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陳其邁批台電犯「低級錯誤」!職場上常出包的 8 個情境,如何防呆?

2022-03-04 整理‧撰文 劉燿瑜
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(2022.3.4 更新)台電興達電廠昨(3)日因人為疏失導致全台大停電,全台 549 萬戶受到影響,高雄市長陳其邁今指出,台電犯這種低級的錯誤實在不應該,高雄市府會協助蒙受損失的商家來跟台電求償。台電表示,目前已公布相關補償方案,對於高雄市府的動作也給予尊重。

2021 年 5~7 月間,國內發生數次大規模停電,還掀起民眾紛紛查起自家電號的「分區限電之亂」,其中 5 月 13 日的大停電,波及約 400 萬戶,使台灣電力公司損失 4 億多元。然而,此次大停電並非天災或電力不足等不可抗力因素所致。經濟部的檢討報告指出,原因是一名操作人員,將原應開啟的編號 3542 隔離開關,誤操作為編號 3541 的開關,導致電廠多部機組跳機。

《零錯誤》將這類在經驗及技術範圍所及、理應駕輕就熟,卻還是會犯錯的情況,稱之為技術型錯誤,簡單來說,就是粗心大意。要排除這類錯誤,除了工作者提高自覺外,更多時候需要靠防呆機制避免。以下整理出8種技術型錯誤的情境,及破解方法。

錯誤1. 數字算錯、輸入錯誤

2021 年 3 月蝦皮購物網出包,將肯德基的 6 入蛋塔售價誤標為 35 元,造成民眾瘋搶 8 萬份。隨網購盛行,電商平台誤標或錯算單價、折數的消息時有所聞。在日常工作中,數字輸入與計算失誤,大概是最令人驚慌的低級錯誤,尤其在製作報價單或經費結算報告時,小錯誤也可能令公司蒙受巨額損失。

《優化法則.提升工作效率の聰明公式》一書指出,即使是用 Excel 等試算表格,也可能因數字複製、輸入有誤而出錯。且面對繁雜數字,工作者很難有精力確實驗算,這時可採用「末位計算」的驗算方法,快速降低出錯率。只要計算最末位的數字,並核對答案的最末位和一開始的計算結果的最末位是否一致。

粗心1
經理人月刊第203期

錯誤2. 忘記帶東西

每逢大考,總會看到警車護送忘記帶准考證的考生到考場的新聞。根據國內大考中心統計,未帶有效證件應考,是每年違規事件的最大宗,以 2020 年學測為例,就有近 400 件,占超過一半。同樣的,拜訪客戶忘記帶樣品、文件等,也是一般工作者常犯的低級錯誤。《零失誤法則》一書建議,最好解法是設計「沒帶就出不了門」的機關,把一定要帶的物品,放在要穿出門的鞋子旁、掛在西裝外套前等,讓自己難以忽略。

若是像名片這種每天都要帶在身上的物品,《每天早上5分鐘,建立你的筆記清單》建議,預防疏忽的方法是在常用情境都放一盒,像是公司、家裡、名片夾、皮包,較不容易疏漏。

錯誤3. 已經檢查卻沒找出問題

無論是文書作業或是生產線上的品管,多數企業為了防止程序疏漏、工作不確實,會採用雙重檢核(double check)。然而,由於人性相通,第一與第二個檢查的人,一開始也許會很認真檢查,但到了後頭容易抱著「反正還有別人幫忙看」的心態,態度就會鬆懈。

這時可透過「改變觀看方式」「改變狀態」來剷除失誤。試著將檢核表的項目順序顛倒,或改變抽查順序,例如原本是從右邊貨架開始抽查,就改為左邊。如此在進行雙重檢核時,能讓雙方感覺在檢查不一樣的東西,更容易抓出錯誤。

而如果是同一個人進行雙重檢查,則可試著在第一次照著老方法一個個核對,第二次用不同方法,像在數零錢或抽查物品數量時,除了一捆捆數,還能把每捆零錢疊好排列,目測每堆零錢是否等高。

錯誤4. 過度自信而疏於練習

明明是講過很多次的提案,只不過隔了一段時間,要講的時候發現很多細節都變模糊了?又或者是,花了很多時間和對方團隊打好關係,卻在商業場合上見面時,記不得每個人的名字和職稱?

