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FED 升息三碼,央行跟進半碼!如何影響你的房貸、財產?5 層面一次看

2022-06-16 Cecelia Hsu、林柏源
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全球 通貨膨脹(inflation) 已持續多時,近兩年由於疫情、塞港、缺櫃及 俄烏戰爭 等因素,問題更為凸顯,美國通貨膨脹更創下了 40 年新高。

一如市場預期,美國聯邦儲備系統(Federal Reserve System,Fed,下稱聯準會)於今(16)日宣布升息三碼,是自 1994 年以來,近 30 年來幅度最高的一次,基準利率也提升至 1.5%~1.75%,

台灣央行也決定跟進,宣布升息半碼(0.125%),將重貼現率、擔保放款融通利率及短期融通利率分別由年息 1.375%、1.75% 及 3.625% 調整為 1.5%、1.875% 及 3.75%,自明(17)日起實施;另外,也調升新台幣活期性及定期性存款準備率各一碼(0.25%),將從 7 月起實施。

7 月可能會再升 3 碼!FED:與通膨抗戰到底

根據聯準會最新釋出的利率點陣圖,FOMC 委員普遍預測,聯邦基金利率目標區間中位數將在年底達到約 3.4%,高於 3 月預期的 1.9%,並將在 2023 年升至 3.8%,隨後在隔年回落至 3.4%,這也都高於 3 月時預期的 2.8%。

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聯準會主席傑洛姆·鮑爾(Jerome Powell)表示,美國央行預期持續升息是適當的,7 月的會議有可能再升息 2 或 3 碼,速度取決於接下來的經濟數據和不斷變動的經濟前景,「我們希望能看到進展,通膨在趨於平緩之前不會下降,若無法看到進展,可能會促使我們做出反應。」但鮑爾也坦承,本次升息幅度異常地大,自己並不認為這會成為新常態。

聯準會為何要出手干預金融市場?消息一出,為何不到一天台灣也跟著升息?升息會對民眾的荷包造成什麼影響?

聯準會升息、降息,調整的「息」是什麼?如何影響經濟?

聯準會是美國的「央行」,也就是「所有銀行的銀行」,主要工作是監督各銀行的資金狀況、適度利用貨幣政策調節市場,以及發行每天流通的貨幣等。而「升息」與「降息」就是聯準會用來調節金融市場上貨幣流通量的方法。

聯準會的「息」,指的是「美國聯邦基金利率」(Federal Fund Rate),為美國聯邦儲備銀行對各銀行放款的利率。而我們一般人向銀行存款和借款的利率,則是以基準利率再加上一段利率。

理論上來說,借錢和存錢的利率,都會隨著各地央行升息或降息而浮動。新聞常見到的半碼、一碼,則分別指 0.125%、0.25% 的利率。

當聯準會評估市場處於過熱程度、有惡意炒作,甚至可能導致泡沫化風險時,就會利用升息,讓借錢變難,來抑制投機熱錢;反之,當經濟發展疲軟時,則會降息,借錢變得更容易,資金就更容易流動,能促進投資和消費、重振經濟

如果沒有升息、降息,會發生什麼事?與物價有何關聯?

全球景氣是一個循環過程,假設沒有央行出手干預,當景氣低迷時,可能就此墜入萬丈深淵、一蹶不振,當大眾看不見谷底時就會陷入恐慌,資金停止流動會加劇經濟惡化;反之,景氣好的時候,若缺乏管制,民生物資將面臨高漲,進而面臨通貨膨脹、泡沫化等問題。

央行為何要出手干預金融市場?台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德在《孫主任的經濟筆記》提到,央行在意的「普遍的物價」可細分為消費者物價指數(Consumer Price Index,CPI)、躉售物價指數、進口物價指數、出口物價指數、營造工程物價指數等 5 種。

物價上漲、通貨膨脹率上升時,如果利率不跟著升,通貨膨脹率就會高過銀行存款率。央行為了避免這種情形就會升息。若是相反的情形,例如經濟表現不好、物價下跌時,央行就可能降息。

延伸閱讀:俄烏戰爭加劇物價上漲,CPI 連 7 月超越通膨警戒線!通貨膨脹是什麼?

