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去全聯就能點光明燈,悠遊卡也能捐香油錢!金融業者為何相爭進駐全台廟宇?

2021-09-16 數位時代 高敬原
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你知道,台灣的廟宇數量比便利商店還多嗎?

根據內政部「全國宗教資訊網」統計,台灣正式登記的一般寺廟、宮廟,數量有 12303 座,比起 4 大超商門市加總的 11985 店數還多,若再加上天主教、基督教的教堂,數量則高達 1.5 萬座,相當驚人。

信仰這件事,如果能夠親自到廟宇祈福參拜,心意上當然是最虔誠,不過大環境正在改變,逢年過節要點燈參拜,異鄉遊子可能無法親自到現場;今年疫情加劇,三級警戒下宗教場所都關閉,連要添香油錢都難。

廟宇也需要轉型,除了在遠距需求下滿足信眾需求,更重要的是跟年輕世代拉近距離,傳承信仰文化,許多金融機構都看到背後機會。根據內政部統計,台灣宗教文化創意產業,每年產值上看1兆、捐款金額也超過千億元新台幣,宗教經濟學已不容忽視。

光是過年現金就收上億,廟有哪些痛點?

廟宇轉型,為什麼銀行是優先合作的對象呢?其實,無論是信眾添的香油錢,或是逢年過節點燈、普渡活動,廟方大多收的是現金,處理的金流非常龐大,銀行業者透露,光是農曆年除夕到初五這 6 天,現鈔就有好幾億元。

這背後就有許多痛點,國泰世華信用卡暨支付金融部自動化設備科經理許宏維表示,特殊節日收到大量現鈔,廟方沒辦法馬上存到銀行,只能請員警幫忙 24 小時輪班顧著。

另外,信眾如果到廟裡面點燈,現場辦理的話,還可以開收據、確認對方身分好入帳,「但現在很多廟開放線上轉帳、捐款,礙於個資法不能清楚知道對方身分。」許宏維分析,這對廟方來說就很困擾,沒有辦法開收據或是寄送感謝函。

「現金收付本來就不是有效率的事情,所以我們要改變它。」永豐銀法人金融處廖嘉禾處長表示,這就是為什麼近年很多銀行業者,主動找上廟方合作。

遠距很 OK,全聯 ATM 可讓你點燈、抽籤詩

金融支付是非常需要注重「在地化」的產業,隨著個國家生活習慣、科技程度、法規,甚至信仰的不同,在做法上都需要調整。

「台灣社會的特色,就是有多種盛行宗教,每一季都有不同的點燈、祈福活動。」國泰世華信用卡暨支付金融部專案協理廖述健觀察,宗教產業就是一個急需被滿足服務的缺口。

國內最早進攻「宮廟商機」的是永豐銀行,2015 年就把特製的 ATM 搬進松山慈祐宮。民眾不僅可以直接在 ATM 上選擇點光明燈、安太歲或添香油錢,完成交易後,收據背面還附有籤詩。

永豐銀行
國內最早進攻「宮廟商機」的是永豐銀行,2015年就把特製的ATM搬進松山慈祐宮。
永豐銀行

2020 年國泰世華也跟進,與北港朝天宮、台中南天宮等 20 家廟宇合作,信徒在 ATM 上可以點文昌燈、財神燈、貴人斗等;此外,國泰還跟全聯合作,只要在全聯的 ATM 點燈,還能額外獲得全聯點數。

國泰世華許宏維經理說,金融機構跟廟宇合作,主要目的不是為了要賺錢,是站在服務客戶的立場,他表示,國泰世華 ATM 每個月使用的人平均有 1000 萬,以前就算上網點燈,還是要上網搜尋操作,有些長輩可能比較不熟悉操作。

國泰世華
國泰世華許宏維經理說,金融機構跟廟宇合作,主要目的不是為了要賺錢,是站在服務客戶的立場。
國泰世華

但是 ATM 的是用多數人,甚至連長輩都是相對熟悉的,「客戶到了 ATM,系統可以直接跳出來讓客戶點燈,甚至當下心情不順,還能求個籤詩。」ATM 的功能如同信仰的延伸,異鄉子弟不能及時返鄉、疫情下不方便到廟宇,還是能透過科技的力量支持信仰文化。

沒帶現金很 OK,悠遊卡也能捐香油錢

凱基銀行則是從金流處理角度切入,早在 2019 年中,凱基銀行嘉南區分行就觀察到「每日收受現金善款」,是廟方在管理上的最一大痛點,開始建議廟方評估導入悠遊卡、一卡通等電票收付系統。

去年初,新冠肺炎疫情爆發,更加速讓廟方思考「無接觸服務」的必要性。過去一年的時間,凱基銀行已經協助 10 間宮廟,包括台灣首廟天壇、嘉邑城隍廟、台南市關帝殿、台南大觀音亭、台南太保宮等,建置電子支付系統。

民眾用悠遊卡、信用卡、Apple Pay、Google Pay、Samsung Pay,就能捐香油錢、買金紙,預計 2021 年將持續導入更多廟宇中。

凱基銀行
根據凱基合作的廟方統計,目前電子支付交易,已佔合作廟方整體交易比率3~4成。
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協助宮廟無痛運用科技,擴展觸角經營年輕族群,凱基銀行法金產品發展處資深副總經理盛嘉珍認為,廟方可以藉此打造金流管理基礎工程,優化自身的服務流程,對於跨世代信眾的經營,是非常有幫助的。

根據凱基合作的廟方統計,目前電子支付交易,已佔合作廟方整體交易比例 3~4 成,主要來自年齡介於 35~45 歲的青壯年族群、男女各占半,主要多為添香油錢、點光明燈等項目。

跟廟宇合作,除了台語要好,還有那些眉角?

廟宇是觀念上較為傳統的機構,多數具有管理決策權力的廟方委員,都已經是上了年紀的長輩,國泰世華許宏維經理認為,對銀行來說合作上主要的挑戰,就是觀念上的溝通。

舉例來說,部分廟方認為點燈祈福就是一定要到現場做,才能彰顯信仰誠意,不認同 ATM 點燈的做法,「廟宇內部會有爭執,我們會跟他們溝通,還是有很多信徒在外縣市,想回家奉獻香油錢、點燈比較不方便。」經過多次溝通,廟方也逐漸接受新觀念。

許宏維回憶,去跟廟方談合作,除了要台語非常輪轉外,有時候還要跟神明擲筊,「讓神明知道,銀行是很誠心誠意地要合作。」

宗教跟金融科技的結合,仍然有許多新的玩法,以及可以被開發的空間,銀行業者認為,跟基督教、天主教的合作,還是一塊沒被完全開發的市場,接下來也會朝這塊市場做開發。

此外,把祈福的周邊物品,做成 NFT、加密貨幣發行,業者也都一致認為,是非常有想像空間,以及可以實現的潛力。

永豐銀法人金融處廖嘉禾處長強調,透過宗教導入金融科技,最重要的意義,就是搭起宗教文化傳承的橋樑,讓年輕一代更方便可以接觸到信仰,並起降低參與其中的門檻,都是金融業者努力的目標。

(本文轉自數位時代

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

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VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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