成功 Success > 職涯發展
feature picture
shutterstock

2022 十大搶手人才!起薪破 4 萬,過半職位有望領百萬年薪

2021-12-29 今周刊
分享
收藏
已完成
已取消

COVID-19 疫情肆虐全球至今兩年多,回顧 2021 年,國內更首度經歷了疫情帶來的三級警戒震撼,不僅改變了大眾的工作型態,更加速翻轉了各行各業的營運模式,為商機帶來更多可能性。

展望後疫情時代,產業瞬息萬變,唯有洞悉趨勢,才能走得穩健,1111 人力銀行盤點 2022 年「十大亮點職務」,提供正在求職路上的朋友思考抉擇。

資安工程師

後疫情時代催化遠距辦公、雲端服務的需求,企業面臨更多資訊安全與風險管控的議題,從網路軟體、電信通訊到金融理財、電子商務、顧問研發設計等產業,企業對資安人才的需求力度逐年提升。根據 1111 薪資公秤顯示,「資安分析師」入行起薪約 4.6 萬元,平均起薪較勞動部最新公布大學畢業生平均起薪 3.7 萬,高出 24%,此職務累積經驗值後,含金量及薪資彈跳幅度相對較高,具備多重技能的防駭高手有競賽實績,月薪至少 7 萬元起跳,有機會談到年薪百萬元。

數據分析師

使用者所有的線上行為都可以被追蹤解讀,「資料分析師」是指不同產業中專門從事行業內數據蒐集、整理、分析,並依據數據做出研究評估的專業人員。電商渴望擁抱 Big Data、AI,期待從數據中挖掘出商機,改善效率,精準對焦顧客,疫情催化企業面臨數位化競爭的態勢,企業對於大數據的濃厚興趣,也直接反映在大數據人才的豐厚薪資中,根據 1111 薪資公秤顯示,新鮮人起薪約 4 萬元,隨著業界資歷與實戰經驗的累積,薪資可望大幅躍進。

數位行銷專家

2020 年初開始,新冠肺炎疫情衝擊全球市場經濟,也促使了企業的數位轉型,知名的管理顧問公司麥肯錫在調查報告中指出,西方的零售業在 3 個月內做了原本要花費 10 到 20 年來完成的數位化進程。疫情促使企業重視「線上與線下」完整的顧客樣態,而這些轉型需求也帶動企業成立數位行銷部門招募數位行銷人才,入行起薪 4-4.5 萬元,主管薪資約 6 萬元。值得一提的是,除了具備理工背景的工程師,企業在轉型時,還需要具備 80% 的專業與 20% 數位力的未來人才,讓企業的轉型運轉的更加順暢。

AI 人工智慧工程師

近年來 AI 應用席捲產業,人才需求也隨之增加,行政院自 2017 年宣示 AI 元年正式展開,培育 AI 科技菁英(研發人才)、AI 應用先鋒(應用人才)及 AI 向下扎根(國民教育)等,培訓 AI 專家,解決產業人才荒。不只台灣極力 AI 人才培育,全球都在加強高等教育提升 AI 人才的質與量,包括英國在頂尖大學增設 AI 博士學位,韓國也在 5 年內計畫投入 90 億韓元,支持大學成立 AI 研究所。而根據國發會的人才調查,也顯示未來 3 年人工智慧(AI)應用服務產業對人才的需求最為迫切,工程師年薪約 150-200 萬元。

土地開發高手

疫情促使熱錢回台,帶動房市交易熱絡,2021 年全年建物買賣移轉棟數可望突破 34 萬棟大關,來到 34.5 萬棟,比去年增加 5.9%,為近 7 年來最強的一年。而在出口暢旺、經濟成長率突破 6% 等優勢下,商用不動產的表現更加亮眼,今年大型商用不動產交易金額達 1619 億元,年增 12%,交易規模創下 15 年新高。交易熱度強強滾,建商搶獵地,有能力整合閒置土地的土地開發高手,在不動產開發產業中炙手可熱,入行起薪在 4 萬元以上,隨著資歷增加,經驗值提升,主要收入來自於業績獎金,年薪上看百萬元。

