管理 Management > 財務管理
feature picture
Leonardo ai

股票、ETF也會下市!什麼情況下會發生?投資人該怎麼辦?

2024-04-18 整理.撰文 簡鈺璇
分享
收藏
已完成
已取消

企業經營者將公司下市又上市的舉動,時常在商場看到。最有名的例子是,戴爾電腦(Dell)2013 年因市值縮水至全盛期 1/5 不到,果斷下市,靠著收購儲存系統公司 EMC 拚轉型,2018 年重新在 NASDAQ(納斯達克)上市。

國內的例子則有半導體大廠力積電(前身力晶電子),力晶因財務危機、每股淨值轉為負數,2012 年黯然下市,經過 9 年的重整,從做 DRAM(動態隨機存取記憶體)轉為晶圓代工,於 2021 年底上市、回歸資本市場。

股票上市的優點包括:集資容易、助於企業形象提升,也比較容易留住人才,那麼為何有些企業將股票退出市場、轉為私人公司拚轉型呢?股票下市有哪些優點?從投資人角度來看,手中的股票下市,股票會不會變壁紙?遇到企業下市時,股東該採取哪些手段保住自己的權益?

延伸閱讀:美股 ETF 投資懶人包|怎麼買?複委託、開海外券商戶哪個好?

股票下市分 2 類,非自願下市通常是財務問題

企業上市亦即「股票能在證券交易所被大眾買賣」,反之,企業下市則代表其股票退出公開交易市場。台灣上市公司的股票交易市場為台灣證券交易所、美國則有紐約證券交易所、納斯達克、美國證券交易所。

下市分成 2 個類型:非自願(被動)下市、自願(主動)下市。 非自願下市通常發生在公司財務不佳,例如當每股淨值低於 3 元、或簽證會計師出示經營能力存在不確定性的查核報告。此時,證券交易所會被要求企業改善,3 年內無法改善就會暫停交易,並於停牌半年後遭強制下市。

股票下市 3 大好處

除了因為財務、營運不佳被迫下市的企業,有的業者選擇自願下市,也就是朝向私有化經營。安永台灣財務管理諮詢服務執行副總經理劉安凱指出,私有化有 2 種形式,一是公司主要股東或領導階層著手,收購流通股票下市;二是企業與私募股權基金合作,藉由公開收購或股份轉換收購公司流通在外股權,終止上市。

自願下市原因 1:有助長期改革

私有化的優點有:一是企業無需顧忌改革帶來股價的波動,董事決策權力變大,能夠進行長期、大幅度的改革。

舉例來說,戴爾在 2013 年就聯合私募股權公司銀湖(Liver Lake Partners)及微軟合作,以 244 億美元回購流通在外股票,將公司私有化。當時官方就表示:當戴爾成為私有企業時,就能夠持續執行公司的長期戰略。2015 年戴爾用 670 億美元併購儲存系統廠 EMC 集團,是當時 IT 業最大規模的併購案,戴爾也應用 EMC 資源,確立雲端運算服務、資料中心的轉型方向,2018 年重返資本市場

自願下市原因 2:防止惡意併購

第二個好處是私有化能避免其他公司惡意併購,趁股價低點搶奪經營權。

自願下市原因 3:加速轉型腳步

三是創造導入國際級資源的機會,連結私募基金加速業務重整、技術升級,更快達到轉型目標。

例如:漢堡王 2006 年在紐約證交所上市,因為營運不佳,2010 年以 32.6 億美元出售給私募股權公司 3G Capital 而下市,私有化期間漢堡王由下而上進行改造,像是進行成本瘦身、更新菜單等,2012 年漢堡王才再次於紐約證交所上市。

漢堡王下市又上市
漢堡王幾度經營權轉移,曾經藉由下市、私有化來調整企業體質。
ShutterStock
延伸閱讀:ETF 是什麼?跟投資股票、基金哪裡不同?小資族必知 5 大優點一次看

