馬斯克面試愛考這一題！超燒腦的「腦筋急轉彎」，如何幫他挑出厲害人才？|經理人

馬斯克面試愛考這一題！超燒腦的「腦筋急轉彎」，如何幫他挑出厲害人才？

2021-08-09 編譯‧整理 Vincent、王宥筑

馬斯克愛用的面試題，竟是一道腦筋急轉彎

根據馬斯克的傳記《鋼鐵人馬斯克》，在 SpaceX 創立初期，為了找到最適合公司的人才，前 1000 名員工幾乎都是馬斯克親自面試的。當然，以現在事業發展規模，馬斯克已無法親自參與每一場面試，但他會隨機出現在幾場面試，不僅能考驗應徵者的臨場反應、抗壓性，更要看他們能否解出馬斯克的獨家謎題。

這個神秘的面試題如下：

正在讀文章的你，想出解答了嗎？

最常見的答案就是「北極」。假設你身處北極點，想像你先往南、往西再往北，走了一個三角形的路徑，剛好會繞回北極。

看到這你以為可以鬆一口氣了？不！馬斯克在面試時還會接著問：「除了北極，你還可能在哪？」原來，這題可能有兩個答案，第二個答案是「南極」，跟第一個答案是同樣的邏輯。

故意用謎語考倒面試者，馬斯克的用意是什麼？

不過，即使答錯這道題，未必就沒有機會進入特斯拉或 SpaceX 工作。

因為馬斯克考這題，並不是要做智力測驗，藉此淘汰答錯的人。而是藉此觀察應徵者如何抽絲剝繭解決一個問題，並說明自己的想法，甚至能透過回答時的自信或答錯時的應對了解應徵者的 EQ。如果應徵者願意提問，聽說馬斯克會很樂意進一步討論他的想法。

為馬斯克撰寫傳記的作家艾胥黎．范思（Ashlee Vance）指出，其實馬斯克不太在意應徵者是否給出正確的答案，相反地，他更重視的是應徵者消化資訊以及解決問題的過程。

這個謎語跟馬斯克另一道知名且廣受討論的面試題有異曲同工之妙，也就是：「請你告訴我你遇過最棘手的問題，以及你如何解決那個問題。」馬斯克相信，有能力解決問題的人，勢必有能力找到新穎的解方、並顧及細節。

這兩個面試題，都彰顯出馬斯克在挑選人才時，有多重視解決問題的能力。尤其特斯拉和 SpaceX 開發的產品、服務都是走在時代最前端，員工在工作上面臨的難題往往沒有可以借鑑的先例，必須有解決問題的強烈企圖心和能力。

從台流轉型到跨界共創，2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。