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停滯性通膨來了!美銀:8 成經理人憂心,未來一年經濟怎麼走?

2022-06-15 MoneyDJ 郭妍希
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美國銀行(Bank of America)最新經理人調查顯示,超過 80% 的投資者擔憂停滯性通膨恐在一年內撼動市場。

《商業內幕》(Business Insider)、《財星》(Fortune)、《福斯商業網》(Fox Business)報導,美銀 14 日發布的最新基金經理人調查顯示,83% 投資人預測,緩慢的經濟成長及飆漲的通膨,將在未來 12 個月衝擊金融市場。與此同時, 73% 受訪者預測,經濟將在未來 12 個月趨疲。

延伸閱讀:物價上漲超有感!CPI 創近 10 年最大漲幅,通貨膨脹是什麼?

停滯性通膨恐帶來高失業率、低消費者支出、成本增加及企業獲利降低等困境,不利股市表現。美銀調查 266 名企業投資長、資產配置專家、投資組合經理人後發現,超過 220 人以「停滯性通膨」(stagflation)這個名詞來形容未來 12 個月的經濟預期。

BofA Securities 投資策略師 Michael Hartnett、Myung-Jee Jung表示,「華爾街愁雲慘霧,通膨將相對偏高⋯⋯截至目前為止,對於未來 12 個月的經濟環境,人們最常以『停滯性通膨』來形容。」

1790 年代至 1980 年代初期,停滯性通膨肆虐美國經濟,當時油價飆漲、失業率上揚,超寬鬆貨幣政策則導致消費者物價指數(CPI)於 1980 年衝上 14.8%,迫使 Fed 在同年把利率調高至接近 20% 。

美銀 14 日指出,投資人對停滯性通膨的擔憂程度,為 2008 年 6 月以來僅見。2008 年 6 月當時,投資銀行貝爾斯登(Bear Stearns)崩潰、油價飆漲嚇壞市場,隨後便爆發全球金融海嘯。

這份調查是在火熱的美國 5 月消費者物價指數(CPI)公布前進行。這意味著,飆漲的物價可能讓基金經理人更憂心。

延伸閱讀:全台餐飲業掀漲價潮,物價恐回不去了!為何各大業者紛紛漲價?

各國央行態度偏鷹,也令華爾街夜不成眠。美銀調查顯示,32% 基金經理人認為利率上揚是市場目前面臨的最大威脅。

華爾街知名對沖基金經理人 Bill Ackman 14 日透過 Twitter 表示,Fed 允許通膨失控,導致股債市對 Fed 失去信心。若 Fed 能在 6 月 15 日及 7 月連續升息三碼,並承諾直到通膨被制伏前都會積極升息,將有望恢復信用。

聖路易斯聯邦儲備銀行總裁 James Bullard 是聯邦公開市場委員會(FOMC)中最偏鷹派的成員之一。他預測今( 2022 )年稍晚聯邦基金利率應調升至 3.5%,但認為 Fed 落後通膨(behind the curve)的程度有改善。

《CNBC》、《路透社》(Reuters)報導,Bullard 4 月在密蘇里大學(University of Missouri)演講時表示,目前的通膨環境跟 70 年代及 80 年代初期類似,Fed 必須大幅升息。然而,從公債殖利率的動向來看,市場已對銀根收緊預期做出反應,這讓 Fed 沒有表面看來那麼落後通膨趨勢。

他說,1970 年代跟現代的最大差異在於,Fed 如今更具公信力。「在 70 年代,沒人相信 Fed 會採取行動抗通膨,當時很混亂,真的需要 Fed 前主席保羅沃克(Paul Volcker)這樣的人物出手⋯⋯沃克順利屠殺了通膨巨龍、建立公信力。之後,人們便深信Fed有能力控制通膨。」

(本文出自 MoneyDJ

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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