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經濟日報

2021年散戶最愛買ETF熱門榜:元大、國泰兩大投信霸榜

廖賢龍
2022-01-03
經濟日報 廖賢龍
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隨著台股熱絡,ETF 市場跟著興旺,2021 年各家紛紛推出多元主題 ETF 加入戰局,從 Yahoo 奇摩 2021 年度五大熱門 ETF 榜來看,老字號 ETF 還是占較大優勢,由元大、國泰兩家投信霸榜!

2021 年依然由元大高股息(0056)穩居榜首,11 月配息創 2019 年來的最高紀錄,高股息也符合利率走低下的投資趨勢,深受投資人關注。同樣元大投信旗下入榜的還包括第三名的國民 ETF 台灣50(0050),目前受益人達到 36 萬戶,股價更高達 145 元;以及第五名的元大台灣50反1(00632R),因 Omicron 變種病毒掀起另一波疫情、全球通膨高漲,不少投資人因此對後市保守,是榜上唯一的反向型ETF。

延伸閱讀:新手必看!ETF是什麼、怎麼買?台股最紅兩支ETF,被動投資、創造穩定收入

國泰投信旗下的國泰台灣5G+(00881)和國泰永續高股息(00878)兩檔配息型 ETF 則排名第二、四名,雙雙搭上今年股市最熱門的關鍵字 5G 及 ESG,吸引投資人目光。

Yahoo 奇摩 2021 年五大爆紅 ETF 榜:元大高股息(0056)、國泰台灣5G+(00881)、元大台灣50(0050)、國泰永續高股息(00878)及元大台灣50反1(00632R)。

Yahoo奇摩2021年五大爆紅ETF榜
Yahoo奇摩2021年度五大熱門ETF榜,由元大、國泰兩家老字號投信霸榜。
製圖/許永昕

Q4爆紅ETF榜,配息型商品、ESG概念最熱門

2021 年第 4 季五大爆紅 ETF 榜中,永豐台灣ESG、元大高股息、國泰永續高股息與中信關鍵半導體等配息型商品、ESG概念席捲榜單。

Yahoo奇摩第四季五大爆紅ETF榜有4席皆為配息型商品。第一名由今年 3 月才問世的永豐台灣ESG(00888)奪冠,其在配息型商品中獨樹一格,採取每季配息模式,並搭上近來選股熱門關鍵字 ESG,備受投資人關注;緊接著則由元大高股息(0056)及國泰永續高股息(00878)分居第2、4名,突顯投資人對配息型商品的重視。

延伸閱讀:零股盤中交易怎麼買?何時買?手續費多少?小資族投資必知 5 件事

排名第三的期街口布蘭特正2(00715L)為槓桿型商品,今年油價隨著通膨局勢升溫,相關商品也成為投資人勇敢博取機會財的首要考量。而位居第五的中信關鍵半導體(00891)則是一檔聚焦在半導體產業的主題型 ETF,著眼目前市場有訂單、廠商有產能的熱絡情況,投資人想要聚焦在當紅產業的心態一覽無遺。

Yahoo奇摩2021年第4季五大爆紅ETF榜:永豐台灣ESG(00888)、元大高股息(0056)、期街口布蘭特正2(00715L)、國泰永續高股息(00878)、中信關鍵半導體(00891)。

Yahoo奇摩2021年第4季五大爆紅ETF榜
2021 年第 4 季五大爆紅 ETF 榜中,多為配息型商品、ESG題材。
製圖/許永昕

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(本文出自經濟日報

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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