feature picture
Adrià Crehuet Cano on Unsplash

第三劑疫苗全面開打!如何預約?混打疫苗廠牌怎麼選?

2022-01-24 整理‧撰文 賴亭宇
分享
收藏
已完成
已取消

本土疫情升溫,桃園機場 Omicron 群聚案持續擴大,中央流行疫情指揮中心決議鼓勵全民施打第三劑新冠肺炎(COVID-19 )疫苗,提高防護力。建議 18 歲以上民眾完整接種基礎劑(第一劑、第二劑,含混打)滿 3 個月後,可接種第三劑(追加劑)。

目前台北市已重啟疫苗預約系統,指揮中心也於 1 月 15 日上午 10 時重啟 1922 疫苗預約平台,開放線上預約第三劑。

第三劑如何預約?要去哪裡打?該打哪個廠牌?《經理人》整理相關注意事項,幫助你快速掌握第三劑疫苗混打新進度。

延伸閱讀:疫苗地圖懶人包|AZ、莫德納、BNT、高端哪裡接種?5 步驟速查

基礎劑、基礎加強劑、追加劑是什麼?第三劑疫苗有何作用?

「基礎劑」 就是我們接種的第一劑、第二劑疫苗。而免疫力低下的病人,因較難獲得足夠保護力,可在醫師建議下再多打一劑 「基礎加強劑」「追加劑」 則是指一般健康民眾打完基礎劑後,疫苗保護力隨時間拉長而下滑,因此追加施打的第三劑。基礎加強劑與追加劑的配方並無差異,只有施打目的的差別。

根據國際研究證實,第三劑可增加抗體濃度,提升群體保護力。加上近期 Omicron 境外移入案例,多數都是在打完兩劑疫苗的 5 個月後確診。指揮中心日前便將基礎劑第二劑到施打第三劑的間隔時間,從 5 個月(20 周)縮短為 3 個月(12 周),與泰國、英國、韓國相同。

第三劑可以打哪些廠牌?應如何選擇混打疫苗?

指揮中心宣布,目前追加劑可接種廠牌包括莫德納、高端、BNT、AZ,其中莫德納為基礎劑的一半劑量,但各廠牌整體劑量、抗原相差不遠,可依自身健康及接種情況選擇。

值得注意的是,如第一、第二劑都打 AZ,第三劑就不建議再打 AZ,因為保護力不會有明顯提升,血栓併血小板低下的副作用機率也較高。30 歲以下男性如果很在乎心肌炎的風險,可以選擇 BNT,避開莫德納。

針對第三劑接種廠牌,指揮中心建議如下:

前二劑接種 mRNA 疫苗(如莫德納、BNT)或蛋白質次單元疫苗(如高端)者

追加劑可以選擇接種莫德納(半劑量)、BNT、高端或 AZ 疫苗。

前二劑接種 AZ 疫苗者

追加劑可選擇接種 mRNA 或蛋白質次單元疫苗。

第三劑疫苗
疾管署

想預約接種第三劑,除了 1922 還有哪些管道?

1922疫苗預約平台已在 1 月 15 日上午 10 點重新開放,指揮中心提醒,符合施打第三劑資格者可於預約時段至平台進行資格查詢,將不再另行發送預約提醒簡訊,也不做意願登記。

各縣市其他預約管道如下:

台北市疫苗預約系統

目前追加劑預約已額滿,可至1922預約,或至醫療院所掛號。

新北市疫苗預約系統

目前預約已截止。可至1922預約,或至醫療院所掛號。

台南市疫苗預約系統

目前開放 1 日後場次預約。

如果符合本期資格但預約不成功,或尚未施打第一劑或第二劑的民眾也不用擔心,都還是可以到各地方政府指定合約醫療院所或衛生所掛號預約,也可以到各地設置的機動接種站隨到隨打,不需預約。指揮中心也已協調國軍醫院、衛福部所屬醫院、退輔會所屬醫療機構加開夜間門診,提供疫苗接種服務。