業務開發人才

不僅了解公司的產品,更能了解整體市場趨勢下,產品如何整合成客戶需求的解決方案,許多成功的企業家都是從跑業務開始的,甚至以此奠定創業的基礎。全球受到疫情影響,許多公司被迫轉型或是開發更多財源以延續命脈,這時業務開發人員就成為關鍵角色,為公司創造更多可能性。成功的業務人才至少需要具備 3 大要件:市場敏感、協商技巧、彈性應變,能夠因應外在環境的變化,掌握市場風向、及時應變滿足客戶需求,並為公司創造最大利益。後疫情時代,在摸索客戶的偏好時,需要更靈活的業務人才,才能在高度的市場競爭下勝出。業務的薪資結構多半採取底薪加獎金及抽成,累進級距制度下,收入可望大躍進,百萬年薪的業務員亦為常見。

帶貨直播主

算是近年來新興的職務,透過直播將產品推銷出去,很多人以為像電視購物,但其實直播帶貨比起電視購物更具「互動性」,需要及時觀看線上粉絲留言,並做出反應及回應,不斷互動以展現親和力,才能留住粉絲進而下單,也因為直播當道,許多商品也逐漸採用這種即時的業配推銷方式,也都有相當亮眼的銷售實績。也因為疫情關係,「零接觸」購物當道,讓廠商們對帶貨直播主需求量大增,一般而言,稍有知名度的直播主會以銷售金額的 5-20% 來抽成。且帶貨直播主通常具有鮮明的人設、高人氣、風趣幽默、死忠粉絲等,具有知名度的網紅都有帶狀直播時段,收入更是可觀!但是要提醒的是,雙高直播主(高粉絲數、高含金量),不是人人都可當,還是得衡量自身是否具有帶貨直播主的鮮明特質。

線上教師

近年來台灣教育已從傳統填鴨式教育逐漸轉型成「適性揚才」的教學概念,在補習班聽台上講師滔滔不絕的學習方法,顯然已不合時宜,今年新冠肺炎疫情的衝擊下被迫居家學習,讓教育的教學模式強烈翻轉。「數位教育」儼然成為新趨勢,出版商、補教業等教育相關產業業者,紛紛投入數位教學的行列中,以個人化、客製化的線上學習規畫及追蹤服務,看準的是數位教學不受時間和空間限制的優勢。再者 108 課綱強調「素養」,強調多元、互動,學習也不再被侷限在紙本教材,讓線上教師成為新興職務,1 對 1 線上教學的收入,價格方面也會因師資條件及授課對象之年紀、程度而有所差異。線上英語教學時薪約 800-1200 元、數學約 600-1200 元。線上授課可保有彈性的空閒時間。課排越滿報酬越高,還可發展斜槓專長,因而線上教師成為不少人的從業選擇。

AR/VR 工程師

臉書改名 Meta,讓「元宇宙」成為 2021 年最夯的科技話題,AR(擴增實境)及 VR(虛擬實境)將成為體驗元宇宙的載具,人們可以在虛擬世界中以數位身份自由生活,包括購物、運動、居住、娛樂及學習等,和身處不同世界的人互相探索。臉書創辦人祖克柏說「元宇宙的經濟規模,終將大過實體世界」。目前許多活動、展覽、娛樂等產業都已經開始應用沉浸式體驗,且元宇宙的未來充滿想像空間,各行各業積極布局,推升 AR/VR 工程師需求熱度,身價水漲船高,年薪約 80-120 萬。

ESG 永續管理師

因應國內外企業永續最新發展趨勢及業界人才需要,ESG(環境、社會、治理),對於企業長期績效和價值重要性與日俱增,市場對於 ESG 的重視度不斷提昇,投資人仰賴「永續報告書」來評估企業表現,種種原因推升了大型企業對於「ESG永續管理師」的求才若渴;其主要工作內容包括推動永續相關專案、企業永續報告書編撰及外部評比參與、執行公司能源相關盤查,追蹤節能減排以及規劃執行社會公益活動,因此永續管理師不僅要做好品牌管理,更是企業的競爭核心,前景十分看好,握有證照的永續管理師入行起薪至少5萬元起跳。

延伸閱讀 /
一文讀懂 2022 全球經濟 3 個關鍵字》面對通膨升息壓境、疫情干擾、中國經濟失速,你的錢要放在哪裡?
老闆不發年終獎金,違法嗎?勞動律師:這種情況一定要發

(本文出自今周刊

相關文章
領導 Leadership > 團隊管理
feature picture
經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
分享
收藏
已完成
已取消

二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

無限創意-2.JPG
無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案