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Google 強制員工接種疫苗,600人連署反對!為何「醫療隱私」成新管理難題?

2021-11-24 鉅亨網 許家華
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Google 公司(GOOGL-US)幾百名員工簽署並發出一份宣言,內容反對公司強制接種新冠疫苗,成為領導階層最新挑戰,因為時間已臨近要讓員工返回辦公室的最後期限。

所有員工都必須接種疫苗,即使是在家工作者

美國政府下令,雇員達 100 人或以上的美國企業必須在 1 月 4 日之前,確保員工完全接種或定期進行新冠病毒篩檢。據 CNBC 報導,為回應此規定, Google 已要求旗下 15 萬名以上的員工在 12 月 3 日以前,向內部系統上傳自己的疫苗接種狀態,無論他們計劃返回辦公室與否。

Google 也表示,所有與政府合約直接或間接工作的員工都必須接種疫苗,即使他們是在家工作者。

Google 安全副總裁 Chris Rackow 曾在電子郵件中表示,「疫苗是確保大家安全返回辦公室的關鍵,也可以讓新冠病毒在我們社區傳播程度最小化」,公司已在執行疫苗接種的要求,所以拜登總統的行政命令對公司造成的變化不大。

根據 Rackow 郵件,Google 員工若因宗教信仰或醫療條件等原因欲申請豁免,最後期限是 11 月 12 日,且公司將個案處理每一份申請。

數百名員工簽署反對疫苗強制接種

目前 Google 員工的反對強制接種宣言至少有 600 人簽署,要求公司高層撤銷該命令,應創建一個適用全體 Google 員工的命令,他們主張領導層的決定將對美國企業產生巨大影響,呼籲員工「原則上反對這項命令」,並告訴他們,倘若員工本身已經決定不要接種新冠疫苗,不要讓公司政策動搖自己的決定。

自 2022 年 1 月 10 日起,Google 員工大部分將每周返回辦公室工作 3 日。Google 員工向來勇於表達意見,此前從政府契約到自助餐廳的菜色變化等問題都進行過辯論。

Google 發言人表示,「公司堅決支持疫苗政策,這是我們確保員工安全和服務正常運行的最重要方式之一。」

Google 執行長 Sundar Pichai 今年 7 月宣布,公司將要求返回辦公室的人員接種疫苗,而不想接種疫苗的員工可以繼續遠程工作。

Google 全球安全副總裁 Chris Rackow 表示,由於公司與聯邦政府合作,其產品和服務涵蓋廣告、雲端地圖、工作區以及其他等等,全體直接和間接與政府契約合作的員工須接種疫苗,即使他們在家工作亦然,因為頻繁的篩檢並非有效率的替代作法。

Google 反對疫苗接種命令的宣言作者群強烈反對這樣的說法。該宣言指出,「Sundar 的疫苗命令有嚴重缺陷,領導層過於強制,站在包容性的對立面。」

在一篇名為《尊重使用者》的文章中,這些作者提到,接種疫苗的命令禁止未接種者公開進入辦公室,這恐迫使員工尷尬地暴露私人選擇,因為 Google 員工被問及為何不返回辦公室時,很難不透露其接種狀態。

這些作者主張,該命令違反公司的包容性原則。「如此一來,Google 員工恐難以放心地表達他們對公司健康政策和其他敏感主題的真實看法,這會導致沉默的觀點,加劇 Google 內部意識形態的回聲。」

該宣言也反對 Google 記錄員工的疫苗接種情況。作者認為,強制接種疫苗的作法宛如為其他侵入性措施投石問路,這一點是反對強制執行者的共同論點。

該宣言主張,一旦強制接種新冠疫苗,就是讓醫療干預強制作法正常化,未來可能擴展到非疫苗干預的其他醫療干預措施。強制接種的作法也會讓基於個人信仰和決定而不接種者受到差別待遇,Google 做為產業領導巨擘,其決定恐影響全球企業,將這樣的作法視為可接受的權衡,其影響令人不寒而慄。

(本文出自鉅亨網

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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