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台大教授張清溪辭世:經濟學不能教你怎麼賺錢,但能了解企業運作的原理

2022-01-17 採訪‧撰文 張玉琦
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台灣大學經濟系退休教授張清溪因心肌梗塞昏倒後搶救不治。他過去與吳聰敏、許嘉棟、劉鶯釧等共同出版《經濟學:理論與實際》一書,被稱為台大4人幫。台大經濟系官網公告表示,這本書開啟中文經濟學教科書百花爭鳴的時代,更是無數人學習經濟學的啟蒙書,《經理人月刊》曾訪問張清溪關於學習經濟學的價值,以下是過去的報導:

經濟學對人的根本假設是,人是理性的,會追求自己的利益極大化,而且他的行為合乎常理。

不過,台大經濟系教授張清溪解釋,經濟學是從研究個人行為和人際關係出發,但把重點放在整個國家、社會經濟的情況。不過,經濟學從行為建立起的理論,可以回過頭來應用到個人行為和個別企業上。

人性理性自利,讓員工利益與組織相符

將經濟學人是理性自利的假設,套用到管理上,老闆就要承擔「當老闆看不見的時候,員工因為自利而偷懶」的風險,也就是在資訊不對稱(員工比老闆更能掌握自己是否偷懶的資訊)之下所帶來的「道德風險」,因此,在比較不容易監督員工工作情況的行業裡,會透過制度設計來降低風險。像是業務工作,就比較可能採用按件計酬,而非固定薪資。

不過,經濟學並非要老闆把員工當賊看。在制度的另一面,經濟學也談互信,因為互信可以讓企業運作得更有效率。在張清溪專長的勞動經濟學中,有一種勞工向雇主抗議的方式稱為「怠工」或「按章行事」,指的就是勞工雖然按照公司的規定工作,但放慢手腳使工作成效不彰。

「按章行事凸顯出,單靠法律不能維持社會秩序,雇主和員工之間培養出來的默契,才能讓企業運作順暢。」張清溪說,如果勞雇雙方沒有互信,企業就必須設置很多防範措施,內部交易成本便會增加。

因此, 從理性自利的角度出發,企業應該要思考的是,如何讓員工的利益與組織的利益一致。

比方說,企業用員工入股、發給選擇權的方式獎勵員工,如此一來,只要企業賺錢,員工跟著受惠,員工向心力自然跟著提高。

同樣基於自利的假設,「我們也會問道德一斤多少錢?」在經濟學家眼中,所謂「道德」的意思是具有外部性的行為(externality,行為產生不屬於當事人的好處),這種行為在市場上很少,所以政府要設法鼓勵;相對來說,外部不經濟(external diseconomy,行為創造出當事人不必負擔的成本)的事情,例如空氣污染,也需要政府管制。

考量邊際成本,決定這筆生意該不該做

另一個最基礎、但重要的經濟學原理是「邊際成本」,企業可以從中找出獲利之道,也可能因為輕忽而倒閉。

1974年,富蘭克林國民銀行(Franklin National Bank)的存放款業務中,利差(存款利率與放款利率的差距)逐漸縮小,銀行主管計算出貸款的平均成本是7%,因此放款人員收到指示,只要利率高於 8% 就可以放款。

以為穩賺的生意,卻忽略了另一個關鍵數字:銀行拆款(向其他銀行借錢)的利率是9~10%。換言之,當銀行借出去的錢超過本身擁有的存款(存款利率是3%)之後,每多借一筆錢的成本是9~10%,利潤卻只有8%,怎麼能不倒閉。

每多生產一單位的成本,經濟學上稱為邊際成本,富蘭克林國民銀行沒有將放款的邊際成本納入考量,才做了賠錢生意。

反之,因為考量邊際成本而獲利的,是 1960 年代的大陸航空(Continental Airlines)。當時其他航空公司規定,乘坐率 65% 以上才開機,因為這樣才能損益兩平;大陸航空卻首開 50% 乘坐率就開機的政策,市場譁然。當其他公司都等著看大陸航空虧損時,它的利潤卻不斷增加,甚至加開航線。

為什麼大陸航空可以從看似賠錢的生意中獲利?這是因為,一次飛行的平均成本是 4000 美元,包括「固定成本」(不管飛不飛都要花的成本,如機場停機費)2000 美元,「變動成本」(飛行產生的成本)2000 美元,這表示飛機每飛一趟的邊際成本是 2000 美元。

既然 65% 乘坐率可以帶來 4000 美元的營收,50% 的乘坐率就能夠負擔 2000 美元的邊際成本還有賺。以邊際成本定價的大陸航空,搶走了其市場。如今,邊際成本法也成為航空業通用的班機決策判準。

「經濟學家不能教你怎麼賺錢,」張清溪說,「但是學了經濟學之後,可以比較不容易被事物的外表所迷惑,也比較容易了解事情的因果關係。」

張清溪

台大經濟系教授。主要研究興趣在勞動經濟學,以及台灣與中國經濟結構。與吳聰敏、許嘉棟、劉鶯釧等共同出版《經濟學理論與實際》,被譽為經濟學的「入門聖經」。

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經理人

從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

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透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

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彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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