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《尚氣》映前被慘黑,卻拿下全球當周冠軍!電影大賣背後的 3 個意義

楊少強
2021-09-23
商業周刊 楊少強
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「那些唱衰我們的酸民,可憐哪!」這是《尚氣與十環傳奇》(以下簡稱《尚氣》)男主角劉思慕(Simu Liu)的推特留言。這部上映前被黑最慘的超級英雄電影,上映後票房、口碑卻雙雙告捷。

9 月 2 日上映的《尚氣》,在美國首週末票房就破 7500 萬美元,無畏疫情,創下史上勞動節檔期最高票房紀錄,還拿下包括台灣在內的全球所有市場當周票房冠軍。同時,它在爛番茄媒體獲得新鮮度逾 90% 好評、IMDb 影迷評分逾 8 分(滿分 10)。

但上映前,它很不受看好,一些輿論譏刺主角劉思慕像路人甲,連迪士尼執行長包正博(Bob Chapek)也稱它只是一部「實驗作品」。

如今該片叫好叫座,成功背後有 3 大意義。首先,暫時恢復了電影業對戲院的信心。

近來電影公司擁抱串流平台,漫威上一部作品《黑寡婦》,就在戲院和迪士尼串流平台同步上映。不過《尚氣》卻是在戲院上映 45 天才上串流。

「《尚氣》的強勁票房,大大解救了好萊塢,」彭博(Bloomberg)指稱,「這可能會促使(電影公司)策略轉變。」接下來,從米高梅(MGM)007 系列最新作品《生死交戰》,到索尼(Sony)的《猛毒 2》,都可能先在戲院上映。

戰場「單線」擴展到「全面」

第二個意義,漫威將戰場由「單線」擴展到「全面」競爭。

近十幾年來,漫威靠《復仇者聯盟》班底:鋼鐵人、美國隊長、雷神索爾等撐起一片天。對手華納 DC 也採用這套路:從超人、蝙蝠俠,擴展到正義聯盟。為甩開對手,漫威建構更大格局的「漫威電影宇宙」(MCU)—也就是擴充《復仇者聯盟》以外的新面孔。

《尚氣》就是一例。《紐約時報》稱,當初漫威要拍此片時,從導演到主角劉思慕「從沒聽過這個角色。」它的成功,讓漫威有動機推出更多類似作品:今年 11 月將上映的《永恆族》就是一例。對手即使現在開始建構起自己的宇宙觀,短時間內未必能追得上漫威這套模式,且這些新英雄最終仍會回歸並加值其主流產品:《尚氣》大賣後,漫威宣布該主角將成為《復仇者聯盟》新成員。

對迪士尼本身來說,《尚氣》票房告捷還有另一意義,那就是它「走出舒適圈」。

《尚氣》製作成本漫威史上第 4 低 CP 值卻直追《鋼鐵人》

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商周

電影》黑豹

製作成本:2 億美元
北美首周末票房表現:2.02 億美元
每一美元成本帶來周末票房收入:1.01 美元
地位:首部黑人超級英雄片

電影》鋼鐵人

製作成本:1.86 億美元
北美首周末票房表現:1.02 億美元
每一美元成本帶來周末票房收入:0.55 美元
地位:漫威傳奇開端

電影》尚氣

製作成本:1.5 億美元
北美首周末票房表現:0.75億美元
每一美元成本帶來周末票房收入:0.5 美元
地位:首部亞裔超級英雄片

電影》美國隊長

製作成本:1. 4 美元
北美首周末票房表現:0.65 億美元
每一美元成本帶來周末票房收入:0.46 美元
地位:確立之後《復仇者聯盟》的企畫

電影》蟻人

製作成本:1.3 億美元
北美首周末票房表現:0.57 億美元
每一美元成本帶來周末票房收入:0.44 美元
地位:漫威系列最低成本電影

電影》浩克

製作成本:1.375 億美元
北美首周末票房表現:0.55 億美元
每一美元成本帶來周末票房收入:0.4 美元
地位:只在漫威系列出現一次

電影》黑寡婦

製作成本:2 億美元
北美首周末票房表現:0.8 億美元
每一美元成本帶來周末票房收入:0.4 美元
地位:漫威電影宇宙第 4 階段首部作品

資料來源:the numbers 整理:楊少強

取得創意與賣點的艱難平衡

《紐約時報》引述《尚氣》漫畫作者楊基倫( Gene Luen Yang ,音譯)說:「美國一直存在一種假設:亞洲人和亞裔美國人不能搞笑。」但《尚氣》顛覆這個傳統,從片中亞裔演員彼此嘲笑英文發音—這在過往被視為歧視,到編劇、導演等都是亞裔。該片編劇卡拉漢(David Callaham)說:「我從事專業寫作已有 19 年。這是我第一次被要求從我自己的角度,而不是從一個美國白人的角度寫作。」

該片的反派角色文武,卡拉漢向漫威推薦的第一人選就是梁朝偉。香港《信報》稱,梁朝偉原本頗為猶豫,最後接拍的理由是:「人到了一個年紀要離開自己的舒適圈,嘗試一些從未試過的東西。」

迪士尼及漫威也是如此。從雷神索爾頂著啤酒肚,到《尚氣》主角是泊車小弟、亞裔女角幽默自嘲,漫威不斷將超級英雄的面貌多樣化。這種破格,其實是被觀眾訓練出來的。

《哈佛商業評論》分析,漫威獲得影評人和觀眾高評價的作品,「都被視為違反超級英雄片公式。」觀眾們容忍漫威不斷實驗,因為「影迷去看新片時,會想看到不同的東西。」

漫威不是標新立異而已,它能受到市場歡迎,是因為在「創意」與「賣點」間取得平衡。

漫威系列電影,導演大部分都沒有執導超級英雄片的經歷:《尚氣》導演克雷頓(Destin Daniel Cretton),之前只執導過法律議題等劇情片;今年 11 月將上映的《永恆族》,導演是奧斯卡獎得主趙婷,她也同樣沒這方面經歷。

漫威用這些人,一方面充分尊重他們的創作自由,《鋼鐵人》導演法夫洛(Jon Favreau)就說,他在拍片時「可以用不同方式嘗試。」另一方面漫威也嚴密控制電影裡和票房熱賣有關的細節,對特效和後勤作業下很多指令。

這種模式,既確保大量生產的超級英雄片屢有新意,不會讓觀眾陷入「審美疲勞」,又兼顧賣座元素,觀眾願意掏錢進場。《衛報》稱《尚氣》成功的在不同領域取得「艱難的平衡」,這或許正是漫威成功的最大原因。

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「本文出自商業周刊,原文標題為:戲院仍有救、泊車小弟主角 《尚氣》大賣告訴世人三件事

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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