為什麼很熟的事情也會忘記?根據德國心理學家赫爾曼‧艾賓豪斯(Hermann Ebbinghaus)的遺忘曲線,當下背得滾瓜爛熟的資訊,還是有可能在一天後忘記74%的內容。預防之道有二,一是針對容易遺忘的專有名詞進行拆解,像「時間不變性投資組合保險策略」拆成「時間不變性」「投資組合」「保險策略」,大腦會因容易辨識而更好記。二是讓環境恢復熟悉感。《一生都能好好記憶》舉例,像在演講台上放杯平常整理資料時會一邊喝的咖啡,這類環境小暗示能提醒大腦提取因緊張而卡頓的資訊。

艾森豪斯遺忘曲線
經理人月刊第203期

錯誤5. 沒確認細節

帶著老闆去拜訪重要客戶,結果到場後發現客戶還要一小時才會現身。錯愕的你重新檢查通訊紀錄後,發現是自己漏掉客戶昨晚的通知。《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》提醒,業務拜訪或出席典禮、記者會,這類時間、地點、來賓都可能隨時變更的活動,直到最後一刻都應再三確認。

例如一周前約好的會面,最好在會議前一天或當天早上,再次去電確認,而確認內容應包括約定時間、地點、溝通的議程、與會人員等,以防突然變動,還有處理的空間。

且面對重大拜訪,應提前探路,像是先到對方工作場所、活動場地打招呼,或與受訪者、與會者的左右手進行前訪,除了能更精確推估各個拜訪流程所需時間,也便於確認對方的敏感話題及禁忌事項,確保屆時現場不會有意外插曲。

錯誤6. 未考慮設備失效的備案

日本在 2011 年,因大地震所伴隨的海嘯,漫過鄰近核電廠的防水牆,釀成福島核災。《零失誤》一書指出,核電廠犯下的疏忽,並非沒有預先築高防水牆,而是讓防水牆成為核電廠的「單項弱點」。

單項弱點的意思是,只要被攻破就無法挽回的致命傷。針對重要、高風險的事項應從設計上避免單項弱點,像專業攝錄影機,會有兩個記憶卡槽,一個壞了,另一個能馬上接手。但如果手上工具,無法針對單項弱點多加一層防護,則應採用多重貨源,也就是多一個備份,分散風險。

錯誤7. 使用範本忘記修改

工作者常以沿用舊文或套用模板的方式來提高效率。但《為什麼你總是在忙著善後》一書提醒,疏漏最常在修改範本時發生。

使用範本時,可製作檢核表做最後查驗,以信件來說,要特別注意人物、公司名稱,及日期、地點,若是常用模板,可事先在通常需要修改的地方以紅字標示。檢核表還需要確認異常點,文件有沒有模板沒指出的特殊處。例如過去合約都是一年期,這次是簽半年期,需要加註哪些特殊條約,將異常點作為最後一道把關程序。

錯誤8. 行程重疊、撞期、遲到

許多人都會以 Google 這類雲端行事曆整合所有行程。卻還是偶有行程撞期、遲到的慘案,多數時候是所處位置趕不上下個行程。《優化法則.提升工作效率の聰明公式》建議,除了在登記行程上應保留內勤(辦公室內的行程)間隔10分鐘、外勤(需外出拜訪)間隔 30 分鐘的習慣外,還要將登記行程分為「未定」「暫定」「確定」3 種階段。

未定與暫定的行程,人們常只依賴大腦記憶,便可能出現在該時段排入其他行程的風險。這時若能將預定行程的3種階段按照不同顏色登記,除了避免撞期,也可以提醒自己回頭追蹤未定行程。

行程表規劃
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零失誤工作術

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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