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威盛德州研發團隊 嫁英特爾

鐘惠玲
2021-11-05
經濟日報 鐘惠玲
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威盛昨(4)日晚間宣布,該公司及旗下持股 100% 子公司 Centaur Technology 與英特爾簽署契約,部分 Centaur 員工將加入英特爾,英特爾並將支付 Centaur 公司 1.25 億美元(約新台幣 35 億元)。由於 Centaur 是威盛在美國德州成立超過 20 年的研發中心,此次協定,意指部分 Centaur 研發團隊將嫁給英特爾。

這是威盛繼 2015 年將旗下手機晶片廠威睿(VIA Telecom)資產賣給英特爾,當時挹注威盛約 1 億美元(約新台幣 28 億元)業外收益之後,再度與英特爾有資產/部門交易,雙方也親上加親。

英特爾與威盛並非一開始就有平和的互動關係。2001 年 9 月,威盛推出支援英特爾 P4 處理器的晶片組產品 P4X266,英特爾以威盛沒有取得授權為理由提出告訴,威盛隨後反告英特爾,主張英特爾的 P4 處理器侵權,雙方陸續在多個國家,延伸出 20 多項相關的訴訟案,隨後才於 2003 年和解。

威盛昨晚由財務副總陳寶惠主持重訊記者會,宣布此次與英特爾的新交易案。

不過,威盛並未揭露此案相關具體先決條件、交易內容、時間點等細節。陳寶惠強調,「這次交易不能說是賣團隊」,員工就業牽涉個人意願,但並未包括任何固定資產或無形資產。

威盛認為,此次交易將為該公司及集團帶來更多經濟及管理效益。而該公司及集團仍將繼續現行的業務,持續在雲端、AI 及物聯網趨勢下,結合該公司既有邊緣運算軟硬體整合能力,及自有 AI 發展與感測器融合技術的能力,強化競爭優勢,持續提升營運績效。

威盛指出,Centaur 是該公司於 1999 年 10 月成立,是研發中心,過去一直從事中央處理器(CPU)相關 IP 與產品研發,現有員工數約 100 多名。

陳寶惠說,此次雙方合約有滿多保密部分,這個交易案會有多少員工加入,還要看後續 Centaur 員工與英特爾的洽商情況,積極樂觀地希望努力讓這件事情完成。至於完成時間點要等後續經三方努力合作完成,現在還無法預估,但對於交易成就的可能性樂觀看待。

威盛強調,該交易完成仍待合約所訂的先決條件成就後,於交割時一次付清,利益認列將依據一般公認會計原則。

威盛曾是台股股王,當年以 PC 晶片組紅透半邊天,但不敵產業變化,營運狀況隨之走弱,近年處分多項資產挹注業外收益。

以去年為例,業外收益認列超過 64 億元,其中一大部分是去年將部分處理器與晶片組相關技術與資料等,賣給間接持股 14.75% 的上海兆芯,相關獲利於去年第 4 季認列。

截圖 2021-11-05 下午1.55.52
經濟日報

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(本文出自經濟日報

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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