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中華郵政也揮軍「店到店」!7-11、萊爾富攜手 i 郵箱,到底圖什麼商機?

2022-03-08 數位時代
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電子商務逐漸受到民眾依賴,也帶動了超商物流的需求。看好這樣的商機,中華郵政在今(7)日宣布與全台擁有超過 6400 間門市的超商龍頭統一超商(7-ELEVEN),以及 1538 間門市的萊爾富展開合作。往後透過超商門市寄送 1 公斤以下包裹,就可以送至全台 2400 多處的 i 郵箱。

延伸閱讀:家樂福超市漲 5 成、電商漲 178%!整併頂好奏效,歸功於 CEO 的「數位佈局」

超商、電商業者加強電商取貨點布局,背後圖什麼?

依經濟部統計處今年 2 月的最新資料顯示,我國零售業網路銷售因疫情加速成長, 2021 年達 4303 億元,創統計發布以來新高,年增 24.5% ,占整體零售業比重為 10.8% ,與 2019 年疫情前相比增加 3.3 個百分點。

為迎接疫情後零售電商新趨勢,近年來無論是電商、超商業者都加緊布局實體店鋪取件,解決無法配合送件人員時間的困擾。

迎接白色情人節,想獻給情人一份專屬驚喜,就到萊爾富使用「3號便利包店寄i郵箱」新服務.jpg
進入到萊爾富官網,到「萊爾富店到店」的寄件單登錄系統內,即可郵寄至全台i郵箱。
萊爾富提供

例如在全台已擁有 250 間實體門市的蝦皮店到店,就在 2022 年 2 月底宣布與亞太電信合作,導入北北桃 8 家Gt智慧生活門市,首度開放電商物流寄取件服務,為在地居民帶來更便捷的生活體驗。

而東森購物也在近期宣布將與全家便利商店合作,打造 300 坪以上的東森寵物雲與便利商店的複合店。未來全台將有 250 間店,也都將成為東森購物的電商取貨點。

對電商業者來說,這樣的布局能讓消費者購物取貨更方便。而對超商業者來說的好處,萊爾富認為,可有效提升超商服務的廣度,更能擴大超商結合異業服務的深度,並藉由合作互導,創造門市的來客與人流。

如今,民眾進入到萊爾富官網,到「萊爾富店到店」的寄件單登錄系統內,輸入相關i郵箱的線上寄件資料,再直接到住家附近的萊爾富門市支付運費,即可將指定的 3 號便利包,郵寄至全台 i 郵箱。而收件人可憑簡訊取件碼,於 3 日內至指定i郵箱取件,只要輸入手機末 3 碼及簡訊 6 位數取件密碼,約 10 秒鐘就能快速領取郵件。

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7-ELEVEN自3月7日起擴大與中華郵政合作,新增3號郵局便利包服務。
7-ELEVEN提供
為歡慶「萊賣貨」平台改版開站慶,2月28日前使用萊爾富「萊賣貨」平台寄件享免運,會員再享新註冊、建立
萊爾富也持續加強針對電商賣家寄件時的使用體驗。
萊爾富提供
延伸閱讀:寶雅電商平台將登場! 整合實體通路優勢,提供 300 家到店互取服務

瞄準電商賣家需求更新「萊賣貨」,萊爾富包裹成長 30 倍

不僅是線下取貨點持續增加,超商業者也持續加強電商賣家寄件時的使用體驗。

像是萊爾富在 2 月優化「萊賣貨」App功能。透過同一個 App 就可以建立賣場、查詢帳務與貨品動態以及撥款。集結超商會員積點、物流配送與通路據點等優勢,提供疫後重生的小型賣家一個共享平台服務,透過超商一條龍的數據更了解消費輪廓,同時快速建立自己的個人賣場,以超商資源與數據驅動行銷效率,進而帶動商機。

據萊爾富內部資料顯示,萊賣貨改版開站不到 1 個月的時間,買、賣家的會員數成長即超過 1.2 萬人,包裹量更較之前成長約 30 倍。

除此之外,「萊賣貨」預計將更進一步整合萊爾富的電子票券,作為賣家行銷活動的禮贈品,如買家於「萊賣貨」平台下單取貨時,可同時兌換賣家活動之行銷導客的贈品,一來有助於小型賣家快速了解完整的消費樣貌,還能用最少的成本、最充足的超商資源,快速建立自己的個人賣場,透過超商超給力的資源與數據,驅動行銷效率,進而帶動線上網購的無限商機。

(本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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