禮,派對 Group Call 提供線上聚會的機會,可以直接與觀眾面對面互動,或者跟朋友揪團玩線上桌遊。

不再叫「17LIVE」,改英語發音,進軍國際市場

17LIVE 的前身為前偶像團體 L.A. Boyz 成員黃立成共同創立的「17 直播」,後來黃立成退出經營,由日本團隊來主導,目前全球註冊用戶超過 5000 萬。2020 年 17LIVE 公布的數據顯示,男性每月觀看時數增加了 70%、女性增加105%,女性的用戶群逐漸擴大。

這次的品牌重塑計畫,小野宣布將營運總部從台灣遷至日本,更積極統合全球市場的策略,比如品牌名稱在日本稱為「イチナナライブ」(發音ichi-nana live)、台灣是「17LIVE」、美國則是「LIVIT」。現在為了更好辨識品牌,統一稱為「17LIVE」,英文發音為「one seven live」。

品牌Logo則由白底黑字與鏡頭畫面,改為純白底紅字。小野解釋,紅色象徵直播的活力與趣味,白底代表直播呈現生活的原貌。另外,17LIVE 也在今年先後進軍馬來西亞、新加坡與菲律賓,布局國際市場。

直播走向生活,關燈一小時也能吸引500萬群眾

以短影音見長的抖音(TikTok),其直播內容更是無所不包,除了素人唱跳、才藝表演、「帶貨」宣傳等,就連新聞台都會固定在抖音直播,3 個月內創造 1.59 億觀看次數。

根據抖音與巨量引擎共同發布的《2020年抖音直播數據圖譜》,去年北京大學和清華大學等知名大學,都在抖音開設直播公開課,教育類直播觀看次數增加550%;綠色和平組織合作在南極透過抖音直播,類似的公益直播,還有世界自然基金會(World Wildlife Fund),在世界地球日當天,展開史上第一次「熄燈直播」,配合傳統藝人的口技表演,即使直播現場一片黑茫茫,依然吸引500萬觀眾觀看。直播的應用場景變得多元,內容也更貼近生活的不同面向。

市調機構 Market Research Future 曾預測,直播市場將在 6 年內達到 2470 億美元(約新台幣 6.8 兆元)的規模,龐大商機早已吸引社交媒體投入市場,如 Instagram、Facebook、抖音等。未來 17LIVE 是否能如期拓展全球市場,在競爭激烈的影音直播平台中突圍,仍需觀察。

資料來源 / Market Research Future、2020年抖音直播數據報告、17LIVE 2021年報告

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經理人

榮獲《亞洲銀行家》 玉山銀行全球企業卡 G ePay 如何解決企業費用管理四大痛點?

2026-08-31 經理人 x 玉山銀行
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企業費用管理涵蓋支付、報帳、審核、對帳與控管等多個環節,長期存在作業繁瑣、資訊分散及管理不易等挑戰。玉山銀行全球企業卡 G ePay 以企業費用管理流程為核心,聚焦作業效率、管理透明度、員工體驗及支付安全四大面向,透過數位化管理機制協助企業提升費用管理效能,讓企業卡從支付工具進一步發展為企業營運管理的重要助手。

在高度成熟且產品選擇多元的企業卡市場中,玉山銀行全球企業卡 G ePay 榮獲《亞洲銀行家》(The Asian Banker)「Retail Finance Product and Service Awards:Best Credit Card for SMEs」獎項肯定。其獲獎原因不僅來自支付功能的創新,更在於針對企業費用管理流程中的實際需求,提供更完整的數位化管理機制。

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痛點 1》告別月底報帳塞車 費用管理從「事後審核」走向「事前控管」

每到月底,往往是企業報帳的高峰期。員工必須整理發票、收據並填寫報帳資料,再由主管逐筆簽核,財務人員則需進一步審核、登錄與對帳。當大量報帳案件同步湧入,不僅增加作業負擔,也容易影響整體處理效率。

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針對跨境支付需求,玉山全球企業卡 G ePay 支援美元、日圓、歐元直接付款,協助企業降低匯率波動帶來的影響;同時透過自選帳單結帳日及統一付款週期等機制,提升資金運用彈性。

除了簡化財務端的審核與對帳流程外,玉山全球企業卡 G ePay 也將數位化管理延伸至員工端。員工可將全球企業卡綁定 Apple Pay、Google Pay 等數位錢包,透過手機完成支付。

同時,發票與收據可即時上傳至 App 保存,減少紙本文件管理負擔。若企業已建置 ERP 或費用管理系統,還可透過系統串接自動匯入交易資料,降低人工輸入與資料整理成本,讓整體報支流程更加即時與便利。