台灣央行跟進美國聯準會升息半碼!連二升,創 6 年來新高

台灣中央銀行於今(16)日下午舉行第二季理監事會議,決議升息半碼,自明(17)日起實施。符合市場原先預期的半碼至 1 碼,重貼現率將由 1.375% 上漲至 1.5%,為「連二升」,創 2016 年 7 月以來的 6 年新高。此外,央行也預測,今年經濟成長率為 3.75%、全年 CPI 及核心 CPI 年增率分別為 2.83% 及 2.42%。

台灣中央銀行總裁楊金龍
台灣中央銀行總裁楊金龍

央行說明,全體理事一致同意調升政策利率 0.125 個百分點及新台幣存款準備率 0.25 個百分點。這個考量,綜合了國內外經濟金融情勢,顧及國際商品價格持續走高,國內輸入性通膨壓力大,國內物價漲幅將續居高;近期國內疫情嚴峻,干擾內需服務業復甦步調,抑制民間消費動能;此外,國際經濟前景面臨下行風險,可能影響國內經濟成長力道。

央行理事會認為,調升央行政策利率,並搭配調升存款準備率,能明確宣示央行續採緊縮性貨幣政策的立場,有助強化政策效果,抑制國內通膨預期心理,達成維持物價穩定,並協助整體經濟金融穩健發展的目標。

調整後,央行重貼現率、擔保放款融通利率及短期融通利率將升息半碼(0.125%),分別為 1.5%、1.875% 及 3.75%;此外,新台幣活期性及定期性存款準備率也將調升一碼(0.25%),自 7 月起開始實施。

升不升息,與你的荷包、房貸有關係?5 大影響一次看

升息除了對整體經濟、資本市場產生影響,對於個人理財、資產配置又會帶來什麼衝擊呢?

1. 匯率:美元走強,換匯要花更多錢

假設美國如外界所期升息,各國資金就會湧向美國,美元也會就此走強。擁有美元的民眾能因此嚐到資產增值的甜頭。但對於需要換匯的人而言,美元走強並不是好消息,因為這等於要用更多新台幣才能換同樣金額的美元。

2. 貸款:壓力增加,需思考提前還款的可能

升息後銀行貸款利率增加,將衝擊負債者的還款能力。《經濟學人》分析,民營部門、非金融業者等,會面臨更大還款壓力;尤其是房貸族,以房屋貸款 1000 萬元、採一段式利率 1.685%、分 20 年攤還計算,每月房貸將從 48,531 元升至 49,111 元,總體利息從 164 萬元變成 178 萬元;如果以攤還 30 年計算,每月房貸將從 34,801 元升至 35,407 元,總體利息也從 252 萬元變成 274 萬元。

除了房貸,車貸、信用卡利率也會上升,建議思考提前還款的可能性;如果是房屋首購族,更要留意升息帶來的影響。

3. 儲蓄:有利於定存族,但整體經濟恐受影響

升息後,銀行利率也會走升,將有利定存族賺取利息。雖說定存族的利息不會馬上大增,在利率還有機會上升的條件下,選「機動利率」或「向短天期定存靠攏」是賺銀行利息的兩大原則。不過,也因為錢存起來能獲得更多報酬,所以民眾可能會比較少花錢,景氣恐會受到影響。

延伸閱讀:別小看定存!做到這 4 件事,能讓你存得更多、更快

4. 股票:錢可能從股市流回銀行

一般來說,升息對於股市是利空消息,民眾會想要將錢放在銀行中賺取無風險的利息,而非投入高風險市場。不過,股市發展不僅只有利率考量,還有整體經濟、企業評價等因素,升息後的股市表現仍有待觀察。

5. 保險:對利率變動型保單有助力

市場利率走升,有助利率變動型保單(指:保單用來計算保單價值準備金的利率是變動的)利率宣告,可享有更多利差空間;至於固定利率保單,待到利率環境提升後再投保會相對有利,升息之後會相對較好的時機。

參考資料 / 《孫主任的經濟筆記》,天下雜誌出版、鉅亨網Federal Reserve System關鍵評論網中華民國中央銀行全球資訊網PHEW!好險網經濟日報

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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