各縣市符合接種間隔的民眾亦可透過疫苗地圖「COVID-19 疫苗防治一網通」或地方政府衛生局公告,查詢鄰近合約醫療院所提供施打之疫苗廠牌及接種時間。

另外 18 歲以上、未滿 20 歲的民眾,如自行前往接種,請持家長簽具之意願同意書,若由家長陪同,請本人與家長於現場共同簽署意願同意書。

延伸閱讀:疫情後,哪些能力愈來愈重要?LinkedIn 揭露最受歡迎的 5 種技能

已在國外接種疫苗者,第三劑怎麼打?

曾在國外接種疫苗的民眾,如需接種第三劑(追加劑),指揮中心說明如下:

一、於國外曾接種 WHO EUL 之新冠肺炎疫苗 返國後請先至就近衛生所或健康服務中心補登國外疫苗接種紀錄,並妥善保存國外接種紀錄。
二、符合現行追加劑接種間隔者(至少 3 個月),可攜國外接種紀錄、健保卡或相關身分證明文件,至鄰近新冠肺炎疫苗合約院所掛號接種。
三、如接種非 WHO EUL 新冠肺炎疫苗,視同無效劑次,可於與最後一劑新冠肺炎疫苗間隔 28 天後,於國內先完成新冠肺炎疫苗基礎劑接種,再依規定接種追加劑。

資料來源:疾管署、各縣市政府新聞稿

繼續閱讀 時事追蹤
相關文章
商業 Business > 創新創業
feature picture
經理人

Make Taiwan Great Again|顏志光與aeroride的信任實驗

2025-09-10 經理人X敦謙快線
分享
收藏
已完成
已取消

在全球資本重新洗牌、本土創業生態尋求出路的當此刻,台灣正逐漸醞釀一種新的合作模式,不靠矽谷、不等外資,而是由在地資本、在地品牌與在地創業者共同編織的成長網絡。當大型創投收緊佈局,國際資金回流母國,對早期創業者來說,找到一位願意理解、願意陪伴的投資人,變得比以往更為關鍵。

陪跑式創業投資,為團隊敲開正確的資源大門

「我不缺機會去追求成功,但我更在意,能不能打造一個讓更多人成功的環境。」唯福投資董事長顏志光這樣說。

他談的不只是投資,而是一份責任的傳承,希望為下一代創業者鋪路,讓成果能被更多人分享。過去,他曾是雀客國際酒店集團與敦謙國際智能的早期投資人,如今這兩個品牌皆已在各自領域成長茁壯、創造聲量。這些成功案例,更讓他篤定,真正的伯樂之所以可貴,不在於收割成果,而在於陪伴創業者走過成長的每一步。在顏志光看來,陪伴型投資不是對報表的斤斤計較,而是在關鍵時刻送上最需要的資源,為團隊敲開正確的大門,也在無數次的嘗試與磨練中,陪他們走向成功。 「像 aeroride想切入銀行通路,我就幫他敲門,但敲完之後是團隊自己去談、去拿下機會。」

他口中的 aeroride,正是台灣首家整合機場接送、海外接送、機場貴賓室、環宇禮遇通關、旅平險與 eSIM 服務的一站式出行平台。如同他早年投資雀客與敦謙時所展現的眼光一樣,他在 aeroride 身上,看見了產業數位轉型的契機。

台灣過去的機場接送市場長期存在服務分散、流程繁瑣、體驗斷裂等問題,aeroride試圖從「最後一哩」重新定義出行的體驗,讓搭乘成為一種被照顧、可預期的完整體驗。 aeroride創辦人楊翊軒,以自身的駕駛經驗為基礎,搶進第一線傾聽顧客聲音,目前已帶領團隊將服務拓展至全球18個市場。營收、毛利、訂單數與會員數都呈現穩定成長。

在顏志光眼中,商業模式可以被複製,但創辦人的領導特質卻無法仿造。他強調,正直、堅持與使命必達,是他願意投入資源的關鍵。「像 Charlie(楊翊軒)就很有行動力、使命必達,不是說一套做一套的人。」

