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車用晶片吃緊,該問責台積電嗎?劉德音:供應鏈中有人在囤積晶片

2021-10-06 編譯‧整理 Cecelia Hsu
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全球半導體短缺風暴尚未停歇,台積電身為全球最大晶圓代工廠,成為關注焦點,尤其是嚴重短缺的車用晶片,許多車廠把矛頭指向台積電。綜觀全球車廠今年的營運狀況,不是宣布減產,就是將車用配備「降級」因應,但晶片短缺的狀況似乎不見好轉。台積電董事長劉德音接受《時代》(TIME)專訪時表示,送進工廠的晶片數量,比製成產品的還多,「供應鏈中有人在囤積晶片。」

劉德音:台積電正在學習辨識「真實的需求」

為了解決問題,劉德音也指示團隊追蹤多方數據,並進一步辨別客戶「真實的需求」,迫使他要做出艱難的決定,「這是以前從沒發生過的事,我們正在學習」。例如客戶聲稱「急件」的訂單,或許在台積電團隊的判斷下並非如此,就會推遲訂單。「客戶可能會為此表達不滿,但我們只做對產業最好的選擇。」

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他在訪談中也提到,美國與中國對立,對任何人都沒有好處,「美中都需要認知到,即使彼此不是朋友,但也不是敵人。」

之前美國禁止企業供應晶片給華為,在禁止生效的前夕,華為下了大筆訂單,以確保晶片供應量能。這也讓許多中國公司唯恐步上後塵,衍伸出拚命囤晶片的情況,甚至有人從中牟利。中國曾在 8 月嚴查通路哄抬車用晶片的價格亂象,因此開罰上海鍥特電子、上海誠勝實業、深圳市譽暢科技等 3 家汽車晶片經銷商。中國市場監管總局指出,這 3 家企業大幅調漲部分車用晶片的售價,進價不到人民幣 10 元(約合新台幣 50 元)的晶片,以超過人民幣 400 元(約合新台幣 2000 元)高價售出,漲幅達到 40 倍,但在供需平衡的交易條件下,車用晶片貿易商常見的漲價區間為 7 到 10%。

波士頓顧問公司估計,中美科技產業「脫鉤」,將使美國晶片商收入減少 800 億美元(約新台幣 2.24 兆元)。

台積電赴美設廠,是政治推力

在過去的半個世紀裡,半導體晶片的重要性呈指數型成長,去年全球晶片銷售額為 4400 億美元(約新台幣 12.3 兆元),預計未來幾年,每年成長率將高達 5% 以上。美國總統喬.拜登(Joe Biden)曾稱半導體供應鏈中斷,可能會使美國人的生計面臨風險。

而台積電在全球半導體產業的主導地位,讓他不只要考慮主要競爭對手的策略,更要為了地緣政治和各國政策做準備。比如汽車產業的半導體告急,在各國領導者的心裡敲響警鐘,開始極力鼓吹半導體在地化,比如歐盟成立半導體聯盟,力圖在 2030 年將在生產占比提高到全球的 20%。南韓則提供激勵措施,推動晶片製造商在 2030 年前獲得 4500 億美元(約新台幣 12.6 兆元)的投資;中國也為半導體的發展投入巨額資金。

《時代》雜誌在報導中指出,美國在晶片設計領域占有優勢,但製造的發展程度較低,因此,試圖將更多晶圓廠「落地」美國。英特爾(Intel)一面向台積電下單,一面宣布重返晶圓代工,以 200 億美元(約新台幣 5600 億元)在亞利桑那州新建 2 座晶圓廠。台積電在去年也承諾,在大峽谷州建造一座耗資 120 億美元(約3385億新台幣)的晶圓廠,同時籌備與評估在日本和德國設廠。

劉德音表示,台積電赴美設廠是因客戶受到的政治推力(political nudges)促成,之前曾喊話要在 3 年內投資 1000 億美元(約新台幣 2.85 兆元),但目前看起來,赴美設廠的成本遠高於之前的預期。另外,他也認為,半導體供應鏈在地化,對提升供應鏈韌性毫無幫助,甚至可能有反效果。美國應該專注於既有優勢,如系統設計、AI、量子運算等前瞻性領域。

美國要求提交客戶資料,台積電怎麼因應?

值得注意的是,美國以提高半導體供應鏈透明度為由,要求半導體製造商及其客戶,包括台積電、三星電子、SK 海力士(SK Hynix)、英特爾與蘋果(Apple)等業者,在 11 月 8 日前交出產品、銷售、庫存、客戶名單,以及如何解決供不應求的相關機密數據。

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多數企業不願回應這一要求,畢竟揭露良率、客戶名單等資料,會讓晶圓代工廠與客戶談判時處於劣勢,也等於公開技術程度,因此晶圓大廠從來都不會揭露相關資訊。

對此,台積電與經濟部都做出相關回應。經濟部聲明表示,美國政府為舒緩及了解全球半導體,尤其是車用電子晶片缺貨現況,近期邀業者交流討論;對於要求業者提供相關銷售資訊,目前的做法是採行自願性提供,並非只針對非美系業者。尊重並理解美國商業法律規範,若業者在國際競爭時面臨不合理要求,政府必然會給予必要之協助與關切。台積電則表示,不會對美方公開相關資料。

資料來源/TIME, Reuters, 新浪新聞

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
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(本文出自創業小聚

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