台灣老牌石化廠李長榮化工(榮化)也藉由下市調整公司的體質。2019 年國際投資機構 KKR 收購榮化。李長榮集團總裁李謀偉在公開信說明下市的原因,他提到 2014 年高雄氣爆對榮化市值帶來衝擊,造成長遠籌資規畫、轉型升級的阻礙。透過私有化結合國際投資機構,可帶領榮化打國際盃。盼 5 年後重新在台上市。

這說明 企業私有化不代表永遠退出資本市場,可在完成轉型或達到私有化時設定的營運目標時,以更合理的估值、股價重返資本市場,申請再上市。

即將下市的股票該如何處理?下市後難有投資價值,及早脫手為佳

當投資人手中握有預備下市的企業股票,該怎麼辦呢?首先釐清一個概念,公司下市不代表股東失去企業的股權,只是無法在公開市場(如台灣證券交易所)買賣,只能在私有市場轉售。然而,股票無法公開買賣,代表流通量變小,股價一定會下跌。

如果手中握有的是「非自願下市」公司的股票,多數原因都是該公司財務情況不佳,遭到監管單位強制退市,通常該公司的股價都已經下跌一陣子。持有者應儘早在終止上市日前,將持有的股票賣出,若是等到公司因為債務關係倒閉,就要走法律程序求償。

近年有名的案子是杜康-DR 案,杜康-DR 2011 年在台灣掛牌上市,因爲營收減少 50%,2021 年 8 月底下市,下市時杜康不願履行上市承諾書中載明「若下市將淨值買回」(2021.08 約 4.8 元),股東只能選擇原股兌回、原股兌回賣出或下市前出售(2021.08 股價約 0.47 元)。雖能由投保中心協助投資人提起團體訴訟、取得求償金,但訴訟過程曠日費時,亦不確定能否成功。

至於自願下市的公司,多數在下市前通常會向股東買回股票,股東也該趁此時脫手,會有比較高的溢價。例如:日立併購永大機電,日立就用一股 65.1 元(溢價 12.8%)收購永大股票,並於 2022 年 4 月 21 日收購完成,永大也正式下市。

無論企業是體質好、求轉型被其他投資人相中併購,或是因為財務狀況而下市,但從散戶投資的角度來看,下市代表著股票難以自由買賣,加上少了證交所把關,難以評估公司的營運狀況,未來是否會漲難以把握,繼續持有將喪失投資的價值,建議及早脫手。

ETF 也會下市!2 種情況下會發生

順帶一提,連 ETF(指數股票型基金)也有下市的風險,金管會證券期貨局規定,2 種情況 ETF 必須下市。一是規模太小,最近 30 個營業日平均規模低於終止門檻(例如股票 ETF 終止門檻為 1 億元,債券 ETF 為 2 億元,期貨 ETF 為 5000 萬元);二是基金單位淨值跌幅大,最近 30 個營業日的平均基金單位淨值累積跌幅達 90%。

延伸閱讀:美股 ETF 投資懶人包|怎麼買?複委託、開海外券商戶哪個好?

2019 年富邦發達(0058)、2020 年 FH 美國金融股(00767)就是因為近 30 個營業日平均淨值低於新台幣 1 億元而下市,這類型的 ETF 通常比較冷門或交易量太低。證交所會在 ETF 下市日前約 1~1.5 個月,將下市訊息公告在官網上。

為何ETF會下市
台灣證券交易所

所持 ETF 即將下市時,投資人該怎麼辦?

假若是持有的 ETF 下市,可在公告預備下市日前,將 ETF 賣出;或是等待基金清算結算淨值,證交所會通知投資人、受益單位,再依據各自持有的比例,拿回清算的金額,不同於非自願下市公司的股票一下市就難以交易、變成壁紙的情況。

ETF要下市,投資人該怎麼辦
台灣證券交易所

資料來源:法律白話文聯合報安永台灣數位時代Whisker股市通蘋果日報臺灣證券交易所股份有限公司營業細則台灣證券交易所

本文不開放合作媒體轉載。

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
分享
收藏
已完成
已取消

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎? 立即報名 Taiwan Select Day

Amazon

[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案