在地品牌 × 創業者 × 資本方,打造信任共創的台灣模式

楊翊軒自述,自己沒有說服投資人的技巧,也不習慣「演戲」。從方向盤出發的他,靠著四萬趟服務經驗,無論是政要名流還是留學生,都從一次次接送裡學會了如何制定一個尊重細節、以人為本的出行系統。

「我們的 APP 讓旅客能決定每個細節:駕駛如何稱呼乘客、車上準備什麼飲品,甚至一些臨時的小代購需求,都能被滿足。」楊翊軒說。這份對細節的敏感,讓 aeroride建立起難以取代的品牌黏著度,也讓顏志光格外欣賞。他也談到,在與顏志光的合作過程中,最珍惜的是對方的信任與尊重。「顏董幫我們敲了很多重要的門,我也都很戰戰兢兢去完成,不能丟他的臉。」這份信任成為持續擴張的後盾,也說明一個好的創業者需要的不是監控,而是舞台。

作為 aeroride最早的合作夥伴之一,雀客國際酒店集團創辦人戴東杰 (Bart) 分享他作為產業方的觀察。「旅宿產業需要新的服務來創造體驗差異,而 aeroride的服務剛好契合我們的痛點。」他坦言,當時楊翊軒是主動來敲門的團隊,「市場上的選擇其實很多,不管是 USPACE、 UGO、 55688,還是傳統的肯驛,都有各自的做法。但真正第一個做到、而且真的解決問題的,是 aeroride!」

不僅如此,戴東杰也在關鍵時刻扮演引介者的角色,牽起創業者與投資人的連結。「當時我覺得 aeroride的服務值得被更多人看見,便介紹他給顏董,沒想到他們的理念一拍即合。」這場看似無心插柳的結盟,意外構成一種嶄新的三角架構,以在地品牌為應用場景、創業者為執行者、資本方為後援,三者彼此信任且資源共享,展現出「在地資本 × 在地品牌 × 在地新創」的文化共振與實踐可能。戴東杰始終相信,新創團隊最需要的不是被檢視的框架,而是被信任的空間。他強調,他並非要找最會說服人的人,而是要找「最願意把事情做到極致的人」。

中頁.jpg
由左至右分別為:雀客國際酒店集團創辦人戴東杰、唯福投資董事長顏志光、 aeroride創辦人楊翊軒,因為對創業有共同的理解及願景,一拍即合,開啟在地品牌 × 創業者 × 資本方,以信任為基礎的合作模式。
經理人

打造承接創業夢的本土育成平台,共築創新藍圖

如今,這場關於資本與創業的跨域對話,沒有華麗的口號,只有彼此對「人」的信任。顏志光透過走訪世界各地的交流觀察到,無論是紅杉資本的分拆海外業務或 Y Combinator的策略轉變,都恰恰是台灣資本市場該把握的絕佳機會。

他亦表示,將持續關注創業育成,更期待能將觸角延伸至校園內,從更源頭開始注入資源與量能,協助台灣創新創業社群的穩健成長。「我真正想做的不是基金,而是打造一個可以承接創業夢想的環境,一個讓創業者有資源、有陪伴,也能面對真實市場的育成場域。」顏志光語氣平實卻帶有深遠的決心。他希望未來能協助建立更「接地氣」的育成平台,讓創業是能接受真實市場挑戰的項目。

此刻,由楊翊軒一手打造的 aeroride正是顏志光實踐這份理念的第一步。這場投資,將不只是財務數字上的往來,更是他為年輕人提供舞台、為台灣新創注入活水與活力的具體行動。透過將資源投向一位他所認可、具備「正直」與「使命必達」特質的創業者,顏志光正與一群有志青年打造一個共好的創新創業生態,為台灣的未來描繪一個更具文化底蘊的可行藍圖。

3.jpg
經理人

經理人 x aeroride

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們