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第三劑疫苗全面開打!如何預約?混打疫苗廠牌怎麼選?

2022-01-24 整理‧撰文 賴亭宇
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本土疫情升溫,桃園機場 Omicron 群聚案持續擴大,中央流行疫情指揮中心決議鼓勵全民施打第三劑新冠肺炎(COVID-19 )疫苗,提高防護力。建議 18 歲以上民眾完整接種基礎劑(第一劑、第二劑,含混打)滿 3 個月後,可接種第三劑(追加劑)。

目前台北市已重啟疫苗預約系統,指揮中心也於 1 月 15 日上午 10 時重啟 1922 疫苗預約平台,開放線上預約第三劑。

第三劑如何預約?要去哪裡打?該打哪個廠牌?《經理人》整理相關注意事項,幫助你快速掌握第三劑疫苗混打新進度。

延伸閱讀:疫苗地圖懶人包|AZ、莫德納、BNT、高端哪裡接種?5 步驟速查

基礎劑、基礎加強劑、追加劑是什麼?第三劑疫苗有何作用?

「基礎劑」 就是我們接種的第一劑、第二劑疫苗。而免疫力低下的病人,因較難獲得足夠保護力,可在醫師建議下再多打一劑 「基礎加強劑」「追加劑」 則是指一般健康民眾打完基礎劑後,疫苗保護力隨時間拉長而下滑,因此追加施打的第三劑。基礎加強劑與追加劑的配方並無差異,只有施打目的的差別。

根據國際研究證實,第三劑可增加抗體濃度,提升群體保護力。加上近期 Omicron 境外移入案例,多數都是在打完兩劑疫苗的 5 個月後確診。指揮中心日前便將基礎劑第二劑到施打第三劑的間隔時間,從 5 個月(20 周)縮短為 3 個月(12 周),與泰國、英國、韓國相同。

第三劑可以打哪些廠牌?應如何選擇混打疫苗?

指揮中心宣布,目前追加劑可接種廠牌包括莫德納、高端、BNT、AZ,其中莫德納為基礎劑的一半劑量,但各廠牌整體劑量、抗原相差不遠,可依自身健康及接種情況選擇。

值得注意的是,如第一、第二劑都打 AZ,第三劑就不建議再打 AZ,因為保護力不會有明顯提升,血栓併血小板低下的副作用機率也較高。30 歲以下男性如果很在乎心肌炎的風險,可以選擇 BNT,避開莫德納。

針對第三劑接種廠牌,指揮中心建議如下:

前二劑接種 mRNA 疫苗(如莫德納、BNT)或蛋白質次單元疫苗(如高端)者

追加劑可以選擇接種莫德納(半劑量)、BNT、高端或 AZ 疫苗。

前二劑接種 AZ 疫苗者

追加劑可選擇接種 mRNA 或蛋白質次單元疫苗。

第三劑疫苗
疾管署

想預約接種第三劑,除了 1922 還有哪些管道?

1922疫苗預約平台已在 1 月 15 日上午 10 點重新開放,指揮中心提醒,符合施打第三劑資格者可於預約時段至平台進行資格查詢,將不再另行發送預約提醒簡訊,也不做意願登記。

各縣市其他預約管道如下:

台北市疫苗預約系統

目前追加劑預約已額滿,可至1922預約,或至醫療院所掛號。

新北市疫苗預約系統

目前預約已截止。可至1922預約,或至醫療院所掛號。

台南市疫苗預約系統

目前開放 1 日後場次預約。

如果符合本期資格但預約不成功,或尚未施打第一劑或第二劑的民眾也不用擔心,都還是可以到各地方政府指定合約醫療院所或衛生所掛號預約,也可以到各地設置的機動接種站隨到隨打,不需預約。指揮中心也已協調國軍醫院、衛福部所屬醫院、退輔會所屬醫療機構加開夜間門診,提供疫苗接種服務。

各縣市符合接種間隔的民眾亦可透過疫苗地圖「COVID-19 疫苗防治一網通」或地方政府衛生局公告,查詢鄰近合約醫療院所提供施打之疫苗廠牌及接種時間。

另外 18 歲以上、未滿 20 歲的民眾,如自行前往接種,請持家長簽具之意願同意書,若由家長陪同,請本人與家長於現場共同簽署意願同意書。

延伸閱讀:疫情後,哪些能力愈來愈重要?LinkedIn 揭露最受歡迎的 5 種技能

已在國外接種疫苗者,第三劑怎麼打?

曾在國外接種疫苗的民眾,如需接種第三劑(追加劑),指揮中心說明如下:

一、於國外曾接種 WHO EUL 之新冠肺炎疫苗 返國後請先至就近衛生所或健康服務中心補登國外疫苗接種紀錄,並妥善保存國外接種紀錄。
二、符合現行追加劑接種間隔者(至少 3 個月),可攜國外接種紀錄、健保卡或相關身分證明文件,至鄰近新冠肺炎疫苗合約院所掛號接種。
三、如接種非 WHO EUL 新冠肺炎疫苗,視同無效劑次,可於與最後一劑新冠肺炎疫苗間隔 28 天後,於國內先完成新冠肺炎疫苗基礎劑接種,再依規定接種追加劑。

資料來源:疾管署、各縣市政府新聞稿

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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