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被面試的公司「放生」了怎辦?LinkedIn 職涯專家:追問吧,但別超過三次

2021-10-06 編譯‧整理 Kevin Liu
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一場看似相談甚歡的面試結束後,你滿心期待地等待錄取通知,但一周甚至兩周後卻沒有得到任何回音,甚至連「未錄取通知」都沒收到,那麼你很有可能已經「被放生了!」

這種「被放生」的狀況其實並不少見,很可能由於企業雇用規則並不明確而模糊,甚或彼此溝通不良所造成。

根據 Tribepad 公布的調查白皮書,有 86% 的求職者表示他們曾遭到「被放生」的待遇,其中有 17% 的人自認感到嚴重的心理傷害。而這種情形在新冠肺炎疫情期間,似乎有越演越烈的情況,就業網站 Indeed 今年 2 月進行的一項調查中指出,77% 的受訪者表示從疫情爆發後,曾多次「被放生」。

延伸閱讀:疫情告急,企業改採視訊面試!遠距求職,掌握 7 大關鍵贏得好印象

在求職過程中遇到這種情況,真的會讓人很受傷,尤其是面試心儀已久的企業時,甚至會讓人懷疑自己是否哪裡做錯了?到底要怎樣才能避免這種狀況?

試著聯繫面試企業,展現積極的一面

LinkedIn 職涯專家夏洛特·戴維絲(Charlotte Davies)指出,「被放生」雖然很難避免,但遇到這種狀況,你仍可以試圖做些努力,看能不能得到公司的回應。

心理諮商師希爾達·柏克(Hilda Burke)建議,直接聯繫面試單位有時可以讓你展現與其他競爭者不一樣的人格特質,「雖然直接去電有時會讓人感到突兀,但如果你需要一個解釋,直接聯繫對方是最好的方法。」

她說明,不是每個面試官都是個很好的溝通者,你可以試著聯絡他們,了解一下沒有得到回應的原因。

問了三次還得不到正面回應,就該放手了

但戴維絲指出,「禮貌上,最好不要聯繫超過三次,每次去電時,最好能夠盡量表達你對這個工作的興趣,並趁機展示你的專業能力。」例如,你的能力能怎樣幫助公司達成它的策略方向等等。

但如果三次之後,你還是沒有得到任何正面的回應,則就該是時候尋找其他機會了。

當然,在投資許多心力在一個看似近在咫尺的工作後,說放棄不是一件容易的事,甚至可能會責怪自己哪邊做錯了。但柏克說,求職者要避免自己陷入無止盡的負面情緒,以免錯失下個良機。當你盡了所有努力還得不到預期的結果,不如把精力留著、尋找下個工作。

延伸閱讀:馬斯克面試愛考這一題!超燒腦的「腦筋急轉彎」,如何幫他挑出厲害人才?

不要停下找工作的腳步

此外,在確定找到工作以前,切勿停下求職的腳步!因為當你太投入某個心儀的職缺、孤注一擲地等待好消息,很可能會暫時停止觀望其他工作,並錯失其他好機會。

「即使你對剛結束的一場面試感到信心十足,直到拿到錄取通知或聘書前,不要停止找尋其他面試機會的可能,」柏克說。

戴維絲也建議,可以試著有策略地經營人際網絡,先列出幾個心儀的企業,並在每個企業中至少結識一個聯絡人。這不但能幫助你建立人脈,當你順利取得該公司的面試機會後,萬一「被放生」,你也可以藉由與這些人脈商談,了解一下背後的原因。

資料來源/Business Insider(1), Business Insider(2)

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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