痛點 2》突破管理盲區「精準掌握」預算數據與成本控制

傳統報帳流程的問題不只是耗時費力,更可能形成管理盲區。管理者往往只能掌握總支出金額,卻難以深入了解資金實際流向與支出原因,也難以即時發現異常交易或掌握費用趨勢變化。

玉山全球企業卡 G ePay 可完整記錄並整合每筆交易資訊,提供彈性的自訂欄位查詢功能,企業可依據需求設定發票號碼、專案名稱、部門代碼等管理項目,從不同角度分析支出狀況。透過系統化的數據整理,管理者可快速掌握部門支出情形、專案費用變化及異常交易狀況,進一步作為預算管理、成本控制與資源配置的重要依據。

此外,玉山全球企業卡 G ePay 提供多元管理報表,並可依企業需求設計客製化分析內容,將原本分散的支出資訊轉化為可運用的管理數據。管理者得以即時掌握費用流向與變化趨勢,把更多時間投入策略規劃與經營決策。

痛點 3》減輕員工代墊壓力 公司「自主設定」提升支付體驗

許多企業仍採取員工先行代墊、後續申請報支的作業模式。然而隨著企業規模成長,公務支出項目日益多元,不僅涵蓋餐飲與交通費用,也延伸至差旅住宿、數位廣告投放及 SaaS 軟體訂閱等營運支出,員工墊款壓力隨之增加。

玉山全球企業卡 G ePay 透過數位企業卡機制,將企業卡管理模式由傳統的「按職級配卡」,逐步轉變為「按工作需求給卡」。當員工因出差、採購或專案需求產生公務支出時,企業可於內部審核後,快速完成卡片核發與額度設定,並同步建立相關支付規則,協助員工執行公務支出而無須自行代墊費用。

當特定專案結束、員工不再有相關支出需求,或企業發現異常使用情況時,也可即時調整權限或停用卡片,降低誤用與不當使用風險。此外,玉山全球企業卡 G ePay 支援境內外、線上與線下等多元支付情境,可因應不同類型公務支出需求,提升支付便利性與使用體驗。

痛點 4》降低資訊外洩與冒用風險 「專卡專用」強化支付安全

在企業支付數位化過程中,安全管理始終是企業關注的重要課題。傳統實體企業卡除了申請與管理程序較為繁複,也存在遺失、資訊外洩與遭冒用等風險,因此多數企業通常僅提供特定主管或少數員工使用。

針對此項需求,玉山全球企業卡 G ePay 導入 Visa 虛擬卡(VCN, Virtual Card Number)技術,可依不同支付需求產生一次性或特定用途的虛擬卡號,並設定交易金額、消費通路、使用期間及幣別等條件,建立「專卡專用」的支付模式。

例如企業可針對特定差旅、採購或專案支出配置專屬虛擬卡號,每組卡號皆依核准用途設定使用條件。即使卡號資訊遭外部取得,仍可透過交易條件與使用範圍限制等多重控管機制,降低冒用交易風險。同時,企業也能確保每筆支出均符合內部採購、財務及差旅政策要求,在兼顧支付便利性的同時,強化內部控管與資訊安全。

從繁瑣的報帳流程、資訊分散造成的管理盲區,到員工代墊壓力與支付安全風險,這些企業長期面臨的挑戰,反映出費用管理需求正快速朝向數位化與智慧化發展。

玉山全球企業卡 G ePay 獲得《亞洲銀行家》「Best Credit Card for SMEs」獎項肯定,不僅展現其在企業支付與費用管理領域的創新成果,也反映企業支付工具的角色正逐漸從單純交易功能,延伸至費用控管、數據分析與經營決策支持。

在即時化、透明化與數位化的管理趨勢下,企業費用管理已不再只是財務作業的一環,而是提升營運效率與強化企業競爭力的重要基礎。玉山全球企業卡 G ePay 透過整合支付、控管與數據應用,協助企業掌握費用管理主導權,打造更具效率與韌性的營運模式。

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【謹慎理財 信用無價】
◎申請人應於當期帳單繳款截止日前,將應繳款項全額繳付玉山銀行◎各筆延遲利息之計算,係將每筆「得計入延遲本金之帳款」,就該帳款之餘額自起息日起以延遲年利率15%計算至該筆帳款結清之日止(元以下四捨五入),其帳款以各筆帳款入帳日為起息日◎其他相關費率依本行網站及申請書公告

[本文由經理人整合行銷部與玉山銀行共同製作]

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