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華爾街出現「反ESG」浪潮!不只馬斯克砲轟,連一票矽谷投資人都搖頭

2022-06-02 商業周刊 張方毓
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ESG惹毛越來越多人?特斯拉(Tesla) 5 月意外被標普 500 ESG指數除名,惹得執行長馬斯克(Elon Musk)在推特痛批:ESG是一個騙局,已經被虛偽的社會正義戰士變成武器!

然而,愈來愈多人附和馬斯克的論述,甚至在政壇、投資界興起一股「反ESG」浪潮。

美國保守右翼近日批評ESG跟左翼熱愛的「嗆聲文化(Cancel culture)」如出一轍,企業行為只要不夠政治正確,就等著被抵制。

矽谷知名投資人、共和黨大金主提爾(Peter Thiel)也稱,ESG是「替敵人命名的仇恨工廠」。西維吉尼亞州財政部長、隸屬共和黨的摩爾(Riley Moore)聲稱,他瞄準一批銀行,要求它們不可抵制投資煤炭和化石燃料業,不然就要把它們從該州驅逐。

延伸閱讀:ESG 是什麼?投資關鍵字 CSR、ESG、SDGs 一次讀懂

這對ESG投資趨勢來說是一波猛烈的反撲。ESG在疫情中席捲華爾街,今年相關資產價值達 35 兆美元,預計到 2025 年會再激增為 50 兆美元。

別誤解ESG了!

企業ESG評級好不等於你對地球好或差!

但讓各方批評者最不爽的是:ESG儼然成為區分好、壞公司的唯一指標。分數高、被列入指數的公司就是「有做好事」者,分數低的公司則臭名遠播,這種區分標準令人難以信服。

其實,這是各界對ESG的大誤解!投資銀行傑富瑞(Jefferies)ESG全球主管沙阿(Aniket Shah)說:「ESG跟讓世界變得更美好一點關係都沒有。」

ESG代表的意義其實是「風險」。它是從投資人角度出發,確保資本配置者了解一家企業在環境、社會和治理問題上的風險,進而在投資過程中獲得最大收益。風險愈低,自然愈容易替投資人帶來高收益。

例如,評級公司Sustainalytics指出,企業獲得的ESG評分,代表的是它「面臨特定行業重大ESG風險、以及管理這些風險的能力」。明晟(MSCI)也指出:「ESG評級側重於公司底線的財務風險。其目的是幫助機構投資人評估風險,並幫助投資人在一定時間內以換得最大投資回報的方式來配置資本。」

換成白話文解釋,在ESG上獲得高分、或是被列入指數的公司,並不等於它正在替環境、社會帶來積極影響,只是被影響的風險較低而已。

只要減碳ESG評分就高?

錯!如果不影響企業財務風險,即便碳排增加,分數還會被調高!

同樣的,假如ESG裡面某一因素完全不會替企業帶來風險,評級機構甚至會摒棄該因素不做計算。

例如,MSCI對速食巨頭麥當勞做評分時發現,氣候變化不會對麥當勞的利潤構成風險,也不會提供成長機會,因此直接不把麥當勞碳排納入計算——因此,即便麥當勞的溫室氣體排放量在4年內增加了 7% ,MSCI卻因該公司有環保做法如採用減塑包裝等,而上調麥當勞評級。

既然ESG跟區分好、壞公司沒直接相關,大家為何還是拿它當依據?原因出在,這些評級機構跟基金公司,老拿ESG當成行銷手法,如投資人經常可看到他們宣傳「為更美好的世界做更好的投資」;再加上,媒體又進一步詮釋,替企業貼上好、壞標籤。

這結果,才是真正導致「漂綠」(greenwashing)的原因。

一些企業被列入指數,僅只是風險較低,卻對外大肆宣傳自己「很環保」;基金公司也很可能誤導投資人,說投資產品正在改善環境。

延伸閱讀:ESG很燒錢?零碳供應鏈沒你想得貴,還有 4 種回報!

因此,美國證監會(SEC) 5 月底發布更嚴格的規範,以打擊漂綠行為。證監會要求,未來,基金和顧問在基金招股書、年度報告和顧問手冊中,要更具體披露各種資訊——關注環境的基金,需要披露其投資組合的溫室氣體排放;想要解決實現特定社會影響的基金,需要詳述具體影響方式和進展。

因ESG意涵理解斷裂,已引起反動,可能拉緩世界將資金投入此領域、助企業轉型的步調。唯一的解決辦法,是更公開、透明,如同諮詢公司Bloomberg Intelligence資深ESG分析師所言:「歸根結柢,我們需要更誠實的對話,而不是用誇張的方式表達。」

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「本文出自商業周刊,原文標題為:惹毛馬斯克、一票矽谷投資人!華爾街出現「反ESG」浪潮?

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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