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30歲後的用錢方式,決定你的一輩子!一套投資規劃,教你「用錢滾錢」

2021-03-19 美國柏克萊加州大學經濟學博士 陳雲
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香港首富李嘉誠在 30 歲時,其資產已經突破了千萬元;盛大網路創辦人陳天橋 30 歲時,其個人資產達到了 40 億!

無數富人的成功事實證明,創造財富的能力是贏得未來的最重要的手段。李嘉誠曾經對長江商學院的學生們這樣說:「自己之所以成為富人,不是因為有錢,而是因為擁有生錢的頭腦。」他所指的「生錢的頭腦」,就是指創造財富的理財規劃。

對於 30 幾歲的年輕人而言,你即將進入人生的黃金時期,必須要學會積累財富,學會靠錢賺錢。收入及資產狀況有所不同,理財的需求也是不同的,而理財實踐也呈現出四個不同的層次。

延伸閱讀:理想退休金是多少?除了靠勞保和勞退,最好你 30 歲開始這樣存

第一層:隨意理財

第一個層次可稱為「隨意理財」,即通常個人或者家庭都會有一個大概的資金計畫,如一個月至一年中,會有哪些數額較大的開銷,這幾筆資金又可以從哪些管道籌集到。這是人們憑著日常生活的經驗,都會做出的潛意識的理財方式。

第二層:專業理財

第二個層次是「專業理財」,主要是指各大金融機構推出的理財產品,這些金融機構同時還提供一些專業性的諮詢及銷售服務,人們可以此做一些專項的投資理財。業內人士認為,專業理財的內容仍不夠全面,比如:保險公司推出的理財計畫,主要針對健康、疾病、財產、教育等方面,對於個人或家庭的收支平衡,以及風險規避方面關注不多。然而,由於這一層次的理財活動的推廣比較迅速,因此也更容易受到人們的關注和參與。

第三層:相對全面的理財

第三個層次是「相對全面的理財」,即一些金融機構在設計某一款理財產品的時候,也會考慮一些相關的功能。比如說,某一種保險產品主要在關注個人的健康、安全之外,也可能會考慮人們投資收益方面的需求。

然而,對於人們多種理財需求而言,這一層次的理財還不夠全面。

第四層:理財規劃體系

第四個層次就是「理財規劃」,即個人或家庭的財務安排是從收入、支出,以及理財目標、家庭的風險承受度等方面統籌地考慮。其著眼點是個人或家庭財務運行的健康和安全,涉及到人生目標方面,構成了一個理財規劃體系。

正確的理財觀念應是要考慮財富的積累,也要考慮財富的保障;要為獲利而投資,也要對風險進行管理和控制;包括投資理財,也包括生活理財。因此,個人理財首先要保證滿足自己正常的生活需要,其次是對剩餘財產進行合理安排,合理劃分生活開支與可投資資產。

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理財規劃體系的執行辦法

當然,絕大多數的上班族,主要透過家庭財富的積累,實現人生各階段諸如:購房、育兒、養老等理財目標,在安排好家庭的各項開支,進行必要的「節流」的同時,透過合理的投資理財「開源」也同樣重要。

1. 確認自己風險承受能力

進行理財規劃的第一步,就是要正確認識自己的風險承受能力,將收支比例控制在合適的範圍內。對於上班族而言,工作是收入的主要管道,因此認真積極地工作,不斷學習各項技能,不斷提高個人的工作能力,是保證工作穩定、收入增長的有效途徑。另一方面,透過購買相應的人身及財產保險,也可以避免意外事故對家庭經濟產生不利的影響。

2. 合理規劃支出和應急資金

第二步,合理規劃支出,留足應付日常開支或意外事件的應急資金。

因為,我們應切合實際地計算每月的水電費、衣食的費用、孩子固定的學費等支出,並在收入中先扣除,以備支付。同時,在身體健康、業餘休閒等方面,每月也應有固定的支出費用,數額主要根據個人情況而定,但要與收入保持在合理的比例。

3. 根據人生不同階段,選擇適合的投資方式

對於每月結餘的資金,可以進行合理投資。當然,投資理財應以穩健為基本原則,不宜盲目追求高收益、高回報。由於時間、精力、相關知識掌握及資金等方面的限制,上班族在購買相關金融產品進行間接投資時,不宜涉足高風險的投資領域,可選擇一些相對穩健的投資產品,如基金、國債或一些銀行理財產品。

此外,定期定額投資可以有效地降低投資風險,更適合財富處於積累階段的普通上班族,同時還可以培養起良好的投資習慣。

在人生不同的階段,人們所承受的風險和壓力是不同的,你應該去選擇適合你這個年齡段的投資理財產品。

單身期的理財建議

單身期 2~5 年,開始工作至結婚前,收入較低、開銷大。這時的理財重點不在獲利而在積累經驗。

建議:60% 用於購買風險大、長期回報較高的股票,或是股票型基金、外匯、期貨等金融品項;30% 用於定期儲蓄、債券或債券型基金等較安全的投資工具;10% 用於活期儲蓄,以備不時之需。

家庭形成期的理財建議

家庭形成期 1~5 年,結婚生子,收入增加,生活穩定,重點在於合理安排家庭建設支出。

建議:50% 用於股票或成長型基金;35% 用於債券、保險;15% 用於活期儲蓄,保險可選繳費少的定期險、意外險、健康險。

我們把家庭形成期和單身期進行比較,發現我們的定期儲蓄減少了 5%,這部分資金用於為我們留下一些保險。活期儲蓄的資金比單身期多了 15%,這是因為夫妻雙方的花費更多,手邊需要更多的活錢。這樣既可以做到應付日常開支,也可以保證定期投資的資金在投資期間不至於短期撤出,造成損失。

子女教育期的理財建議

子女教育期 20 年,孩子教育、生活費用猛增。

建議:40% 資金用於股票或成長型基金,但需更加規避風險;40% 用於存款或國債,儲備為教育費用;10% 用於保險;10% 為家庭緊急備用金。

隨著年齡的增長,家庭的逐步穩定,家庭人口的增加,投資出現了這樣的變化:高風險、高收益品項投資比例是愈來愈少的。單身期如果股票投資失敗了,因為年輕,我們還有時間再賺到錢。在進入家庭形成期和子女教育期,我們就需要規避風險。

家庭成熟期的理財建議

家庭成熟期 15 年,子女開始工作至本人退休,人生、收入高峰期,適合積累、擴大投資。

建議:可以把家庭 30% 資金用來作為高風險投資,比如:股票、外匯、期貨。股票類的基金:將 40% 的資金用作儲蓄、債券和保險;20% 的資金用於養老投資:買養老保險、儲備退休金。當然,還有 10% 的資金是應急備用金。

到了成熟期的最後幾年,投資的風險比例應該會逐年減少,請為你最後的退休期來作規劃。

退休期的理財建議

退休期投資和消費都較保守,理財原則是身體健康第一、財富第二,主要以穩健、安全、保值為目的。

建議:10% 的資金用於股票或股票類基金;50% 用於定期儲蓄、債券;40% 用於活期儲蓄,資產較多者可合法避稅,將資產轉移至下一代。

以上是我們一生的理財思路。這個思路是指導投資者未來投資的基本準則,遵循這個基本準則,我們就能找到財富的源頭。

(本文出自《用錢賺錢》,和平國際出版。)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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