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6 月 CPI 年增 2.42%,水果價格上漲最有感!通貨膨脹怎麼來的?

2024-07-05 經理人編輯部
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主計總處今(5)日公布 6 月消費者物價指數(CPI)為 107.71,年增 2.42%,漲幅略高於 5 月的 2.23%。相比上個月,食物類漲 0.05%,其中水果上漲最明顯,漲幅為 3.34%,惟蛋類及蔬菜分別下跌 7.22% 及 5.72%。

通貨膨脹是怎麼發生的?跟消費者物價指數(CPI)之間的關係又是什麼?

通貨膨脹 vs. 通貨緊縮,有何不同?

根據《經濟學》的定義,通貨膨脹是指「一般物價水準在某一時期內,連續性地以相當的幅度上漲」或是「等值的貨幣,其購買力持續性的下滑」。簡單來說,就是同樣的商品,但一年比一年貴,比如去年麥當勞大薯要 45 元,今年變成 48 元。

延伸閱讀:FED 升息三碼,央行跟進半碼!如何影響你的房貸、財產?5 層面一次看

但是像奢侈品品牌路易威登(Louis Vuitton)、香奈兒(Chanel)等,商品的價格一、兩年就會調漲一次。由於只有單一品牌漲,其他產業的產品,價格沒有變化,所以不算「普遍」,因此只是漲價,不是通貨膨脹。 只有具備「普遍」「持續」和「顯著上漲」等特徵,才能稱為通貨膨脹。

與通貨膨脹相反的概念稱為 通貨緊縮(deflation),顧名思義,就是同樣的商品,但價格一年比一年便宜。近年的日本就是典型的通貨緊縮,由於民眾只想存錢,不想消費,產品因為賣不出去,只能降價求售。雖然東西變便宜了,但若企業不賺錢,發不出薪水,最後還是影響到民眾的消費力,所以通貨緊縮對一般人來說未必是利多。

通貨膨脹的成因:需求大於供給、成本上漲

通貨膨脹的發生原因,《中華民國中央銀行全球資訊網》分為幾種,一是「需求大於供給」的 需求拉動型(demand-pull inflation),2023 年上半「一蛋難求」的現象就是一個例子,大家都買得起,但蛋的數量有限,所以蛋價上漲。

第二種是 成本推動型(cost-push inflation) ,因為勞工薪水、原料價格等成本上漲,帶動最終商品漲價的類型。《衛報》(The Guardian)指出,2021 年研磨咖啡的阿拉比卡咖啡豆,批發價格上漲 70%,用來生產速溶咖啡的羅布斯卡咖啡豆也漲了 60%,原因是最大咖啡豆生產國巴西遭遇 20 年來最強霜凍。

另一方面,疫情導致供應鏈斷鏈,2021 年集裝箱的運輸成本飆升 240%。根據《食品雜貨》(The Grocer)的調查,英國超市架上 100 餘種咖啡,價格全部調漲!漲幅最高的品項,漲了 1/3,最少的也上升了 4~6%。再加上美國的大離職潮,企業不得不加薪來留住或雇用員工。這些增加的成本,反映到商品價格上。

消費者物價指數(CPI)是什麼?通貨膨脹率怎麼算的?

台大國企副教授黃志典指出,一般是以「消費者物價指數(CPI,Consumer Price Index),一反映與居民生活有關的產品及勞務價格統計出來的物價變動指標,作為計算通貨膨脹率的依據。舉例來說,台灣 2021 年 1 月的 CPI 是 103.08,2022 年 1 月的 CPI 是 106.01,那這一年的通貨膨脹率就是(106.01 – 103.08)/ 103.08,等於 2.8%。

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通貨膨脹率是以「消費者物價指數(CPI,Consumer Price Index)」百分比變化作為計算,反映與生活有關的產品及勞務價格。台灣 2021 年 4 月的 CPI 是 103.64,2022 年 4 月的 CPI 是 107.14,過去一年通貨膨脹率就是(107.4-103.88)/103.88,約等於 3.39%。過去 10 年台灣通膨率未曾超過 3%,平均約 0.96%,2021 年通膨率為 1.98%,創 13 年來新高。
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大體而言,2~3% 的通貨膨脹率,對民眾最無痛,也對整體經濟有益。因為通貨膨脹率穩定、小幅度地上漲,有利經濟成長;企業看見景氣變好,更願意投資,雇用員工;而利潤提升,員工才可能加薪;有錢買東西,經濟又成長,實現正向循環。

《經濟學》把這種情形,稱之為 潛進型通貨膨脹(creeping inflation)。台灣 2013~2021 年的經濟成長率都大於通貨膨脹率。換句話說,只要企業把經濟成長的成果,反映到員工薪資上,通貨膨脹引發的物價上漲,可以和加薪幅度抵銷。

當通貨膨脹率來到 3~10% 之間,就是 溫和通貨膨脹(walking inflation)。一旦通貨膨脹率飆升到兩位數以上,就變成 急遽的通貨膨脹(galloping inflation),50% 以上則是 惡性通貨膨脹(hyper-inflation)

什麼都漲,薪水不漲!3 方法抵抗通貨膨脹

行政院主計處統計,2019 年薪資中位數為 49.8 萬,2020 年薪資中位數為 50.1 萬,薪水成長 0.48%,但 2020 年的通貨膨脹率卻是 1.86%,薪資漲幅跟不上通貨膨脹率。這也是當時明明通貨膨脹率不高,多數台灣人卻感覺物價上漲的原因。

《富比世》(Forbes)雜誌提供 3 種方法,對應通貨膨脹:

1. 股票

通貨膨脹的部分原因,是公司把增加的成本轉嫁給消費者,因此,購買企業的股票,能把通貨膨脹的影響降至最低。不是通貨膨脹對股市有利,而是企業有定價能力,所以股市表現通常會優於通貨膨脹。

延伸閱讀:怎麼漲價才不會被罵?提升商品價值,讓顧客感覺「貴的有理」!

2. 硬資產(Hard Asset)

原物料的上漲,常導致通貨膨脹,所以投資硬資產,像是金屬、能源,等於物價飆漲的同時,你的資產也飆漲,如此就能有效避險。觀察疫情中原物料的價格,會發現石油只在疫情大流行之初下跌,之後一路飆漲。如果在低點買進,獲利有機會遠高於通貨膨脹率。

3. 房地產

通貨膨脹多半會帶動房價和租金上漲,所以投資房地產的回報多半會大於通貨膨脹帶來的影響。根據房地產公司雷德芬(Redfin)的調查,2021 年美國租金上漲14%,紐約(New York)的漲幅甚至高達40%。永慶房屋統計指出,除了新北市房價成長9.4%,其餘縣市的漲幅都在一成以上,台南更漲了28.6%。

資料來源 / 中央銀行行政院主計處OECDThe GuardianThe Washington PostForbes

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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