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放棄學業、被趕出公司,仍能成為科技巨人!賈伯斯歷久彌新的 4 個人生哲學

2021-09-24 編譯‧整理 Kevin Liu
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蘋果(Apple)創辦人史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs)儘管已離世 10 年,他的經營理念、獨到的極簡美學仍極具影響力,在科技產業有著不可抹滅的地位。賈伯斯經營企業的理念和金句,更是眾多企業家學習的標竿,美國《創業家》(Entrepreneur)雜誌網站評選了 4 個賈伯斯影響世人最深遠的人生哲學。

延伸閱讀:天才都是孤獨的?紐約大學教授發現,厲害的人私下有個共通點

1. 失敗等於轉機

觀察賈伯斯的人生歷程,並非總是一帆風順。包括曾被自己創立的公司 Apple 踢出去、大學時期則從里德學院(Reed College)輟學,以至於從沒完成高等教育。

但賈伯斯認為失敗是好事,因為失敗過,才有機會成功。好比雖然沒有完成學業,但他斷斷續續接受一些藝術、禪學相關課程,反倒因為一堂書法課,意外啟發他對麥金塔電腦的設計。

賈伯斯認為失敗不會怎樣,重要的是你如何面對失敗。如果你垂頭喪氣被打敗,那失敗可就是一件嚴重的事了。反之,你能從失敗中學習如何改善,激勵自己下次改進,失敗就是一次很好的轉機。

2. 逆境中保持信心

賈伯斯曾說過:「有時人生會像塊磚頭狠狠砸在你頭上,但千萬別失去信心。」賈伯斯認為,信心至關重要,在遇見困境時,信心決定了一個人將生存下去還是就地崩解。

賈伯斯另一句跟信心有關的金句是「科技沒什麼,關鍵在於要對人有信心。」賈伯斯深信,改革來自人性,他在創新產品時,只想著「如何為人類帶來改變」,而不是只想著產品的質性研究或演算法機制。

3. 追隨內心,活出自我

「生命有限,別活別人的人生。」賈伯斯認為,成功沒有標準答案,每個人的人生際遇不同、想過的人生也不同,關鍵在於,能否追隨內心、活出自己喜歡的人生,即便面臨挑戰,也不應愧對自己的內心。

延伸閱讀:忙碌會扼殺創意,天才都愛放空!賈伯斯、愛因斯坦行程中的「No Time」是什麼?

4. 求知若飢,虛心若愚

「求知若飢,虛心若愚」(Stay hungry. Stay foolish.)是賈伯斯最令人印象深刻的名言之一,也是他貫徹在日常生活的中心思想。除了要能虛心接受他人指教,有時候像愚人一般橫衝直撞、勇往直前,更有機會開創新格局。

除了以上 4 個人生哲學,賈伯斯更有許多為人津津樂道的領導哲學,例如承擔責任、屏除雜訊、重視產出而非利潤等。即便離開了世界,這名曾經改變世界的科技巨人,留下的「賈伯斯精神」,仍持續影響這個世代。

資料來源/Entrepreneur(1), Entrepreneur(2)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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