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AZ 疫苗再到貨!第 12 期提供 BNT 第一劑及莫德納、AZ 第二劑,分兩階段接種

2021-10-13 經理人編輯部
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中央流行疫情指揮中心今 (13) 日公布國內新增 4 例 COVID-19 確定病例,均為境外移入;另確診個案中無新增死亡。

新增 4 例境外移入

指揮中心說明,今日新增 4 例境外移入個案,為 3 例男性、1 例女性,年齡介於 20 多歲至 50 多歲,分別自菲律賓 (案 16420)、美國 (2 例,案 16421、案 16422) 及印尼 (案 16423) 入境,入境日介於今 (2021) 年 9 月 17 日至 10 月 11 日,皆持有搭機前 3 日內檢驗陰性報告。

指揮中心統計,截至目前國內累計 3,644,206 例新型冠狀病毒肺炎相關通報 (含 3,627,283 例排除),其中 16,313 例確診,分別為 1,676 例境外移入,14,583 例本土病例,36 例敦睦艦隊、3 例航空器感染、1 例不明及 14 例調查中;另累計 110 例移除為空號。2020 年起累計 846 例 COVID-19 死亡病例,其中 834 例本土,個案居住縣市分布為新北市 412 例、臺北市 319 例、基隆市 29 例、桃園市 27 例、彰化縣 15 例、新竹縣 13 例、臺中市 5 例、苗栗縣 3 例、宜蘭縣及花蓮縣各 2 例,新竹市、南投縣、雲林縣、臺南市、高雄市、屏東縣及臺東縣各 1 例;另 12 例為境外移入。

指揮中心再次呼籲,民眾應落實手部衛生、咳嗽禮節及佩戴口罩等個人防護措施,減少不必要移動、活動或集會,避免出入人多擁擠的場所,或高感染傳播風險場域,並主動積極配合各項防疫措施,共同嚴守社區防線。

AZ 疫苗再到貨!約 136 萬劑將於今日下午抵台

指揮中心表示,我國自購 AstraZeneca 疫苗約 136 萬劑預定於今日下午抵達桃園國際機場,待完成通關程序後,直接運送至指定冷儲物流中心進行後續檢驗封緘作業,再提供 COVID-19 接種計畫所列實施對象接種。

指揮中心指出,該中心係於去 (2020) 年 10 月 30 日與臺灣阿斯特捷利康公司簽署 1,000 萬劑 COVID-19 疫苗供應合約,截至目前總計已超過 638 萬劑到貨,分別為 3 月 3 日 11.7 萬劑、7 月 7 日 62.6 萬劑、7 月 15 日 56 萬劑、7 月 27 日 58.2 萬劑、8 月 12 日 52.4 萬劑、8 月 27 日 26.5 萬劑、8 月 31 日 59.5 萬劑、9 月 10 日 45.8 萬劑、9 月 17 日 64 萬劑、9 月 30 日 65.6 萬劑,及本次提供第十一批 136 萬劑疫苗。本次提供的疫苗係為多劑型包裝 (每瓶 10 人份),需存放於 2-8℃的環境,依臨床試驗每人需施打 2 劑,本批效期至 2022 年 1 月 31 日。

第 12 期提供 BNT 第一劑及莫德納、AZ 第二劑,分兩階段接種

指揮中心表示,「COVID-19 公費疫苗預約平台」第 12 期規劃提供 BNT 疫苗第一劑,以及莫德納與 AZ 疫苗第二劑,並分兩階段接種,且依不同廠牌疫苗預約分流,將於預約分流日前一日 14 時起陸續發送簡訊,相關對象及期程說明如下:

一、 第一階段規劃:

(一) 符合資格對象,10 月 13 日中午 12 點前已意願登記民眾,且符合下列任一條件:

  1. BNT 第一劑:30 歲以上民眾 [即 1991/12/31 (含) 前出生]。

  2. 莫德納第二劑:7 月 16 日 (含) 前已接種莫德納第一劑 55 歲以上民眾 [即 1966/12/31 (含) 前出生]。

  3. AZ 第二劑:7 月 30 日 (含) 前已接種 AZ 第一劑 38 歲以上民眾 [即 1983/12/31 (含) 前出生]。

(二) 預約分流時程:

  1. BNT 第一劑:10 月 18 日上午 10 時至 10 月 20 日中午 12 時。

  2. AZ 第二劑:10 月 19 日上午 10 時至 10 月 20 日中午 12 時。

  3. 莫德納第二劑:10 月 19 日下午 2 時至 10 月 20 日中午 12 時。

(三) 施打時程:10 月 22 日至 10 月 27 日。

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二、 第二階段規劃:

(一) 符合資格對象,10 月 13 日中午 12 點前已意願登記民眾,且符合下列任一條件:

  1. BNT 第一劑:23 歲以上民眾 [即 1998/12/31 (含) 前出生]。

  2. 莫德納第二劑:7 月 16 日 (含) 前已接種莫德納第一劑 18 歲以上民眾 [即 2003/12/31 (含) 前出生]。

  3. AZ 第二劑:
    (1) 7 月 30 日 (含) 前已接種 AZ 第一劑 18 歲以上民眾 [即 2003/10/28 (含) 前出生]。
    (2) 7 月 31 日至 8 月 6 日 (含) 已接種 AZ 第一劑 45 歲以上民眾 [即 1976/12/31 (含) 前出生]。

(二) 預約分流時程:

  1. BNT 第一劑及莫德納第二劑:10 月 25 日上午 10 時至 10 月 27 日中午 12 時。

  2. AZ 第二劑:10 月 26 日上午 10 時至 10 月 27 日中午 12 時。

(三) 施打時程:10 月 28 日至 11 月 3 日

  1. BNT 第一劑:10 月 28 日至 10 月 31 日。

  2. 莫德納及 AZ 第二劑:10 月 28 日至 11 月 3 日。

指揮中心說明,本期疫苗種類及提供接種數量多,請民眾依預約分流時段進行預約,預約當日如遇啟動流量管制亦請配合依序排隊耐心等候預約;另本期施打時程亦分 10 月 22 日至 10 月 27 日及 10 月 28 日至 11 月 3 日兩階段接種,後續將視疫苗供應期程調整接種場次,籲請民眾屆時準時前往接種。

指揮中心提醒,10 月 1 日起亦開始接種流感疫苗,依我國衛生福利部傳染病防治諮詢會預防接種組 (ACIP) 建議,接種流感疫苗應與 COVID-19 疫苗間隔至少 7 天,請民眾前往接種 COVID-19 第二劑疫苗前,應備妥「COVID-19 疫苗接種紀錄卡」及健保卡,並於接種前評估時說明過往疫苗接種史,以利醫生評估。

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台博館、明曜百貨疑有確診足跡,今暫停營業

國立台灣博物館今日宣布,接獲台北市政府衛生局通知,有確診 COVID-19 的觀眾參觀該館本館及古生物館,即日起將連續休館 3 天清潔消毒,預計 16 日開館。

台北市明曜百貨今天也於臉書粉絲專頁宣布,配合疫情指揮中心防疫措施,暫停營業一天。

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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