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為何髮廊會有「洗頭+按摩」的服務?肯夢院長來解答

2021-10-07 採訪‧撰文 周頌宜
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「我們致力成為洗頭最舒服的沙龍,最好是能洗到睡著,」肯夢學院(Canmeng Institute)院長林佳明說。

走進台北市大安區的肯夢 AVEDA 大安店,首先迎來淡淡的植物芳香,一推開門,是一個容納 8~10 人的候位區,落地窗吊掛著幾幅台灣藝術家的作品;高過一般成年男子身高的書架上,擺滿肯夢創辦人朱平的著作,以及與環保、永續相關的各式書籍。

林佳明說,大部分的美髮沙龍,多半喜歡強調新穎的髮型設計,有些設計師也討厭洗頭,認為洗頭無法發揮設計師的能力。但在肯夢 AVEDA,他們更看重提供顧客可以放鬆、休憩的服務。 洗頭本就是服務的一環,只有把每件事都做到最好,顧客才會一再上門,跟你建立長久關係。

因此,不同於一般美髮沙龍,踏進店內,刺鼻的藥水、香精味撲鼻而來,為了提高店內坪效,縮小櫃台區域、剪髮椅布滿整間店鋪;擁有自然香氣、寬敞空間的肯夢 AVEDA 大安店,更像是讓人舒心休息的地方。

為了讓客人更舒適,不斷實驗、更換服務流程

肯夢 AVEDA 大安店成立於 2003 年,是肯夢從產品代理跨足美髮沙龍經營的第一個旗艦店型,林佳明從一開始就是店面規畫、服務流程設計的負責人。

林佳明表示,除了固定的流程,像是核對顧客資料、確認服務內容、介紹店內環境等,更重要的是在過程中,創造一個令客人難忘的「點」。

美髮美容是「人」的服務,設計師要懂得察言觀色,才能進一步溝通、理解顧客喜歡的造型與風格。林佳明秉持「朋友服務朋友」的思維,設想如果是為了讓某位家人或朋友放鬆,自己可以做到哪些服務。

比如,他觀察到現代人因為工作脫離不了電腦,不只有眼壓過高的問題,連手指也會產生疲勞感。 洗頭前,按摩顧客頭部、頸部之外,用按摩油揉壓手掌與指頭;洗頭期間,如果客人沒有上妝,還會敷上眼膜或眼霜。

在肯夢 AVEDA,服務流程會不定時實驗、更換,像是按摩頭皮的髮梳,就從長型木質梳,換成能夠依頭型調整角度,零死角刺激神經的圓頭梳,深受使用者喜愛。

懂得品味生活的員工,才能提供有溫度的服務

即使把客人當成朋友服務,設計師本身沒有豐富的生活經驗或美感訓練,單純空想,只會在同一個領域打轉,創造不出驚艷的服務。

「創辦人期許肯夢人成為生活風格家(life stylists),」林佳明說,懂得享受、品味生活,才能給出獨特的服務體驗。

林佳明建議,培養多元興趣是一個好辦法,例如音樂、繪畫。他補充,不需要真的鑽研某一個類別,廣比深來的有幫助,當你涉獵的知識愈多,服務時可運用的素材就愈多。

在疫情前,肯夢 AVEDA 定期舉辦髮型秀,某年大秀的主題是 60 年代髮型,林佳明立即聯想當時的流行曲風,便將搖滾的元素加入設計,打造獨樹一格的造型。他也會在教學中使用配樂,聽覺搭配視覺,引發學生的想像力,加深學習印象。

肯夢學院培育髮型設計師的課程中,也會有技術以外的磨練,一個月 1~2 次的美學課,像是展覽觀摩、電影賞析、大師分享等。

採訪當天,正好在進行素描練習,「一顆頭有 3 個層次(指運用修剪、打薄等剪髮技術,頭髮因呈現疏密,看起來像 3 種不同深淺的黑色),學會畫好漸層,實作就會更清楚。」

林佳明認為,設計師不能只追求技術,還要對生活抱持興趣、情感,學習同理顧客的立場和需求,會有意想不到的收穫。像是有一次,有位常客久未來訪,再次見面時,林佳明發現他面容憔悴、身體虛弱,推測是生病的緣故。於是,林佳明和助理寫了張小卡片鼓勵他,客人非常感動,「我當時才意識到,我們做的事也可以很有意義。」

林佳明(Henry Lin)

師承台中先進髮藝設計師劉鎮桂。2003~2008 年期間,參與肯夢直營沙龍展店與經營規畫、服務流程設計。設計師經歷 26 年、講師資歷 19 年,現為肯夢學院(Canmeng Institute)院長、肯夢 AVEDA C 級設計師。

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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