管理 Management > 人力資源
feature picture
Shutterstock

花旗員工未接種疫苗「將被開除」!雇主可強制員工打疫苗嗎?疫情間的 4 個勞資問題

2022-01-14 採訪·撰文 簡鈺璇
分享
收藏
已完成
已取消

(2022.1.14 編按)根據路透社報導,花旗集團(Citigroup)要求美國員工須在本月 14 日前接種新冠肺炎疫苗,否則將放無薪假,若月底仍未接種疫苗將被解雇,除非取得豁免。不只花旗,Google 和聯合航空(United Airlines)亦有強制員工打疫苗的相關規定。場景換到台灣,雇主是否能要求員工打疫苗?甚至因為員工不配合而解僱?

去年(2021)為了防止變種病毒 Delta 傳播,Facebook、Google、沃爾瑪(Walmart)等美國企業,要求員工返回公司上班前,必須接種疫苗。

儘管美國公平就業機會委員會(Equal Employment Opportunity Commission)表示,雇主可要求所有現場辦公的員工都接種疫苗。然而,這也衍生勞資爭議。根據《華爾街日報》,德州某醫院將接種疫苗做為聘僱條件,解僱未接種者。《紐約時報》指出,美國許多工會持反對意見,認為雇主沒有權力干預員工對個人身體自主權。

當所有人都有機會打到疫苗時,台灣企業能否要求員工接種,才能返回辦公室呢?雇主為了營運與防疫考量,請未打疫苗者自費快篩是否合法呢?員工通勤間染疫,算不算職災呢?員工擔憂染疫,不願結束遠距工作,雇主能解僱嗎?

本篇羅列疫情間勞資常見的問題,由資深人資專家曹新南為大家解答。

Q1:雇主能否強制員工接種疫苗,才能返回公司工作,違反規定者以無法提供勞務為由,記曠職處理呢?

A: 中央流行疫情指揮中心(指揮中心)已頒布相關行業恢復營運的指引,例如「衛生福利機構(社區型)因應 COVID-19 防疫管理指引」,明定社區型長照機構、精神復健機構等機構的服務條件是「整體工作人員疫苗施打率達8成」,未接種依苗者服務前應提供快篩陰性證明。

也就是說,除了指揮中心要求的特殊行業別外,雇主不得強迫勞工施打疫苗、快篩、PCR 檢驗,也不能因勞工未配合而拒絕其所提供勞務。

資深人資工作者曹新南表示,在政府未強制規定接種疫苗才能提供勞務的狀況下,若雇主不讓未接種疫苗者返回工作崗位,這可能涉及《民法》487 條「僱用人受領勞務遲延」規定,意即「勞工想上班,但老闆拒絕受領勞務」,在此情況下,企業仍須給付勞工薪水,且不得要求勞工補服勞務。且不能歸責於勞工,不得有不利待遇,或將其記為曠職,抑或以此理由而解僱。

然而,若是在政府亦強制員工接種疫苗的情況下,就不能歸責於雇主,雇主可拒絕未接種疫苗者提供勞務,且不給付薪資並不違法。

不過,雇主是否可以因此而計員工曠職,並依《勞基法》12 條「無正當理由繼續曠工 3 日,或一個月內曠工達 6 日者」予以解僱呢?曹新南認為,這是有爭議的,勞工如果因健康、安全性因素或尚未預約到等原因而未接種疫苗,並非勞工故意,指揮中心也表示該情況「不宜」視為曠職,需要勞資雙方協商。

延伸閱讀:員工擺爛,能直接開除嗎?要預告期、資遣費嗎?勞基法這樣說

與其用強制員工打疫苗,不如採鼓勵政策。曹新南表示,部分台灣企業做法是給員工兩天帶薪的疫苗假,或是為員工投保疫苗險,紓解員工對健康風險的疑慮。

Q2:雇主基於防疫理由,要求未施打疫苗的勞工支付快篩費,該做法是否合理?

A: 曹新南認為,有兩種情況需討論,一是指揮中心規定的特殊行業別,一定要出示員工快篩陰性證明才能服務,快篩費用應由勞資雙方協商如何負擔;二是指揮中心未規定的業別,企業基於經營管理要求員工定期快篩,指揮中心建議費用應由雇主負擔。

曹新南表示,勞工屬於經濟弱勢方,快篩費用建議應由雇主負擔,在艱難的疫情時刻體恤員工,經理人若很擔憂疫情帶來的停業風險,可為企業買保險,將風險轉嫁出去,同時避免勞資關係緊張。

Q3:三級警戒解除後,公司開始要求員工返回實體工作崗位,若員工在工作場所或通勤途中染疫,可否申請職災?

A: 應分為兩種情況,一是在執行職務中或工作場所染疫,二是在上下班通勤途中染疫。

勞動部職安署表示,勞工在執行職務過程中,或在工作場所染疫,職安署都將從寬認定為《職安法》的「職災」,但在上下班通勤途中染疫不算《職安法》的職災。職安署解釋,這次疫情嚴峻,工作場所以外的地方,不是雇主可支配、指揮的範圍,雇主沒辦法進行風險控管,因此通勤途中染疫不屬職災。

不過勞保條例傷病審查準則較為寬鬆,勞保局說,只要勞工提出具體事證,仍會就個案事實認定,給予職災給付。

曹新南解釋,若是在執行職務中或工作場所染疫,職災補償牽涉到「雇主補償」與「勞保的職業災害給付」兩項,員工能領到兩筆補償金, 一是依據《勞基法》59 條,雇主應在勞工治療或休養期間支付原本的工資,並負擔必要醫療費用;二是勞保有職災醫療和傷病給付金。

若是通勤上下班時染疫,可能只有勞保的職災給付金。 曹新南表示,勞保局大多認定通勤屬於職災範疇,只要勞工提出具體事證,有機會獲得勞保的職災給付。然而,雇主需不需依《勞基法》59 條,支付勞工休養期間的原本工資及醫療費用?目前依據職安署的意思是不可歸責於雇主,在認定雇主的補償責任上會有困難。

Q4:員工擔憂染疫拒絕返回實體工作崗位,堅持遠距辦公,雇主能解僱勞工呢?

A: 曹新南表示,從公司改到住家,再從住家改到公司算是工作的調動,這件事要勞資雙方同意,雇主可在執行遠距工作政策前,事先約定疫情減緩時,勞工要返回原本的工作場所,若沒有事前約定,事後調整需要勞資協商。

延伸閱讀:試用期後會調薪、待遇優於勞基法,是福利還是底線?破解面試十大謊言!

不過,依據《勞基法》10-1 條來看,企業要求員工返回實體工作崗位屬於合理的工作調動,符合企業經營上的必須,且勞工的工資和職務未變動,因此員工應該配合公司的規定,若未配合規定可記為曠職,符合《勞基法》12 條第一項第 6 款規定「無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者」,雇主得不經預告終止契約。

然而,目前的癥結點是疫情尚未穩定控制,曹新南不建議企業採取強硬手段,鼓勵勞資協商,雇主可採用績效管理機制,假若遠距工作的績效與現場工作一樣,就開放彈性工作的空間,這樣做比較體恤勞工。


曹新南

資深人資工作者,現為人力銀行社群中心執行長。
多年深耕人力資源領域,擅長勞動法與相關社會議題,致力將勞動法令更普及化。

參考資料/EEOC, MarketWatch, WSJ, New York Times, 勞動部職業安全衛生署

繼續閱讀 人力資源管理
相關文章
商業 Business > 創新創業
feature picture
T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
分享
收藏
已完成
已取消

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們